施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口“,生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.施工企业应从强化工程项目管理的重点、重要途径、核心、基础、保证等几个方面工作,做好工程项目管理.     

施工企业项目化管理向企业多项目管理发展研究

施工企业是项目型企业,为了发挥全企业的优势和提高经济效益,我国施工企业必须向多项目管理方向发展.企业多项目管理包括类似项目的管理和非类似项目的管理.为了保障企业多项目管理的实施,应该采取项目办公室的组织架构,并且采用信息技术的手段开展企业多项目管理.     

建筑工程项目成本全过程管理研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越少,对于工程项目的管理就变得越来越重要。因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。项目部成本控制与企业生产经营活动密不可分,如何加强项目成本控制,是当前项目管理中出现的重要课题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

工程项目管理企业在造价管理工作中存在的主要问题与应对方法

工程项目管理企业从起步阶段开始,经过在工程项目管理中的不断实践和探索,工程项目管理业务得到发展。现阶段大部分工程项目管理业务是以工程实施阶段管理为主营业务的公司承担,综合性的咨询公司较少。这些企业在质量、进度、安全管理上有多年的管理经验和人才,但在造价管理上是短板。因此,从项目管理的造价管理实践中总结存在的主要问题,进行充分分析,找出应对方法,对全面发展工程项目管理业务,提高项目投资效益具有重要意义。一、工程项目在造价管理中存在的主要问题(一)在项目策划、投资决策和设计阶段项目管理企业在项目策划、投资决策、设计阶段参与管理工作程度     

我国工程项目管理和工程总承包发展现状与展望

一、关于工程项目管理和工程总承包的一些概念工程项目管理和工程总承包是两个不同的概念。项目管理是一门科学,也是一种实践活动。项目管理作为一门科学,它主要研究项目管理的理论、模式、程序、方法和技术,揭示项目管理的规律。项目管理作为一种实践活动,它主要是在项目活动过程中运用项目管理的理论、模式、程序、方法和技术,使项目管理活动更加符合项目规律,从而提高项目的效率和效益。而工程总承包虽然也是工程项目管理的实践活动,然而它是工程项目组织实施的一种方式,是工程项目承发包模式之一。工程总承包主要涉及工程承发包方之间的…     

浅谈电力工程施工项目现场管理

施工企业的管理,关键在于工程项目管理,而工程项目的管理关键又在现场管理,安全和质量关系到企业的生存,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.本文就电力施工项目现场管理进行论述.     

浅议建设工程项目监理企业如何向工程项目管理企业发展

介绍了项目管理的概念和工程项目管理的主要工作及其方法，从建设监理与项目管理的一致性和差距等方面阐述了建设工程项目监理企业应如何向项目管理企业发展．     

浅谈建筑施工企业的项目管理

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

施工单位工程项目跟踪审计研究

现阶段我国工程项目的建设主要是由业主发包,业主发包后由中标的施工单位负责施工建造.而施工单位的项目管理主要是由施工企业选派一名项目经理及并选调相应的管理人员组成项目管理部,对项目进行管理.由于项目部的相对独立性,在项目的实施过程中,施工企业往往对施工项目缺少足够的控制.从而造成了项目管理的失控.所以有必要对施工企业如何加强项目的控制和管理进行研究.从管理审计的角度出发,通过跟踪审计的方法是实现施工企业对项目的有效控制的方法之一.     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

建设项目工程的全过程造价控制与管理

建设项目工程的造价控制,对于业主方来讲,是建设项目投资成本的控制与管理工作,工程造价则是投资人最为关注的指标之一。然而,无论是国有或国有控股企业、民营企业,在他们所投资建设的项目工程中,都或多或少地存在工程造价居高不下,工程的概、预、决算"三超"问题。通过对工程"三超"成因分析,阐述了建设项目工程全过程造价控制的管理方法和措施,以供投资人参考、借鉴。     

浅谈建筑企业工程成本控制

对建筑企业在工程建设的各阶段成本管理和控制的方法进行了阐述,表明了工程成本的控制关键环节之所在,对提高施工管理人员实际工作能力及建筑企业降低成本,提高经济效益具有一定的借鉴作用.     

在工程量清单计价条件下项目成本管理的主要对策

通过对建筑企业在清单计价条件下项目成本管理中存在问题的分析,提出加强项目成本管理的途径。     

论工程量清单计价推行后的工程造价管理

对清单计价模式推行后工程造价管理的几个重要问题进行了探讨,认为清单计价能够促进造价管理,规范招投标主体的行为,利于工程变更和索赔的处理;指出清单计价模式推行后,工程造价管理应重视前期准备、招标投标、施工过程、竣工决算等主要环节;同时指出,政府职能部门应转变工作重点,业主应转变决策和管理模式,从业人员应提高素质。     

施工招投标采购中2种定价模式对比研究

对建设工程项目合理定价是建设工程项目成本目标控制的关键因素,也是我国建设工程项目管理体制改革的核心内容之一。从项目管理的系统性角度对比分析定额计价模式和工程量清单计价模式之间的区别,揭示二者在实施的原理、采购的本质目的、评标方法和原则3个方面的区别,并对比分析结果,提供了从"大局图"的角度理解工程量清单招投标模式的新思维,以有效地采用工程量清单进行采购,从而提高建设工程项目管理的效率。     

中国房地产项目阶段划分探讨

为增强企业集成资源的能力和执行项目的效率,近年来大量大中型房地产企业从文化、组织、项目价值链等方面探索建立规范的项目管理体系,其中合适的项目阶段划分是规范化管理的基础。本研究在文献调研和企业观察的基础上,从项目管理角度提出了中国房地产项目的六阶段划分方法。这种划分方法与企业的实际部门划分有较好的对应关系。通过对50多个房地产开发企业的调研表明,这种阶段划分得到了认可。     

项目管理中施工合同管理的问题与对策

合同管理贯穿于工程建设项目全过程,施工合同管理是工程项目管理中的一个重要内容.本文针对项目管理中施工合同管理存在的问题,提出了如何加强施工合同管理的建议,对提高建设工程项目合同管理水平有一定的指导意义.     

浅谈建筑工程施工项目进度控制

施工项目进度控制的最终目的是确保施工项目按合同或业主要要求的预定时间启用或提前交付使用.工程项目能否按时交付使用直接影响到业主投资效益的发挥和施工企业成本的降低,因此进度控制是施工项目管理的重中之重.分析了工程项目施工准备的重要性,提出了编制合理的施工进度计划和组织流水施工的方法.     

建设项目管理信息系统的分析与构架

信息作为建设项目实施过程中相互沟通的最基本前提条件,是进行有效管理的基础,对建设项目的顺利实施起到非常关键的作用．建设项目管理信息系统是工程信息的载体,也是工程信息强大有效的管理工具,据此笔者对建设项目管理信息系统进行了研究,探讨了系统的主要功能和基本要求;阐述了系统的分析与设计、构架与集成等内容．