海外石油工程项目面临的社会安全风险与对策

由于受国际金融危机的影响，贸易保护主义甚嚣尘上，海外市场环境日渐恶劣，海外员工的人身安全受到威胁，防恐和员工安全问题已成为制约海外石油工程业务发展的瓶颈和障碍。为此，文章分析了海外石油工程项目面临的社会安全风险的性质、分布的主要地区和发展趋势以及解决社会安全问题面临的困难，并从七个方面提出了海外石油工程项目社会安全问题的应对策略和措施。     

海外石油工程项目员工心理健康问题应对

通过有效的健康管理措施改善员工的身体素质,激发工作积极性,提高工作效率,降低项目运行成本,对海外工程项目持续健康发展有积极意义。心理问题是海外石油项目员工面临的重要健康问题,笔者以某海外石油工程项目为例,以公司心理健康巡诊为契机,探求海外员工心理健康调查方法,分析员工心理健康状况,并提出相应的管理措施,希望对海外石油工程项目员工     

“三级干预”海外员工心理危机

<正>我国作为石油消费大国,石油企业海外业务正迅速发展。然而多变的海外自然、政治、经济、社会和人文环境等,使得我国石油企业开展海外项目时突发事件频发。突发事件对海外员工的心理层面的影响不容忽视。海外突发事件界定根据突发事件的概念可以把海外突发事件定义为石油企业在展开海外业务时突然发生,给石油企     

海外石油工程项目管理思辨

<正>随着海外油气田市场的不断开放,国有石油工程技术服务企业伴随中国国有油公司如中国石油、中国石化、中国海油三桶油"走出去"的战略,近些年在海外石油工程服务得到了较快的发展,但同时也面临更广阔的市场空间和更激烈的竞争环境。工程项目管理目前存在以下问题,组织架构设置不合理、海外项目的转包或分包风险控制难度大、缺乏完善的工程项目管理体制和机构、科技创新力不强、管理经验沉     

“送书工程”惠泽基层员工

<正>"十一五"收官,中石油集团公司"千万图书送基层、百万员工品书香"送书工程实施过半,无论是遥远的西藏还是分散在海外20多个国家的中国石油海外基层队站员工,都成为这项活动的受益者。百万石油员工品着书香,斗志昂扬迎来新年开始。     

浅议海外石油工程项目物资采购管理

在全球经济化迅速发展的大背景下,我国各行各业都在不断的提高自身发展水平去适应经济化发展的时代,这对我国经济建设具有积极作用。近年来我国石油工程行业也在不断地提高自身市场竞争力,向着国际化方向去发展。石油工程行业在海外的发展需要的成本普遍偏高,所以石油工程行业要加强对海外石油工程项目物资采购管理,从而为石油工程企业带来最大化的企业效益。     

中缅油气管道工程项目风险控制浅析

在缅甸海外市场中,国际工程项目面临了文化差异大、经济波动强、法律体系不完善、技术水平不达标及自然环境恶劣等风险因素。通过建立完善的风险保障体系、加强合同中的风险控制、健全HSE防控体系等措施对项目实施过程中存在的风险进行有效规避,旨在对其他海外市场项目起到参考和借鉴的作用。     

石油企业海外项目风险与安全管理分析

分析了海外项目在开发生产中面临的主要风险,包括政治动荡、政策法律限制、恐怖活动、文化冲突、自然环境恶劣及开发技术难度大等;并进一步提出了降低风险和实施安全管理的策略,以期为我国石油企业海外项目的发展及安全运行提供指导。     

找准风险偏好是跨国油企的制胜方略

国际油气勘探开发市场是完全竞争的领域,既有拥有上百年跨国运营经验的国际石油巨头,也有占据国内富集资源的国家石油公司,还有经营灵活高效的中小独立石油公司。当前,日益动荡的国际政治经济格局、多变的合作政策、恶劣的自然和安全环境等使我国石油企业的海外业务面临较大的政治、经济及安保风险。对此,中国石油海外勘探开发公司总经理薄启亮表示:"面对跨国     

员工和谐心理构建之策

随着社会的不断进步,企业改革的逐步深化,企业员工的生活和工作压力明显增大,思想观念、价值取向多元化,由心理问题而引发的矛盾也日益突出。深入剖析石油企业员工存在的心理问题,采取有效措施维护员工心理健康,有利于促进企业的和谐发展。     

知识型员工的“心理契约”管理

心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望. 石油企业是密集使用技术、资本的企业,知识型员工构成企业员工的主体.     

