党员争星 支部夺旗

正长庆油田采油一厂"星旗党支部"创建成为推动油田二次加快发展的红色引擎。如何更好地发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用?如何用高质量党建引领企业高质量发展,坚决打赢油田稳产、提质增效攻坚战?针对以上问题,长庆油田采油一厂党委认真贯彻党的十九大精神和全面从严治党新要求,围绕长庆油田二次加快发展战略,积极探索党支部建设、党员教育管理新思路,深入推行"星旗党支部"创建,将创建工作作为推进"战严冬、     

按下智慧气田快进键

正长庆油田采气三厂坚持走信息化、工业化高度融合的道路,促进数字化转型智能化发展。"运行队,请注意!无人机巡视发现挖掘机动土,距离管道15米左右……""收到,运行队已赶赴现场……"这是长庆油田采气三厂无人机巡检的日常工作画面。近年来,采气三厂坚持走信息化、工业化高度融合的道路,     

强三基 促发展 创特色 铸精品——长庆油田庄一联合站“3456”工作法概述

长庆油田庄一联合站(以下简称庄一联)位于甘肃省庆阳市合水县固城乡。该站于2009年12月投运,最大库容24000立方米,年原油处理能力80万吨,年采出水回注量20万立方米。集团公司实施基层建设千队示范工程以来,长庆油田第一采油技术服务处(超低渗透油藏第一项目部)庄一联按照"融入中心、创新方法、突出特色、打造精品"的工作思路,以"3456"精品工程创建为载体,充分发挥党建"强核心、固堡垒、当先锋"的政治优势,基础工作"强基固本、支撑发展"的管理优势,企业文化"以人为本、凝心聚力"的铸魂优势,实现了队伍和谐、管理精细、安全     

超低渗透油藏高效开发管理的典范

<正>长庆油田公司创建了基于物理、事理、人理的超低渗透油藏开发管理典范。长庆油田公司在低渗透上谋创新,摸索出了一条市场开放、技术驱动、快速上产、持续稳产的新路子,创建了基于物理、事理、人理(WSR)的超低渗透油藏开发管理典范。     

“八个坚持”凸显长庆油田基层建设实效

"十一五"以来,长庆油田紧紧围绕5000万吨油气当量奋斗目标,把"抓基层、强管理、夯基础、促发展"作为基层建设的出发点和落脚点。基层建设工作始终围绕长庆油田大发展这条主线,在基层领导班子和党支部建设     

长庆油田：灾情就是命令

正"国家危化品应急救援长庆油田队做好应急救援准备,作为第一批次赴河南开展排涝救援的国家专业队,随时准备出发驰援灾区!"7月23日9点30分,国家安全生产应急救援中心发出指令。灾情就是命令!中国石油长庆油田上下紧急行动起来,第一时间集结34名精兵强将,于7月23日10点,携带专业救援设备器材,冒雨兼程,历经18小时11分钟、992公里长途跋涉抵达河南新乡,展开了应急救援。     

大与长的辩证之道——访长庆油田公司总经理冉新权

<正>凭借后发优势、技术创新、管理改革,长庆油田的发展不仅"快"更"长久"。长庆油田油气当量突破第一个千万吨用了33年,第二个千万吨用了4年,第三个千万吨仅用了2年……在油气上产这个跨栏比赛中,长庆油田无疑是个不折不     

长庆油田物资公路运输成本管理方法的探讨

长庆油田物资运输路线复杂、难度大,随着长庆油田"质量、发展、效益"目标的提出,长庆油田如何降低运输成本,是长庆运输转变发展模式实现精细化管理的重要举措。本文以长庆油田为背景,在研究第三方物流主要特征的基础上,探讨了成本控制为核心的成本管理理论,阐述了长庆油田复杂的地理环境下的物资公路运输的成本管理中的具体措施及办法,即提出了通过实行第三方物流,合理布局物资存储库房站点,减少长距离拉运物资,改变运输方式等方法合理运输价格,实现降本增效的目标,具有一定的实践指导意义。     

全面管控 做精做细 优质高效

当前,长庆油田第五采气厂正在向着建设高质量、高水平现代化大气田的发展目标迈进。长庆油田第五采气厂从生产经营实际出发,瞄准50亿立方米建设目标,发扬大庆精神和长庆油田攻坚啃硬、拚搏进取的精神,以"全面加强、全面覆盖、全面提升"三基工作为主体,以实现"速度与质量、规模与效益"的协调发展为侧重点,以"走得快、走得稳"为着力点,不断提高精细管控水平,进一步夯     

油气田开发改革创新的“特区”

2005年以来,长庆油田在苏里格气田开发中,坚持解放思想、实事求是,依靠"机制创新、技术创新、管理创新",创建了"5+1"合作模式,形成了"四化"开发模式和"六统一、三共享、一集中"的管理模式,探索出了一条边际气藏规模有效开发的新途径,对中国石油上游业务改革创新具有"特区"的示范作用.     

