解开用工荒的魔咒—-用工荒的真实原因

“用工荒”一直是困扰企业发展的难题之一，如何破解这个魔咒成为了很多企业努力的方向。本期作者从员工自身人手，分析了员工离职、跳槽的一些原因，希望能给企业提供一些借鉴。此文为“用工荒”系列报道之五。     

如何破解用工成本增长与用工荒的难题

近年来,随着社会经济的快速发展,我国绝大部分地区印刷企业员工的工资,与其他行业一样都得到了不同程度的提高,尤其是处于沿海开放地区的印刷企业,每年给员工增加工资的幅度一般都高于其他地区,生产一线员工的工资一般增加在10%左右,有的企业员工工资增长幅度高达30%。不断增长的用工成本,使得印刷企业普遍感到经营压力越来越大。     

后继有人是行业可持续发展的基础

正以事业留人、以薪酬留人、以感情留人、以存有升职空间留人、以一个良好的工作氛围留人,都是可取的用人、留人方式,关键是这不能只是领导放在嘴上说的套话,而是要通过实际行动让员工拥有真切的感受。后继有人是行业可持续发展的基础,于印刷行业亦是,然在印刷行业被戴上非"绿"帽子的当下,相关企业颇感人才匮乏,     

温岭部分鞋企破解“用工荒”调查

农历新年过后，又是新一轮的“用工荒”来临，而作为我国制鞋业重要生产基地之一的温岭，用工状况与往年有所不同，很多鞋企不仅工人满员，机台未歇，有的企业因员工返厂率高一直不存在用工之虞。在各地诸多鞋企使出浑身解数上演招工大战之际，温岭部分鞋企是怎样破解“用工荒”这一难题的？     

留人、用人、育人之思考

一个企业如何用人是管理中的重要技巧,只有把人才留住,用好人才,才是企业发展的根本企业该如何留人、用人、育人,这是一个老生常谈的话题,也是每个企业老板和管理者都无比熟悉的话题。现在,就让我们用身边的例子,那些最容易被人忽略的盲区去浅谈印刷企业如何留人、用人,发挥人尽其才的作用,达到企业和员工共同发展的目的。     

拿什么阻挡“用工荒”

不加薪，就跳槽，加薪，仍然留不住人，对企业来说，如何留住员工可是一个技术活。     

核心竞争力：企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业制胜的根本是什么？为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有？笔者一直为这些问题所困惑。这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

“三表”＋“两步”让新人速成市场专家

经常有经销商朋友抱怨或者苦恼，找不到合适的业务员，或者留不住优秀的员工，导致企业业务发展总是在“泥团”中打转。选人、用人、留人是经销商老板需要深刻思考的问题。选人问题不大，经销商朋友都是从市场一线摸爬滚打过来的，对于什么样的人能够胜任什么样的工作，     

鞋企留住员工的“十法”

企业如何留住员工?这似乎是一个老生常谈的话题,但是,每个行业有每个行业具体特征,每个企业有每个企业的具体情况,模仿和照搬别人经验往往是缘木求鱼,如何留人,关键是看企业老板的智慧。笔者根据制鞋行业的情况,列举十种企业留人方法,以供中小企业鞋企参考。     

应对春节用工荒 晋江食企相互打招呼不“挖人”

改革开放30年来我国化妆品市场销售额平均以挖墙脚,缺工,每到年底,企业人力资源管理负责人对这些事总是很头疼。无论是过年前的加班加点,还是春节后的人员回归,都离不开留人、用人的主题。平常缺好用的人才,年底缺搭把手的帮工,年后则害怕     

用工荒 挺心慌

登录"百度招聘搜索",仅两天里,与南京餐饮业相关的招聘信息就多达2028条。"去年以来,餐饮业‘用工荒’日趋明显,江苏全省餐饮行业从业人员缺口达50万人。"业内人士透露。以往,餐饮业员工短缺主要出现在每年春节前后,如今,缺人却成常态化。企业不仅对服务人员和后勤人员需求旺盛,对高端管理人才也求贤若渴。相关调研表明:近88%的餐饮业从业人员对餐饮的忠诚度不高,去年江苏省餐饮业平均员工流失率达24.26%,其中厨师流失跳槽率为26.3%,餐厅服务员流失率为36.92%。     

