量化管理如何提升管理层工作效率

长庆油田公司第二采油厂（简称采油二厂）始建于1971年,是中国石油长庆油田公司下属的一家以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业。     

适应企业快速发展的数字化采油厂建设

长庆油田第二采油厂(简称采油二厂)工作区域1.4万平方公里,管理着马岭、华池、城壕、西峰等七个油田、48个开发区块,现有用工总量6106人,年生产原油能力200万吨,是长庆油田陇东     

对标体系推动采油厂均衡发展

长庆油田公司第二采油厂(简称采油二厂)年生产原油224万吨,是长庆油田陇东地区原油增储上产的主力单位.2010年以来,采油二厂开始研究建立企业内外部对标管理体系,使各系统工作均衡全面推进,切实促进了采油二厂均衡全面发展. 对标体系建设做法 (一)建立标准体系,提供对标管理基础 1.分系统梳理对标指标.分生产管理、经营管理、行政管理、党群工作4个分组,分横向对标、纵向对标、内部对标3个层面,共梳理出4类3个层面共计61项指标. 2.建立管理标准文件.围绕原油生产"开发地质、采油工艺、油维工程、井下作业、生产保障"五大过程,建立起了体系文件、程序文件、作业文件3个层面管理标准.     

低成本发展的老油田降本增效途径

长庆油田公司第二采油厂(简称采油二厂)始建于1971年,走过了40年的开发历程,管辖的绝大部分油田和区块已经步入老油田的行列。在采油二厂开发管理的47个区块中,受开发时间及采出程度影响,各区块之间吨油成本差距越来越大,部分区块成本投入逐年攀升,成本控制难度逐年增大。     

构建人才培养新格局

正西北油田采油二厂创新人才培养模式,实施人才强企工程。从中石化西北油田采油二厂开发研究所副所长到党支部书记,仅半年时间,丁磊就完成了华丽的跨界转身。在2019年度采油二厂党建考核中,他所在的党支部获得了第一名,他的个人得分高达94.3分。优选年轻优秀干部在采油厂内部跨单位、跨岗位、跨专业交流和任职,是采油二厂党委涵养人才沃土、助力人才成长的举措之一。     

长庆三厂：12年=12倍

长庆油田采曲三厂通过思路创新、技术创新和精耕细作,产量12年稳定增长12倍, 上产力度、增产幅度位居长庆油田公司采油厂之首。     

数字化采油厂高效运行管理的实践与探索

2010年,长庆油田公司第七采油厂（以下称采油七厂）在建成长庆油田首个百万吨数字化采油厂后,不断进行管理创新、技术创新、深化改革,研发了网上办公系统,建立了数字化综合管理平台,将生产、安全、科研、人事、经营、企业文化等整合到同一平台运行,突出生产,     

创出一片新天地——长庆油田公司第三采油厂持续推进管理创新

创新是企业发展不竭的动力。在市场竞争激烈的今天,创新更是市场制胜的法宝。中国石油长庆油田公司第三采油厂在发展过程中,在以生产规模扩大、产能建设增长来推动油田发展的同时,更注重内涵发展、创新增效来提升油田持续发展的能力。他们坚持观念引领,创新驱动,为企业的持续有     

“四清二考”的班组管理命题

正长庆油田公司第二采油厂南梁作业区(简称南梁作业区)成立于1998年,目前共有油井391口,注水井162口;作业区下设8个井区(队),管辖计量转油站10座,注水站4座,增压点3座,维修大班8组。现有员工315人,年生产原油22.2万吨,是长庆油田公司第二采油厂原油增储上产的主力单位。长庆油田公司采油厂在推行     

