工会在安全文化中有所为

安全文化是企业文化建设中不可或缺的重要组成部分,对于企业的安全生产、安全经营、安全管理起着举足轻重的作用.企业工会是党政组织联系职工群众的桥梁和纽带,对上可以反映职工群众的诉求,对下可以宣传党政组织的主张.这些特有的优势,有利于基层工会在企业安全文化建设中有所作为.……     

家园文化重在建家

员工忠诚于企业,以企业主人的精神状态对待工作是一切优秀企业文化的基础文化。企业文化建设就是培育以忠诚、和谐、共进为准则的员工思维方式、做事方式和行为习惯。油田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成。企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生“企业主人’的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采油六厂在基层井站开展家园文化建设中,将企业文化理念有效落地,为企业发展壮大找到了一条新途径。     

培育基层井队安全文化

对于高风险的石油钻井行业来说,安全文化建设尤为重要,它可以把安全行为形成一种习惯,从而有效避免各类事故的发生.基层钻井队作为钻井企业最基本的生产单元,是钻井企业安全文化建设的落脚点,建设和不断丰富钻井队的安全文化,对提高企业安全管理水平、提升企业价值具有极其重要的意义.     

四步打造“家文化”

“家文化”是企业文化建设中一个具有独特性、富有吸引力的研究方向。近年来,一些企业致力于从家的概念入手,研究企业文化建设,不断提升建家理念,探索出了许多有益的做法。中国石化江苏石油公司遵循“重心在基层,创新在基层,活力在基层”的党建工作理念,按照“干群同心、自己动手、改善生活、美化环境”的原则,从试点－复制－推广－创新四个阶段展开‘家文化”的建设之路,实现了以提升员工满意度来增强企业凝聚力,以提升客户满意度来增强市场竞争力,推动企业科学发展。     

基层企业文化建设的问题及对策

抓好基层企业文化建设,既要从实际出发,抓住关键,认真精选,循序渐进,更需要员工群众的广泛参与和支持。只有这样,才能形成独具特色的企业文化,为企业长远发展提供强大的文化支撑。企业文化是企业发展的动力源。文化管理作为一种先进的管理方式,已经被越来越多的企业管理者所认同。企业以企业文化引领前进方向,为可持续发展夯实文化基础。但是,有的企业由于忽略了企业特性,在推进基层企业文化建设中脱离     

石油工程建设企业文化与基层队伍建设研究

本文结合石油工程建设企业文化和队伍建设实际,尤其是基层队伍建设实际,运用现代管理学理论,探讨了石油工程建设企业文化与基层队伍建设问题,提出了基层队伍建设的新途径和对策。     

创新井站文化建设模式

井站作为油田生产经营的基本单元,是企业的发展战略、奋斗目标和各项生产经营活动的最终落脚点.企业文化建设作为凝聚人心、调动员工积极性的一个重要管理手段,能不能在采油厂发挥应有作用,一个关键环节就是能不能在基层井站得到落实,形成一套深入人心的井站文化模式.     

“家园文化”暖心聚心鼓舞人心

正对于石油天然气企业而言,油气田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成,因此,企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上。如何真正让员工产生"企业主人"的体验,将"忠诚企业、自主管理、追求卓越"变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题。长庆油田公司采气四厂在作业三区开展"家园文化"建设中,将企业文化理念有效落地,为企业良性发展开辟了一条新途径。"情感建家"暖人心地处毛乌素沙漠腹地的长庆油田采气四厂作业三区,距离最近     

吉林石化：让企业文化在基层落地生根发芽

<正>中国石油吉林石化公司在多年的企业文化建设实践中,始终坚持大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神,构建了以中国石油文化为根,以吉化优良传统和作风为干,以基层文化建设为枝,以全员素质提高为叶的特色企业文化体系。近年来,为了实现企业文化落地生根,吉化从实际出发,立足基层,创新实施基层文化建设工作推进机制,促进了吉化文化在在基层落地生根发芽。     

追求绿色管理文化

从"绿色井站"评比,到"绿色管理"创优;从"绿色文化"形成,到"绿色家冈"构建,辽河油田茨榆坨采油厂本着"企业以员工为本,员工以企业为家"的原则.以基层区站为聚焦点,适时培育和建设"绿色管理文化",不懈的追求"绿色"."绿色管理文化"是对辽河油田"家"文化的传承与发扬,引入"人文绿色"理念,以有彤的载体建设带动无形的文化靼造,以无形的企业文化激活企业管理的基础细胞.     

