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以葫芦岛有色金属集团公司新任董事长高良宾为核心的领导班子,抓住目前产品市场难得时机,实施了“以经济效益为中心,最大限度地发挥现有潜能”的策略。同时针对生产能力开工不足,将矿产资源采购重点从国内转移到了国际市场,集中力量加大了进口矿的采购力度。使原料紧张的问题很快就得到了缓解,生产经营取得了良好成绩。 相似文献
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2005年,国际、国内市场上锌、铜价格达到了历史最高点,为企业发展带来了无限空间,但由于原燃料大幅度涨价等诸多因素,葫芦岛有色金属集团公司生产经营举步维艰。在这种形势下,该公司立足挖潜增效,大力发展循环经济,狠抓了铟的回收和多种中间产品、延伸产品的开发,使其成为公司经济效益增长的新亮点。2005年,葫芦岛有色金属集团公司完成工业总产值50亿元,同比提高35.2%;完成有色金属总量300121吨,同比提高3.26%。实现销售收入52亿元,同比提高27.86%;实现利税24400万元,同比提高156.14%。 相似文献
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企业实施生态化建设,似乎谈起来容易,做起来却很难。位于渤海之滨的葫芦岛有色金属集团公司大力实施企业生态化建设,从2003年开始,用3年时间将公司打造成一个还驻地一片碧海蓝天、环境优美的新集团。[编者按] 相似文献
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葫芦岛有色金属集团公司为加强质量管理,全面通过热镀锌产品物表质量,靠产品优势占领热镀锌市场,质管部门在考察国内热镀锌生产厂家质量管理先进经验的基础上,于近日对公司热镀锌产品标识和浇铸模具进行了整体更换,并全面启用热镀锌新标识、新模具。 相似文献
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循环经济是一种能够有效地节约能源、节约资源消耗,将废旧有色金属产品等回收与处理,有效的纳入集约化生产体系的一种新的经济发展模式。葫芦岛有色金属集团公司由于采用传统的冶炼工艺,具有“高投入、高消耗、高排放”的特点,在环境压力与资源日益严峻的形势下,使公司在高排污生产与外部环境压力的矛盾、资源浪费与资源短缺的矛盾和工艺特点对提高资源综合利用水平的制约等问题显得尤为突出,已经成为摆在公司实现可持续发展亟需解决的问题。 相似文献
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