在绿水青山间打造激情四溢的和谐团队——记灵云翠轩珠宝有限公司野外拓展活动

企业是员工利益的共同体，企业的兴衰荣辱都与员工息息相关。企业经历的由荣到衰、由衰到荣的过程，充分佐证了这个道理。因此，强调团队精神，凝聚团队力量，无论是过去还是现在，都是企业文化建设中一个至关重要的内容。     

现代企业如何留住核心员工

“21世纪最重要的是什么？人才!”这句电影《天下无贼》里的经典台词,一语道破了当今社会企业竞争的根本即是对人才的竞争。海尔集团总裁张瑞敏说：“企业是什么？说到底就是人。管理就是把许多人的力量集中起来,这个企业就成功了。”的确,优秀的人才是企业的宝贵财富。然而,愈来愈开放的市场竞争环境,愈来愈激烈的人才争夺战,使得现代社会人才资源的流动越来越频繁,留住企业核心员工变得越来越重要,“求人难．留人更难”正成为令很多中国企业人力资源经理的头痛的难题。那么,怎样才能管理好企业的核心员工,留住核心员工呢？     

解开“用工荒”的魔咒——打铁还须自身硬

“用工荒”一直是困扰企业发展的难题之一，如何破解这个魔咒成为了很多企业努力的方向。本文作者在往期栏目中对这个问题进行了详细的解读，本期作者追根溯源，从企业自身人手，深入地阐述了自己的观点，此文为“用工荒”系列报道之四。     

双星应对“用工荒”的奥秘

与近年来各地一些鞋企受"用工荒"困扰相比,双星集团近几年没有出现"用工荒",员工队伍比较稳定,关键在于双星集团在管理中注重"尊重人、关心人、帮助人";注重"人情、人心、人德"。这种"以人为本"的企业文化不仅使双星集团有效地避免了"用工荒",而且对保证企业生产的稳定、质量的提升、产量的增长、高端产品档次的提高都起到了非常重要的作用。     

中国西部鞋都系列报道——“西部鞋都”激活一方经济

目前，西部鞋都的大部分员工都是农村青年，他们不仅能吃苦耐劳，而且思想观念也发生变化，渐渐地都在这里扎下了根。这里的许多企业为留住这些人才，除提供优厚的福利待遇外，有的还为他们办理医疗、养老保险，以解决他们的后顾之忧。     

核心竞争力--企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中,一个企业制胜的根本是什么?为什么有的企业能长盛不衰,有的企业只能成功一时,而有的企业却连一点成功的机会都没有?这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

企业留人七招

据分析,一个员工离职以后,企业从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大。因此,留住人才是企业越来越关注的问题,以下是企业留住人才的几种方法。 职业发展留人。突出表现是企业指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力,促进其职业生涯计划的实现。美国微软公司人力资源部制定有“职业阶梯”文     

用心,才能留住人才

正印刷企业要想真正获得员工的认同,留住人才,关键在于,要设身处地为员工的发展考虑,建立良好的育人与用人机制,所谓,用心,才能留住人才。人才,是企业发展的核心要素,是创新价值、创造财富的主要推手,而近年来困扰诸多印刷老板的一大问题就是招人难,留人更难。企业为何留不住人才,原因多种多样,诸如企业生产管理水平落后、员工发展空间不足、薪酬体系设计不合理、同行业不     

温州鞋革企业员工年平均流动率超过30%

素有“中国鞋都之称”的温州，经过十几年的拼搏，鞋革企业迅猛发展。但目前让企业主最担心的一个事实摆在眼前，那就是员工无序流动特别严重，大多数的鞋革企业年平均员工流动率超过30％，有的企业员工流动甚至高达70％。鞋企因劳动力不足无法正常生产不得不到处在同行中相互“挖”人，一些鞋革企业由于招不到员工而停止生产甚至外迁。这一现象给温州劳动力密集型企业的可持续发展乃至温州的经济发展都带来了一定的影响。 为什么会出现这种现象呢？笔者走访了部分劳动力密集型企业的业主及务工人员后得知有以下几方面的原因：