一线员工“心”探索

要缓解石油企业一线员工工作和生活压力,企业应把心理疏导和训练融入日常工作,春风化雨,润物无声。此外,员工应积极加强自我心理疏导,善于进行自我管理。"……头顶天山鹅毛雪,面对戈壁大风沙,嘉陵江边迎朝阳,昆仑山下送晚霞,天不怕,地不怕,风雪雷电任随它……"对石油工人而言,《我为祖国献石油》里的这几句话并不陌生。靠着这种大无畏的乐观精神,一代又一代石油人战胜坚苦卓绝的自然环境     

石油行业外籍雇员培训教学管理的探索与实践简

随着中国石油海外油气业务的扩张,越来越多的石油企业招聘外籍员工,尤其是外籍一线操作岗位员工（简称外籍雇员）。如何加强对外籍雇员的培训,使之更好地服务中国企业,是每个海外国企所面临的重要问题。作者结合天津工程职业技术学院外籍雇员的培训经验,对培训教学管理策略进行了分析,希望能够对石油行业外籍雇员培训发挥指导作用。     

对员工绩效管理的几点思考

员工绩效管理是企业管理的难点和重点,是困扰企业发展的一大难题。从理论和中石化阿尔及利亚因萨拉至塔马哈赛特饮用水管道项目实践的角度,就员工绩效管理需要注意的几个问题进行了探讨,对以后中石化海外工程项目的员工绩效管理提供参考。     

石油行业外籍雇员培训教学管理的探索与实践

随着中国石油海外油气业务的扩张,越来越多的石油企业招聘外籍员工,尤其是外籍一线操作岗位员工(简称外籍雇员)。如何加强对外籍雇员的培训,使之更好地服务中国企业,是每个海外国企所面临的重要问题。作者结合天津工程职业技术学院外籍雇员的培训经验,对培训教学管理策略进行了分析,希望能够对石油行业外籍雇员培训发挥指导作用。     

海外修井作业主要HSE危害及应对措施

石油修井作业是在野外进行多工种协作施工,工序复杂,本身易发各类安全事故。中方施工队伍在海外国家施工作业时,由于中方员工与国际雇员对指令的理解和配合问题,项目实施过程中的HSE风险隐患较国内作业又存在较大特殊性。本文就在海外油田进行石油修井作业施工的安全进行了探讨,对海外常见风险进行了识别和评估,并提出了相关消减、控制建议。     

国外油气田工程项目多层钢结构建筑物设计探讨及建议

近年来我国在国外开发的石油天然气工程项目不断增多，而较多的工程项目位于经济基础条件较差和偏僻地区，建设条件较为恶劣，施工条件极为低下，由于生产任务要求紧，采用传统的设计思路较难保证建设工期、工程质量等诸多方面的要求。目前国内建筑领域多层建筑钢结构的开发已处于起飞阶段，而石油系统内相对封闭，采用较少；为此针对油气田国外工程多层建筑采用钢结构体系进行了探讨、分析和建议。     

海外石油工程项目设备进出口清关模式选择

海外石油工程项目设备进出口两种清关模式各有利弊。结合具体案例，分析了设备进出口清关模式选择时要考虑的因素，探讨了设备进出口模式选择方案的优化途径。     

浅析金融危机下国际石油工程项目的风险管理

编者：我国石油企业在“走出去”战略引导下,走上了海外投资之路。在承揽海外石油工程项目中,为确保工程顺利进行、风险管理的重要性日益凸现。针对金融危机对境外石油工程承包企业带来的严峻考验,作者从国际市场萎缩、安全形势严峻、经营环境恶化、汇兑损失等方面阐述了境外工程承包企业面对的风险,并提出了相应的对蓑与建议、     

海洋石油钢结构飞溅区的防腐处理

海洋石油钢结构飞溅区处于恶劣的腐蚀环境中,现有的腐蚀防护措施中,外覆蒙乃尔合金的方法综合性能较优越,在钢结构防腐工程中应用广泛。本文以中国海洋石油工程股份有限公司首个中东油气工程项目(KCROP)为例,系统介绍了蒙乃尔合金在海洋钢结构飞溅区防腐保护中的应用。