采油厂“四位一体”党群工作管理

第一采油厂作为(以下称安塞油田)是长庆油田公司主要生产板块之一新常态下的党群工作采取创新体制机制和载体抓手、突出作风建设和创新创效、坚持文化铸魂和惩防并举、着重固本强基和以人为本,基层党建、反腐倡廉、宣传思想、新闻、工会、团青、基层建设、维护稳定、综合治理九个方面全部纳入一个大的目标管理体系,层层进行目标分解、措施制定和责任落实,以分项工作、分层任务的完成确保党群整体工作取得实效,为油田提质增效发展提供坚强保障。     

以“四位一体”督导模式 促培训教学质量提升

"四位一体"督导模式是督导管理工作的创新之举,措施切实可行:抓常规,建章立制,规范管理;抓协调,形成合力,齐抓共管;抓教学,增强实力,服务到位;抓交流,搭建平台,优化提升。此模式的建构与应用优化了教学管理工作,促进了培训教学质量的提升,形成了培训教学发展的合力,是管理提升的有益探索。     

边际稠油开发“四位一体”管理创新与实践

正中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司,主体位于山东省东营市,工作区域分布在山东8个市的28个县(区)以及新疆、内蒙古等5个省、自治区。截至2018年,胜利油田共发现81个油气田,探明石油地质储量53.1亿吨;累计生产原油12亿吨,约占同期全国产量的1/5,约占渤海地区的1/2。胜利油田是陆相复杂断块油田的典型代表,随着勘探开发程度的加深,新增石油资源劣质化加剧,到2000年年产油由3000万吨降至2676万吨,年均下降65万吨,产量形势异常严峻,迫切需要稠油等低品位储量实现产量突破,为油田上产稳产提供接替阵地。     

提升心理管理能力

<正>目前石油行业饱受油价低迷困扰,大港油田公司的发展面临勘探难突破、难增储、难创效等诸多挑战,在攻坚克难的关键时刻如何提振士气直面困难?如何挖潜增效迎接挑战?新的形势,带来新的问题催发新的思维。中国石油"千万图书送基层,百万员工品书香"活动,为基层员工干部创新思路开拓思维提供了丰富的精神食粮,为加强基层建设提升管理能力注入动力能源。人力资源管理是现代企业管理的核心,人是具有较强建     

“四位一体”打造强势品牌

<正>近年来,山西石油全面打造品质、服务、诚信、责任品牌优势,以品牌增值促进企业发展。七十三载薪火相传,三十五年砥砺奋进。地处煤炭大省和全国重要能源基地,中国石化山西石油始终把石油精神和石化优良传统植入骨髓、融入血脉,秉承永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,勇于改革创新、实现品牌升级,     

如何提升领导干部“一岗双责”能力

<正>“一岗双责”,已成为国有企业领导干部履职能力的重要考量。习近平总书记强调,国有企业党员干部都是党的干部,不论在什么岗位都要主动做好党建工作,要履行“一岗双责”,推动党建工作落实,成为党建合力的一分子。在现代企业制度建立过程中,党政交叉任职、双向进入的领导体制,从制度设计上压实了“关键少数”落实“一岗双责”的职能责任。这一实践成果不仅成为督促领导干部抓党建的法宝,而且在抓安全环保等方面的重要工作中得到了很好的应用和延伸。“一岗双责”在某种程度上,已成为国有企业领导干部履职能力的重要考量。     

“四位一体”模式下的现代化工企业安全管理研究

现代化工企业的生产安全直接关系到企业集团的利益以及员工的生命健康以及财产安全,因此现阶段在我国工业化进程不断加快的形势下,更应当提高对现代化工企业的管理效率以及管理能力。而且在当今的"四位一体"模式下,现代化工企业更需要融合新的管理措施进行化工企业的安全生产管理,本文就是对"四位一体"模式下的现代化工企业安全管理进行了详细的分析和概括,对提高现代化工企业的管理效率具有一定的参考作用。     

节点“落地”管理提升

"图难于其易,为大于其细"。精细化是现代工业化管理由粗放型向集约化转变的一个概念。我们在工作实践上也有很多精细化管理方式方法。比如台账式管理、时间节点管理,以及"一创双优"活动常态化,都属于精细化管理的范畴。本期案例介绍的青海油田采     

