后勤管理也要念好"精细经"

精细化管理的内涵 精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核.具体来讲,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.它要求每个人在每项工作一开始就要把工作做到位,对工作负责、对岗位负责,人人懂管理,事事有管理,权力层层有,任务个个担,责任人人负.在日常管理中,要求员工树立"精心是态度,精细是过程,精品是成果"的服务理念,做到"每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品".     

抓好技术培训 提升队伍素质

提高队伍素质,是"三基"工作的重要内容,是增强企业综合实力的重要体现。在学习集团公司领导干部会议精神中,公司上下形成了一个共识,那就是:适应公司结构调整、规模扩张和品质升级的发展要求,提高专业化素质和职业化素养已经     

大庆精神在这里闪光

<正>大庆炼化以大庆精神为灵魂,不断丰富具有时代特征、石油特色的企业文化。大庆精神铁人精神不仅是一个企业的精神,而且是时代精神的展现,是民族精神的浓缩,是社会进步的标志。大庆精神已经融解在每一个大庆人、大庆油田人、中国石油人的血脉之中。在大庆炼化公司,它同样闪耀着光芒。追求企业文化之"道""爱国、创业、求实、奉献"的大庆精神是中国石油企业精神,是鼓舞百万石油人为油奉献的强大精神动力。大庆炼化公司以"我为祖国献石油"的核心     

履行责任,防范职业病法律风险

保护劳动者的职业健康,就是为企业创造价值。企业应当依法履行职业安全卫生责任,做好职业病防治工作。     

与灾区人民同在

这是一场灾难,这是对整个中华民族的考验.每一个人、每一个企业、每一个地区都身在其中. 石油企业也不例外.受灾现场应对有序、重灾现场火线救人、油品保供全力以赴、管道维护多方保障、救助灾区争先恐后……中国石油石化企业用自己的行动证明了可以经受住打击和考验,证明了他们不愧为中央企业中的佼佼者,表现出在关键时刻勇挑大梁的精神和能力.     

企业社会责任有“关系“

在经济全球化时代,随着社会的进步和企业间竞争的加剧,对过去那种单纯追求商业利润的公司行为正在反思,对相关利益者承担相应责任,强化公司责任,日渐成为现代公司理念的新动向.企业履行社会责任,是增强“软实力“,提高市场竞争能力,使企业持续发展的必然要求.但是,如何辩证认识和正确处理增强企业社会责任中的几个关系至关重要,它有助于公司责任理念的形成和发展.……     

亚洲一号的管理创新

中国石油工程建设公司广大员工,近年来在海外经营环境复杂多变的态势面前,不断提升国际工程管理水平,不断强化服务和保障能力,心相凝,智相融,力相合,顶住了种种不利因素的冲击,圆满完成了集团公司海外一大批重点工程.公司以22.3亿美元的国际营业额在美国《工程新闻记录》(ENR) 2012年度国际承包商225强排名第48位,成为目前亚洲第一号国际石油工程承包商. 以变应变 跃马海外工程 工程建设公司合同额和营业收入的60％以上来自海外,项目大多处于环境恶劣、社会条件复杂的第三世界国家.面对困难,公司大力宣贯"爱国、创业、求实、奉献"的企业精神,以此统一海内外22个分公司数万名员工的思想,激发员工"每开一个项目,就进行一次新的创业"的光荣感和责任感,攻坚克难,顽强拼搏,书写了传承大庆精神、铁人精神的新篇章.公司2012年度荣获"全国五一劳动奖状".     

企业管理也要精耕细作

精细化管理源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念.精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化.精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益,达到企业可持续发展为目的的管理方式.精细化管理在服务中是"用心服务,真心服务"的工作思想在管理中的具体体现,其目的就是把大家平时看似简单、容易的事情用心、用情、用力地做好.     

企业履行安全法律责任及安全法规实施探讨

根据济南分公司履行企业安全法律主体责任的做法,阐述了企业和各级人员的安全生产法律责任,履行法律责任需要做的一系列工作,按照危险化学品、安全教育培训、消防气防、"三同时"、特种设备、职业卫生等对法律、法规、标准进行分类和评价.对严格执行安全法律法规的各项工作提出了建议.     

彰显“大监督”的力量

正齐鲁石化党委通过巡察和"大监督"追责问责4000多人次,有效推动了企业政治生态根本好转。齐鲁石化公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,认真落实新时代党的建设总要求,压实全面从严治党党委的主体责任和纪委的监督责任,运用党委巡察和"大监督"格局,构建了权威高效、全面覆盖的立体监督网络,实现了监督工作与业务工作深度融合,解决了监督责任虚     

坚持以人为本 切实抓好安全

以人为本抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求,也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点.以人为本抓好安全生产工作必须把人的"生命只有一次"作为基本出发点,来看待安全生产工作的重要性和紧迫性.     

