精细开发旧区老井焕新春

重组改制之初,进入＂三高＂开发阶段的华北油田,面对储采失衡、生产系统老化、生产效率降低的开发生产形势,坚持把精细管理贯穿于油田开发的全过程,实施＂精细油藏评价建产、精细老油田调整挖潜、精细生产系统增效、精细开发生产管理＂,扭转了原油产量不断下降的趋势,油田开发管理水平明显提高。     

杏北油田地面系统提质增效分析及措施

杏北油田进入高含水开发后期,地面建设规模大、生产耗能设备体量多,地面系统围绕提质增效目标,需做好建设源头、运行过程和数字化提效挖潜。源头上加大优化简化力度,产能区域深化“三优一简”,非产能区域推进老系统区域优化调整,促进降本增效。运行中突出系统与节点相结合,完善集调气管网,优化集输和注水两大能耗系统运行,应用节能提效技术,实现多集气少耗能,促进提质提效。推进数智油田建设,完善大中型站库集中监控和数字化油田建设,探索智能化辅助技术,助力管理提效。结合油田新的发展形势,分析地面系统提质增效存在的区域低负荷、产能效益达标难、能耗控制难度大等问题,明确了今后一段时期的对策及措施,有效挖掘提质增效潜力,为油田高质量发展助力。     

机采井增抽提效技术

泵效的高低是反应抽油设备利用效率和管理水平的重要指标.提出了一种新的机采井提高泵效和产能的增产增效技术,该技术效果显著、成本低廉、施工简易,从抽油杆柱上入手,以多级增抽器为主,从根本上提高泵效.介绍了如何从降低冲程损失、减少漏失和降低摩阻等方面综合提高泵效,分析了影响泵效的原因及敏感因素、增效技术原理、提高泵效的措施和应用.从理论和现场应用两方面论证了该技术的可行性和有效性.     

以打造稳油控水示范工程为目标的精细管理

稳油控水示范工程主要是通过开展"控水、提效"技术攻关,探索特高含水期水驱控本增效、低耗发展、高效开发的有效途径,并形成一套以打造水驱稳油控水示范工程为目标的精细管理方法,为水驱控含水积累经验。     

连续重整装置芳烃抽提系统扩能技术改造

为解决装置大负荷运行的问题,中国石油兰州石化公司连续重整装置芳烃抽提系统将原来的＂三苯＂抽提改为＂二苯＂抽提。结果表明,改造后,重整生成油可全部进入到芳烃抽提系统加工,装置处理能力从39 m~3/h提高至62 m~3/h,＂三苯＂产量可增效2 943万元/a;非芳烃、重芳烃作为下游正己烷、偏三甲苯装置原料,可使2套装置增效2 260万元/a;苯产品质量得到提升,达到＂苯-545＂要求,与＂苯-535＂相比可增效1 900万元/a;水洗后非芳烃中溶剂含量由平均99.21μg/g降低至26.32μg/g,芳烃质量分数由平均24.14%下降至1.20%,生产出橡胶工业用溶剂油。     

宜昌石油：人人管好客户

湖北宜昌石油分公司借助信息平台,围绕客户下足功夫,通过近三年的潜心努力,实现了客户人人管理、人人管好客户的良好状态,有效提升了终端市场竞争力,为拓市增效夯实了基础。＂2012年零售量创历史新高,与我们准确掌握客户资源密切相关。＂湖北宜昌石油分公司经理李大满如是总结。宜昌石油客户关系管理系统上线运行以来,     

抽油泵增效装置在深井油藏的应用

在深井油藏有杆泵抽油过程中,影响泵效最主要的因素是管杆伸缩变形和泵的间隙漏失,文中从理论计算研究应用增效装置前后杆柱伸长量及间隙漏失量的变化情况,为工程应用提供理论基础。从现场试验可以看出使用增效装置后油井液面降低,泵效明显提高,对提高深井油藏开发效果有较大意义。     

铁肩担大任"三实"促发展——访全国劳模、中国石油抚顺石化公司总经理李若平

＂说实话,办实事,务实效＂。抚顺石化正全力推进＂千万吨炼油、百万吨乙烯＂世界级炼化生产基地建设,构建＂大炼油—大化工—大园区＂炼化一体化的新格局。     

高油气比井液力混抽增效机理及应用

分析了影响高油气比井有杆泵泵效的因素及现有措施的有效性,以井筒气液两相流动规律为基础,分析了油气分离和液力混合增效的原理。液力混合增效的原理是通过控制井筒气液两相流的流体力学参数来调节混合物的流态,最终形成流动性最佳的均匀气泡流。研究结果表明,合理的油气分离和改善井筒流动特性是提高高油气比井抽汲效率的有效途径。对于有杆泵采油井,要实现液力混抽增效,须采用三级优化系统。现场应用表明,液力混抽增效技术能起到很好的防气增油作用,泵效平均提高12%~13%。     

井下液压增效器在低渗透油田的应用

为了解决低渗透油田深抽过程中低泵效问题，胜利油田现河采油厂进行了井下液压增效器的试验。该增效器代替普通抽油泵的固定阀，接在抽油泵下端，靠弹簧储存和释放能量推动增效器中的增压活塞，提高抽油泵的充满系数，达到增产的目的。通过在7口油井中的试验证明，该装置不仅可以增加产液量．提高泵效，而且可以降低抽油杆栽荷，具有一定的节能作用。     