采油厂建立HSE管理体系的体会和认识

以采油二厂建立HSE体系为例,得出在采油厂建立HSE体系的方法、步骤及注意事项,对类似单位有借鉴意义。     

脉冲采油技术花开陇东

正长庆油田采油二厂试验推广的"脉冲采油技术",已在陇东老区的六个油田开花结果。长庆油田采油二厂负责开发的陇东老区,是典型的低渗透、超低渗透油藏。长期以来,随着开采时间的延长,由采油二厂负责开发的马岭、城壕、华池、樊家川、西峰、南梁等重点油田,很多区块的递减程度已经到了无法控制的地步,尽管多方借鉴经验,效果仍不明显。很多油井不是枯竭,就是100%含水。从2015年开始,采油二厂大胆实施以"轮注轮采"为核心的"脉冲采油技术"试验,目前,在六大油田的22个油藏推广,实施井数已突破3000口,不但原油产量明显提升,而且每年可减少低效注水112万立方米,节约成本达2400万元。     

采油厂生产运行管理模式的创新分析与研究

在采油厂的日常生产作业过程中加强对生产运行的管理能够保证采油厂的稳定运行,因此,针对采油厂的生产运行管理模式进行不断的创新对采油厂的意义十分巨大.本文在采油厂生产实际的基础上,针对我国采油厂的生产运行管理模式中存在一些问题进行分析,并对我国采油厂生产运行管理模式的创新进行了探讨,对采油厂目前生产运行管理模式存在的主要矛...     

JLS—φ25分测仪在长庆产液剖面测井中的应用

本文介绍了长庆油田使用ＪＬＳ－φ２５分测仪进行产液剖面测井的情况。该仪器五年来在长庆油田的宁夏、陕西、甘肃三个采油厂共测井２６０口／３８６井次。     

陇东油田三叠系特低渗油藏开发技术探讨

陇东油区三叠系延长组油藏目前已逐渐成为长庆油田采油二厂的主力油藏,特别是随着南梁油田、华池油田、西峰油田等先后投入开发,采油二厂50%以上的产量来自延长组油藏,因此,总结前期延长组油藏中好的开发经验,对不断提高延长组油藏的开发水平具有重要意义。     

资讯

<正>长庆油田采油二厂钻井进尺突破万米3月4日,采油二厂钻井累计进尺突破1万米,达到16868米,钻井合格率100%,为全年产能建设任务的顺利完成奠定了坚实的基础。超前谋划,精心部署。在低品位储量效益开发难度大、井场用地审批难度大等困难下,2019年,     

资讯

<正>编读往来创新,一场永无止境的挑战胜利油田孤岛采油厂李海鹰贵刊2017年第10期杂志封面故事《长庆油田:五千万吨的自我修养》,读罢令人心潮起伏,难掩激动、振奋之情。在经济低迷、国际油价低位运行的不利局面下,靠着磨练技术内功、升级精细管理,长庆油田持续5000万吨稳产,展现出长庆油田敢于突破传统技术、管理模式的桎梏,大胆探索、主动创新的勇气和智慧,彰显出长庆人为油田负责、     

用细节编织安伞文化

中原油田采油二厂积极推进亲情文化和创新文化建设,建章立制,全员参与,通过与员工家庭的且动等多方面活动,使员工在野外能够开心一作、快乐生活,共同建设和谐健康的美好家同。     

科技之光耀姬塬

持续不断的科技创新,让长庆油田采油五厂人三年在一片荒塬上建起了一个百万吨采油厂,五年内将跨进200万吨采油大厂行列。科学高效开发,让姬塬油田始终焕发着青春的活力。     

基层培训微信公众平台与网络问卷系统相结合的实践探索

互联网时代的到来为各领域、各行业创造了新的机遇与挑战。在教育领域,我国教育界人士也做了大量的思考和探索,其中利用新型社交软件进行即时培训就是一项重点课题。长庆油田第九采油厂罗庞塬采油作业区在如何利用微信和网络问卷调查系统进行培训创新方面进行了思考和探索。     

油管守护神

长庆油田采油二厂油气集输大队巡护队队长王勤是盗油者惧怕的油田卫士,近三年来,他带领队员抓获犯罪分子数十人。