水电工程建设监理进度控制的任务与方法

工程建设监理进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程项目在保证质量和投资目标得以实现的前提下,其实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间完成而开展的有关监督管理活动。对水电工程建设监理进度控制的任务与方法进行研究。     

对工程施工阶段的进度控制的探讨

在一个整体的工程项目中,工程施工是完成整个工程最重要的阶段,而工程施工的快慢取决于工程进度的控制,高效精简的控制模式有助于工程顺利的进行。本文对施工阶段进度控制的影响因素及任务进行了简单的分析,在此基础上提出了一定的措施,以期对工程进度控制有一定的借鉴意义。     

建筑施工中进度控制

建筑工程的进度控制是建立在合理的施工方案的基础之上的,影响工期的关键线路的各个分项工程都至关重要。施工进度计划是进行进度控制的基本依据。     

浅谈市政工程项目施工阶段的进度控制

文章对施工阶段进度拖延原因,在施工阶段工程项目质量的影响,以及上程项目施工阶段质量控制的任务和内容进行全面的分析。     

项目施工中进度控制方法的分析

【】建筑工程项目的施工进度控制是指在工程项目中,采取合理的技术对施工的进度进行管理的方法。工程项目的施工进度受很多因素的影响,为了工程项目按时或提前完成,需采取各种技术来控制施工进度。本文主对工程项目的施工进度控制方法进行探讨。     

水利工程施工建设进度管理与成本控制分析

随着我国经济的发展,城市化进程的加速,各类建筑工程也如火如荼的展开。本人将结合自己的工作经验,对水利工程施工问题进行分析,从加强水利工程进度控制措施、加强水利工程成本控制措施等几个方面,谈谈水利工程施工建设管理的进度和成本控制问题,诸多不足,还望批评指正。     

项目管理进度控制分析及对策

项目施工进度直接影响到整个项目所消耗的资源量、工作量以及工期时间，贯穿于工程账目的整个过程中。本文首先分析了项目施工进度控制的重要性，其次，阐述了影响工程项目施工进度的因素，同时，就如何有效加强项目管理进度控制进行了深人的探讨，具有一定的参考价值。     

施工项目进度控制管理

本文介绍了工程进度的控制方法和措施,以期推动工程又好又快建成。     

谈电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制

随着我国经济社会的不断发展,电力工程企业也得到了飞速的发展。下面本就电力工程为核心,对其现阶段的现状和问题进行分析,然后总结出电力工程项目施工阶段进度与成本联合控制的措施,最后对赢得值方法的应用进行简要的分析,希望对今后的电力企业发展起到良好的借鉴作用。     

浅谈工程项目的质量控制与进度控制的协调

工程项目的质量和进度是对立和统一的矛盾体。没有质量的进度是“豆腐渣”工程,没有进度的质量是“亏本”工程。在工程建设中进度与质量的关系式加快进度,很多因素会影响到工程质量。如何处理好两者之间的关系,在计划工期内完工,并可以保证施工质量是需我们研究的重课题。     

施工项目进度计划控制

本文对施工项目进度计划控制的编制依据、实施及优化做了简要的叙述。     

工程类项目进度控制探讨

在工程类项目中,进度控制是非常重要的一环,为此,对工程类项目管理的进度工程进行探讨。首先对工程类项目进度控制的特点和实施原则进行分析,接着对工程类项目控制的原理进行论述,最后给出几点工程类项目进度控制的措施。     

水电工程项目施工的进度管理探讨

在水电工程项目管理中,工程施工的进度计划与管理控制足最为关键的项目。本文通过对水电工程项目的过程影响因素进行分析,并对进度计划的编制方式与S曲线比较法等管理控制方法进行了分析。同时还应充分考虑自然环境因素对施工进程的影响,依据PDCA的不断改进原则,应对施工进度计划与管理进行不断的优化完善。     

浅谈项目管理中的进度控制

业主作为建设工程的主体,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必需对施工进度进行控制。项目进度控制,是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

施工项目进度控制的探讨

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,     

项目管理中进度控制的几点思考

进度控制管理是项目管理的重要内容之一,它对确保项目工期目标按期实现起着重要作用,项目进度计划的合理编制是进度控制管理的基础和前提,项目进度控制实施是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。     

建筑施工项目的进度计划与控制问题研究

施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好施工进度控制,达到增收节支的目的,是项目经营活动中重要的环节。施工进度控制贯穿于项目施工准备工作阶段、施工阶段,一直到竣工结算阶段的全过程,它直接关系到旋工企业效益的好坏。对这一问题进行研究,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

论建筑工程建设中的进度管理问题分析

进度管理贯穿于建筑工程管理的整过过程式,作为项目负责人员,做优项目管理有着非常重要的意义。     

某高层建筑施工项目进度控制

结合具体施工项目,介绍进度控制的工作流程,从组织,技术,经济和合同措施上给出相应的工期保证措施,保证工程工期。     

浅析工程建设中的进度管理

进度管理影响着工程的工期及交付,所以在工程建设中,项目管理人员只有做好了所有工序及管理工作的协调。才能保障施工进度,做优进度的管理工作。下文作者谈谈工程建设中的进度管理方法和管理要点。