智能间抽管理技术在冀中北部油区的应用

针对开发后期,大部分低产抽油机井高能耗、低效率、检泵周期短的问题,冀中北部油区开展了智能间抽管理技术研究并进行现场应用,探索低产抽油机井的最优生产模式,有效改善了冀中北部油区油井的供排关系,大幅提升泵效和节电率,为低液量油井提质增效提供了技术支撑。     

单井措施目标效益分析模式的构建

多年的开发实践表明,由于迫于产量压力,加上管理决策上存在粗放行为,偏面追求原油产量,靠增加投资、堆工作量、拚措施上产,造成增产不增效,直接拉升了采油厂原油生产成本,在很大程度上高效井取得的效益被负效井吃掉了,造成了整体经济效益较差,直接影响到采油厂的可持续发展。通过孤东采油厂采油管理三区主动适应新常态,积极应对低油价,将工作方向从追求产量转变为以质量效益为中心,开展了开展了单井效益评价分析活动,取得了良好的增产增效效果。     

射流增效技术在文留油田的应用

为解决文留油田高气油比电潜泵井泵效低的难题,开发了射流增效技术。该技术基于垂直多相管流理论,利用射流混合管控制井筒中油气水多相流动的流型来减少能量损失,有效提高电潜泵井的举升能力。射流增效技术在文留油田6口井上的应用结果表明,工艺成功率100%,工艺有效率100%,平均单井日增液13.5 m3、日增油2.64 t,平均提高泵效16.8%。该技术为提高高气油比油井举升效率提供了新的技术手段。     

油气田企业固定资产增效策略研究

油气资产是油气田企业固定资产的重要组成部分,在生产经营中发挥着重要的作用．为此,提高固定资产的使用效率对油气企业而言显得尤为重要、根据资产管理的特点提出了增效管理框架图,并有针对性地提出了固定资产管理增效策略,认为固定资产管理增效策略的核心是优化资产管理流程,加强固定资产生命周期的管理。     

激励的艺术

目前石油销售企业员工激励机制方面存在激励方式相对单一,激励饱和的“天花板”效应导致增量、增效后劲不足,重“量”不重“效”的导向不合理等问题,一定程度上影响了销售企业的整体效益效率提升和员工积极性的提高.只有建立科学有效的全面激励模式,才能真正调动员工全面参与实施经营与管理,激发加油站员工的积极性和创造性,提高加油站的经营效益和管理水平.     

中国石油天然气股份有限公司内蒙古销售分公司

正中国石油内蒙古销售公司成立于1951年,1998年上划中国石油天然气集团公司,是内蒙古自治区主要的成品油供应商。公司下辖12个盟市分公司、3个控股公司及105个零售片区,服务范围覆盖自治区全境。拥有加油站1485座,油库28座,库容102.75万m~3,便利店976座,资产总额87.4亿元。近年来,面对诸多挑战和压力,内蒙古销售公司以"石油精神"为指引,以"稳增长促发展提质增效"为主线,以"三保两促一加强"为目标,突出营销创效、降本增效、管理提效、安全保效,推进体制完善、     

低漏失增效抽油泵研制及应用

针对低渗透油藏低产低效井因加深泵挂后造成的抽油泵间隙漏失量大的问题,研制了低漏失增效抽油泵。介绍了增效抽油泵的结构组成、工作原理、性能特点、关键结构的研究设计、弹性密封体材料的耐磨试验及现场应用情况。2008—2011年在河南油田现场应用16口井,工艺成功率100%,平均单井泵效提高5.68%,累计增产原油474t。     

刍议低油价新形势下加快选拔培养基层政工干部的必要性

当前国际油价持续低迷,胜利油田生产亏损,低油价成为新常态,群众观念多元、思想复杂,扭亏减亏的压力前所未有,这对油田基层思想政治工作提出了新挑战。为攻坚克难,创效保效,迫切需要油田基层加快培养选拔政工干部进程,做到选人有方、培养得力、用人得法、待遇提升,从而鼓足士气,维护稳定,推动转变观念、深化改革、创新机制、精细管理、减亏增效各项工作上水平,战胜低油价新常态挑战。     

精细单井分控管理法

近年来,采油六厂以"精细管理提质增效"为工作重心,大力实施"精细单井分控管理",通过加强资料录取、强化技术管理、狠抓现场管理、优化管理举措,建立适应数字化条件下油水井精细管理新模式,实现提质增效,取得了较好效果。     

高效井实行"双责制"

今年初,大庆油田第四采油厂第二 油矿推出机关人员与岗位员工共同对50 口高效井双责制管理。做到"一同掌握 录取资料、一同落实增效措施、一同检 查排除故障、一同执行保养方案、一同 预防无故停机"。高效井双责制出台,有 效杜绝了高效井"伤风感冒",确保了生 产的健康活力。 这个矿从增强广大员工的产量意识出 发,从机采井运行时率要效益,从管理制度