“四位一体”内控监督模式剖析

长庆油田公司采油二处探索形成了"四位一体"的内控监督模式,符合本单位的管理实际,使得内部控制管理的规范作用得以全面发挥。在全面转型及"大油田管理,大规模建设"管理新思路的指引下,长庆油田公司采油二处于2008年10月,根据公司内控建设的整体部署,全面开展了内     

“管理提升”起于“垒土”

夯实企业管理基础,全面提升企业管理水平的关键,在于深刻理解管理提升的要义,准确把握工作原则,解决实际问题,建立支撑机制。     

“五型班组”提升管理

今年以来，长庆采油一厂以打造“示范油田”为目标，积极创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组，努力提高队伍综合素质，不断提升员工的凝聚力和战斗力。     

“五型班组”提升管理

10月11日，星期六，乌石化化纤厂聚酯装置如往常一样平静地运行着。此时当班的是运行二班的全体人员。     

“三维管理”实现“三个提升”

<正>基层建设是强化生产经营管理、促进油田实现可持续发展的重要环节和载体。为此,大庆油田第四采油厂第二油矿(第二油矿)探索实施以对标管理、有序管理、定位管理为核心的三维管理方法,实现了三个提升目标。     

“学转强”迎来管理大提升

大庆钻探工程公司(下称大庆钻探)是大庆精神铁人精神的发源地,是大庆油田实现原油4000万吨持续稳产的主力军和排头兵。在集团公司全面加强三基工作,促进管理提升的新形势下,大庆钻探组织开展了"学铁人、转作风、强三基"主题实践活动,强化新时期新阶段大庆精神铁人精神的传承,改进干部作风,巩固三基工作,从而更好筑牢企业发展根基,促进了科学管理水平的提升。学铁人:薪火相传谱新篇     

全方位提升应急管理能力建设

<正>今年以来,重庆气矿梁平作业区不断完善应急管理体系建设,着重抓好预案修订、信息报告、应急演练、资源保障等工作,突发事件综合应急救援及保障能力得到有效提升。优化制定应急预案。充分结合"新两法"及地方政府的新要求,优化整合原有应急预案体系和生产安全专项预案,形成应急预案新体系。针对生产一线实际情况,优化调整现场     

提升“五种能力” 创建“四好”班子

新疆油田紧密结合中国石油集团公司建设"新疆大庆"的宏伟实践,持续深化"四好"领导班子创建活动,深化精细开发,推进精细管理,抓实三基工作,注重和谐建设,提升发展能力,扎实推进现代化大油气田建设,努力开创新疆油田科学发展的新局面。     

提升“五种能力” 创建“四好”班子

新疆油田紧密结合中国石油集团公司建设“新疆大庆”的宏伟实践,持续深化“四好”领导班子创建活动,深化精细开发,推进精细管理,抓实三基工作,注重和谐建设,提升发展能力,扎实推进现代化大油气田建设,努力开创新疆油田科学发展的新局面。     

能力提升导向技能员工管理

<正>中国海洋石油总公司(简称中国海油)是中国三大石油公司之一,负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源,是中国最大的海上油气生产商。中国海油经过30年的高速高效发展,已经形成了油气勘探开发、专业技术服务、化肥化工、炼油与石化、天然气与发电、金融服务、综合服务及新能源等良性互动的产业板块,实现了从上游到下游、从国内到国外、从浅水到深水三大跨越;2010年,公司国内油气产量达到5000     

采油厂项目管理“六面手”

<正>矩阵式项目组织结构,对油田可持续发展起到关键作用。长庆油田公司第一采油厂(简称安塞油田)是长庆油田公司下属的主力采油厂之一。自2009年起,安塞油田推行重点工作项目管理,主要通过将企业管理与项目管理有机结合,经过6年的实践,构建了从项目启动、规划、实施和收尾四个阶段组成重点工作项目管理总体框架,形成了以具体项目为抓手、以目标任务为导向、以重点工作为内容、     

销售企业需要提升“五种能力”

在世界能源结构中，石油资源的地位不断上升，各国争夺资源愈演愈烈。国内成品油市场受国际市场的影响，逐步与国际化接轨，并且呈现多元化竞争格局。在这种市场环境下，中国石油提出了“建设综合性国际能源公司”的目标，具有长远战略意义，作为销售行业，应该肩负起时代赋予的光荣使命和重大责任，结合贯彻落实党的十七大精神，按照科学发展观的要求，着力提升销售企业的核心竞争力，