石油特色文化引领致密油田开发与管理

长庆油田公司第七采油厂(简称采油七厂)在发展过程中,坚持以大庆精神、铁人精神传统石油企业文化为灵魂,以"我为祖国献石油"为企业使命,以长庆油田"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标为愿景,熔铸陕甘宁红色文化,形成了具有采油七厂特色的石油文     

长庆油田天然气勘探开发进展与“十三五”发展方向

2013年中国石油长庆油田公司(以下简称长庆油田)在鄂尔多斯盆地建成我国最大的油气生产基地,2015年长庆油田天然气产量达到375×108 m~3。为了持续稳产和提质增效,首先总结了"十二五"期间长庆油田天然气勘探开发的成果,分析了天然气发展的有利条件:1天然气资源丰富;2勘探开发主体技术日趋成熟;3精细化管理水平不断提升;4天然气市场需求潜力大。然后梳理了长庆油田天然气发展所面临的挑战:1资源劣质化趋势明显;2已开发气田稳产能力减弱;3低产井随时间延长不断增多;4天然气市场供需矛盾显现。进而指出了"十三五"期间长庆油田天然气勘探开发的发展方向和目标:1天然气勘探围绕上古生界致密气、下古生界碳酸盐岩和新区新领域3个层次展开,实现天然气储量的快速增长及勘探领域的有序接替;2合理进行开发规划,重点做好老气田稳产工作,提高致密气采收率,加强新区产能建设,实现长庆气区天然气年产量稳中有升;3预计到"十三五"末,长庆油田天然气年产量将达到400×108 m~3。     

长庆油田:精细为矛 攻克“三低”

长庆油田多层系、复杂多变的油藏结构,被喻为难以征服的"顽症"。素有"磨刀石上闹革命"之誉的长庆油田,依靠技术进步、精细化管理,攻克"三低"难题,创造了低渗透油气田经济有效开发的奇迹。2009年油气当量突破3000万吨,成为国内产量增幅最大、发展速度最快、成长性最好的油气田,跃居国内第二大油气田。明年长庆油田的油气当量将攀上4000万吨大关,2015年将实现油气当量5000万吨目标。     

“智”取东方

正东方物探打造智能化地震队,为创建世界一流企业提供技术支撑。5月上旬笔者从东方物探了解到,按照中石油集团公司"数字化转型、智能化发展"战略部署,东方物探充分发挥一体化技术优势,应用物联网、云计算、大数据、人工智能等技术,成功打造了智能化地震队管理系统,为企业率先打造世界一流提供了强有力的技术支撑。     

油管守护神

长庆油田采油二厂油气集输大队巡护队队长王勤是盗油者惧怕的油田卫士,近三年来,他带领队员抓获犯罪分子数十人。     

刊中报

新闻图说岗位员工在认真录取生产参数。点面结合打造精品队(站)年初以来,大庆油田采油四厂五矿按照"点面结合"的生产管理思路,开展了"打造精品井排、创建精品队(站)"活动,以道路两侧的280口油水井、14座计     

长庆油田加强安全环保监管的创新实践

近年来,长庆油田实现了持续、快速发展,2010年生产油气当量3500万吨,2011年油气当量将跨越4000万吨。在增储上产的进程中,长庆油田始终坚持"环保优先、安全第一、质量至上、以人为本"的理念,不断加大安全环保工作力度     

“四清二考”的班组管理命题

正长庆油田公司第二采油厂南梁作业区(简称南梁作业区)成立于1998年,目前共有油井391口,注水井162口;作业区下设8个井区(队),管辖计量转油站10座,注水站4座,增压点3座,维修大班8组。现有员工315人,年生产原油22.2万吨,是长庆油田公司第二采油厂原油增储上产的主力单位。长庆油田公司采油厂在推行     

做好油田的幸福后盾

<正>伴随着长庆油田油气生产的突飞猛进,长庆油田离退休服务管理工作呈现出蓬勃发展之势。长庆油田是中国石油近几年发展速度最快、成长性最好的油气田之一,目前年产油气当量已突破5500万吨,成为我国第一大油气田。伴随着油气生产的突飞猛进,长庆油田离退休服务管理工作呈现出蓬勃发展之势,以"区域化管理、专业化建设、亲情化服务"为主要特征的离退休服务管理模式越来越受到石油工矿企业乃至全社会的普遍关注。     

管理体制机制完善创新

长庆油田根据集团公司矿区服务系统改革的要求,实施新型管理体制和运行机制,取得了明显成效。长庆油田坚持管理体制统一、核算办法统一、管理范围及工作要求统一的"三统一"和分开运行、分开核算、分开考核的"三分开"原则,按照事业部制的基本设计思路及组织架构要求,成立了长庆油田矿区事业部,实施新型管理体制和运行机制,有效实现了矿区服务业务专业化重组、集约化管理和一体化发展,企业管理的各项工作取得了显著成效。