建好小家 服务大家

重庆钻井公司把"建家"工作作为工会的中心工作来抓,提出"建家"就是建企业、"建家"就是建从伍、"建家"就是促发展,推动了公司生产经营的快速发展.     

基本 基石 基业——中国海洋石油总公司制度体系化建设纪实(下篇)

中国海洋石油总公司党组及其纪检组,居安思危,登高望远,从党、国家和中央企业的大局出发,以科学发展观为指导,用改革创新的精神,夯实基础管理,强化制度建设,规避经营风险,走出了一条具有自身特色的管理之路,创立了中国海油制度建设新模式。通过"转身–转变–转型–转化"的进化历程,实现了由小公司心态趋向大公司胸怀的艰辛蜕变,完成了"让制度和程序成为公司的根本法则"的升华,开创了大跨步挺进国际一流能源公司的历史新纪元!本期刊发报道中国海油制度体系化建设先进经验的下篇,敬请读者关注。     

从职教教师到企业培训师

职教教师与企业培训师在职业内涵、职业标准上存在着不同,按照当今职业专业化、标准化的要求,在培训岗位上的从业人员理应取得相应的职业资格。大多数在各类各级企业、事业单位以及就业训练中心和社会力量办学机构中从事教育培训工作的教师,在主客观上面临着向企业培训师的转型,在职业角色上由单一型向多重型转变,在职业能力素质上由单向型向复合型转变。     

基本 基石 基业——中国海洋石油总公司制度体系化建设纪实(上篇)

中国海洋石油总公司党组及其纪检组,居安思危,登高望远,从党、国家和中央企业的大局出发,以科学发展观为指导,用改革创新的精神,夯实基础管理,强化制度建设,规避经营风险,走出了一条具有自身特色的管理之路,创立了中国海油制度建设新模式。通过"转身-转变-转型-转化"的进化历程,实现了由小公司心态趋向大公司胸怀的艰辛蜕变,完成了"让制度和程序成为公司的根本法则"的升华,开创了大跨步挺进国际一流能源公司的历史新纪元!从本期开始,本刊将分两期刊发中国海油的经验,敬请读者关注。     

成本管控关键点是“节点自治”

正降本增效不是企业领导一个人奔跑,而是赋能激活一群人,串成一个个"节点",形成"节点自治",一起奔跑。赋能的核心就是减少自上而下的控制力,让员工拥有更多的责任和权力,从而拥有更多决策和行动的自主空间。所谓"节点",就是企业将原有与生产相关部门进行颠覆式"再造",如同切香肠一般,将生产工序这一整条"香肠"调整优化后切成若干段,形成若干个平行节点,每"段"设1名节     

管理者提高EQ三步走

成功的职业经理人,善于扩大情绪对工作的正面影响,而将负面影响降到最低,这也充分体现出一个人较高的情商。作为一名职业经理人,面对的不仅是21世纪不可预测而又多变的经营环境,同时还要身处来自上司的压力,来自公司同事和部属的挑战等等,如果靠过人的硬件谋取一个好的职位,却没有足够的"软件"来应对各种挑战和压力,对企业、对自己都是不利的。     

海纳百川 龙行天下——访北京龙禹石油化工有限公司副总经理刘振民

在与跨国公司合资、合作和竞争的过程中,一部分中国企业不断成长壮大.北京龙禹石油化工有限公司(以下简称"龙禹公司")就是这样一个企业. 始创于1993年的龙禹公司,是一家由中国石化销售公司控股、中国石油黑龙江销售公司及北京平谷地方参股共同组建的成品油流通企业.     

安全生产工作不能“差不多”

正在安全生产工作中,人们经常听到有人用"差不多"这个词来回答问题。在安全生产十大定律中,有一个"90法则",说的是安全生产不能打折扣,90分也是不及格。如果主要负责人、分管领导、部门负责人、班组长、员工都按90%完成工作,90%×90%×90%×90%×90%=59.049%,显然不及格。所以,"差不多"就是"差很多"。"差很多"反映了责任人不认真的态度和侥幸的心理,是敷衍偷懒的工作陋习。我们不应该用"差不多"来交付答卷,而应该直截了当地说出到底"差多少",只有这样     

对员工责任心的观察与分析

凡社会人,对人、对事、对己、对家庭、对企业,都要担当一份责任.责任意识和责任心,拷问着每一个人,也拷问着每一个石油企业员工."世界上怕就怕认真二字",凡事认真负责,是事业心和责任心强的表现;凡事马虎应付,是缺乏责任心和事业心的表现.