“三车”承载的服务文化

<正>要推动基层文化健康发展,必须要把车队、车厢、车组"三车"问题作为出发点,并围绕"三车"问题开展文化共建。随着油田的改革与发展,大庆公共汽车公司企业文化建设不断地总结、提升、推广、实践,公司服务文化日趋成熟,影响也不断向外延伸,先后荣获"中国文化管理示范单位"、"全国企业文化建设先进单位"等荣誉称号。但是,在企业发展的新形势下,要推动基层文化健康发展,必须要把车队、车厢、车组"三车"问题作为基层文化建设的出发点,并围绕"三车"问题创新开展形式多样的文化共建。     

“精品文化”唱企业大戏

一个没有优秀企业文化的企业,很难自强于市场竞争之中.企业文化建设是一个企业健康成长的基石. 辽河油田勘探开发研究院在企业文化建设方面大胆探索,提出了以长远发展为目标,以素质提升为基础,以精品文化为重点的企业文化建设三步走,在员工中积极倡导树立精品意识,奉献精品成果,书写精品人生,让精品文化成为企业文化的主角.     

深化企业文化管理系列之1跨越企业文化认识误区

当前,企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视,不少企业开始了"以文化管企业"的实践, "文化"正逐渐成为企业管理的一股重要力量.但是,我们在调研中发现,不少企业在企业文化建设方面重形式、轻内涵,存在着认识误区.如,有些管理者误将企业文化视为企业精神,误将企业文化等同于传统文化,混淆了企业文化的本质等.     

以党建思想政治工作促进油田企业文化建设的实践探索

在油田企业发展过程中涉及到了钻井、采油、油建、运输、勘探等核心任务,因此,为了实现对各个生产环节的科学指导,形成安全的作业文化,注重实施党建思想政治工作是非常必要的。但党建思想政治工作的开展需践行"立足基层、面向基层、服务基层"的发展理念,同时,引进先进的经验,最终从生活上关心基层、从工作上指挥基层,且为油田企业的持续发展提供政治保障。本文从油田企业文化建设存在的问题分析入手,并详细阐述了问题解决措施。     

打造有文化竞争力的团队

基层企业文化建设的重点在于文化主导,关键在于以人为本,根本在于以文化人。东北销售秦皇岛分公司通过打造一种健康向上的企业文化,进一步凝聚队伍、锻造团队、塑造员工,推动公司长远持续发展,实现企业与员工的互惠共赢。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业持续发展的强大引擎,是提高企业核心竞争力的有力支撑.文章以中油辽河工程有限公司加强企业文化建设,促进企业核心竞争力的提高为切入点,阐述了加强企业文化建设的重要性,认为确定企业核心经营理念是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的支撑;打造企业特色"品牌"是加强企业文化建设、提高企业核心竞争力的手段;提高企业的决策力、领导力、执行力、操作力是加强企业文化建设,提高企业核心竞争力的保障.     

企业文化创新力源于基层

企业文化是广大员工在长期生产经营管理活动中逐步形成并被广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映.当前,在世界范围内的知识经济浪潮的影响和推动下,国内企业正在经历着自上世纪80年代中期以来的第三次企业文化建设高潮.与以往相比,这一时期的企业文化建设在理性的思考和实践上日渐趋向成熟,并进行了许多有益的探索和实践,取得了很好的成效,标志着我国的企业文化建设正在从"移植组装"向"自主开发"阶段迈进.     

浅谈企业文化——长庆油田基层企业文化建设的思考

企业文化是什么,不同的人有不同的理解。笔者针对企业在企业文化建设中存在的问题,通过对企业文化的论述,阐明了企业文化建设的重要性。     

科研单位企业文化建设途径浅探

企业文化(对科研单位而言实际应为院所文化)是企业在长期经营活动中培育形成并共同遵遁的理想道德、价值观念、伦理意识、经营哲学、发展战略、管理方法和行为规范。社会主义市场经济条件下的企业文化建设,是社会主义精神文明建设的重要组成部分。江泽民总书记在党的十四大报告中提出,要搞好企业文化建设;李鹏总理在八届人大四次会议报告中再次强调,要大力加强企业文化建设;这充分体现了党中央、国务院对这个问题的高度重视。本文拟结合科研单位实际,就企业文化建设途径作一初步探讨。     

基层文化支撑基层建设

基层文化来源于基层,最贴近广大一线员工,最懂得基层员工需求,它是以工程现场为载体的阵地文化,既是企业文化的重要组成部分,具有其独特的内涵,又是加强基层建设的有力支撑。