企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在"创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司"的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。企业思想文化和学习型组织建设的必要性中国石油测井有限公司(以下简称"公司")作为知识密集、人才密集和技术密集的单位,最需要先进的企业文化     

持续发展借力思政之效

今年是大庆油田发现50周年,站在新的历史起点,大庆油田公司三届一次职代会提出了"原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区,创建百年油田"战略任务,对推进高科技新会战、低成本发展、人才队伍建设和企业文化创新等方面进行了全面部署,提出了具体要求.     

一体化还是专业化?——康菲拆分启示录

随着国际油价的走高和下游炼化产业利润水平的下降,对于石油公司应选择"一体化"或"专业化"的争论持续不断;特别是当前国际油价持续走低时期,"专业化"石油公司如何应对上游利润大幅下降带来的挑战,更成为石油行业内关注的焦点。本文对由"一体化"石油巨头转向"专业化"上游公司的康菲公司跟踪分析,尝试得出供我国石油企业在低油价下上游经营的经验与借鉴。     

"昆仑"润滑油:"闲庭信步"中的科学采购

背景链接: 中国石油润滑油公司(昆仑润滑油)是中国石油天然气股份有限公司的直属企业,是集生产、研发、销售、服务于一体的专业化润滑油公司.公司于2000年12月19日正式挂牌成立,在中国石油领导下,经过不断持续整合和发展,秉承"资源统一配置、产品统一标准、网络统一布局、价格统一管理、科研统一组织,集中力量推出名牌"的"五统一、一集中"经营战略,实现了五个持续和一个转变.     

末梢发力方能文化落地

正如何实现企业文化的落地生根?西南油气田公司输气管理处以"基因传承、行为落地、创新提升、末梢发力、个性致胜"的总体思路,打造出具有输气特色的企业文化—输气末梢文化,先后被四川省授予"企业文化建设示范单位",被全国企业文化研究会授予"企业文化建设优秀单位";《基因传承末梢发力》研究成果,获得全国企联"全国企业文化建设优秀成果奖"。     

思政工作的胜利实践

正胜利石油工程公司井下作业公司积极探索铁军文化与石油精神的新融合、新互动。思想政治工作是我党的优良传统,也是我党实现各个历史时期奋斗任务的制胜法宝。做好新时期思想政治工作,事关长期有效发展,事关企业和谐稳定,事关员工切实利益。中石化胜利石油工程公司(以下简称胜利工程)通过思想政治工作,持续提升员工的科学文化素质和思想道德水平,在纷杂观念变化中确立起"主心骨",在多元价值取向中确立起"擎天柱",使坚定不移听党话、跟党走成为干部员工的内生自觉,使社会主义核心价值观成为上下认同的价值取向和文化品格。     

华油集团构建专业化区域公司模式探索与思考

在着力构建现代化大后勤服务体系重要战略支撑关键时期,如何实现"专业化管理、区域化发展、精细化运作",整合资源、提高效率、激发活力,着力打造企业的核心竞争力.战略定位是方向,经营管理是关键,制度流程是基础,队伍建设是核心.本文对华油集团区域化改革后如何实现专业化管理的一些工作思路进行探索与思考.     

继承发扬大庆精神打好高科技新会战向原油4000万吨持续稳产目标进军

实现原油4 000万吨持续稳产让大庆油田站在了新的历史起点.为充分发挥高科技在持续稳产中的主导作用,进一步构筑自主创新优势,大庆油田打响了新时期高科技新会战.在深刻分析4 000万吨稳产的重大意义、主要任务和有利条件的基础上,明确提出了坚持"四个同时"、注重"三个结合"、打好"五大战役"的总体思路,着重阐述了弘扬大庆精神、加强规划部署、完善创新体系和全面组织实施等保证措施,为打好高科技新会战、推进原油4 000万吨持续稳产提供了科学的理论指导.     

培训造就人才 人才创新未来

西部钻探公司作为一个集中优良资产、精干人员的专业化钻探公司,从成立伊始就进入了一个专业化高速发展新阶段,公司领导班子高度重视人才队伍建设和培养工作,努力将公司人才队伍打造成为"钻探工程技术服务的排头兵、市场竞争的主力军、企业文化的践行者"。     

为中国富强而战 推动我国信息化进程的历史性聚会

<正>1999年4月19-23日,由中国计算机用户协会等单位联合举办的"面向二十一世纪中国大中型企业信息化研讨会",在深圳市召开。这是中国计算机界的一次空前盛大的历史性聚会,它有力地推动了我国大中型企业信息化建设。中国计算机用户协会常务理事、《石油工业计算机应用》总编杨清明同志于4月21日主持了大会,他要求与会代表以老一辈无产阶级革命家、我国石油工业计算机应用技术奠基人康世恩同志和翁文波院士为榜样,为中国富强而战,努力开创中国大中型企业信息化     

湖南石油:敢扎硬寨打硬仗 ——专访全国人大代表,中国石化湖南石油公司代表、党委书记黄河

2020年,极其不易.面对新冠肺炎疫情突然暴发、国际油价急剧震荡、市场需求大幅收缩和多元竞争持续纵深推进等严峻形势,中国石化湖南石油在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下,坚决贯彻中国石化集团公司、销售公司决策部署,攻坚克难、连续奋战,较好完成了各项目标任务,实现了"双战双胜",总量和零售量全部正增长.公司利润额突...     

发挥“五个作用”助力企业发展

"十二五"期间,吉林油田公司面临新的形势与任务,修井作业公司也面临着扭亏解困,建设专业化大修品牌公司的艰巨任务。在"融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效"的工作方针指导下,如何把党的政治优势转化为企业发展的动力?修井公司党组织积极发挥好"五个作用",收到良好效果。     

新形势下销售企业文化建设的思考

正销售企业文化建设存在的主要问题随着互联网的发展、市场形势的变化、企业管理的深化,销售企业文化建设还存在一些需要迫切解决的问题,主要表现为:一是文化渗透力不强。销售企业的企业文化是以传承大庆精神铁人精神为核心的"油田文化",与企业自身发展形成的"员工文化"相结合的产物。其中虽然融入了部分地域或者民族特色,但是与"商     

醇醚产品打赢非常规战

<正>针对"立白、纳爱斯"等日化行业"领头羊"企业所提出高于国家标准的原料采购"门槛",抚顺石化想方设法提高产品质量,最终达到了客户要求,在一场"非"常规的市场竞争中赢得了胜利。该公司5.2万吨/年乙氧基化装置是主要生产装置之一。2014年元旦过后,"立白、纳爱斯"等日化行业中的"领头羊"企业先后提高了洗涤用品原料采购标准的"门槛",其中的热稳定性指标竟高出了国家标准。由于市场准入标准的变化,该厂原     

石油钻井专业化公司如何在危机中成长

在经历了全球金融危机、经济增长衰退之后,在经过国内外经济形势严峻的洗礼之后,我们形成了一整套行之有效的应对之策和发展思路,那就是—苦练内功,提升管理水平,是石油钻井专业化公司迎接挑战,变"危"为"机",实现更好发展的必然选择。企业发展离不开科学管理,其主要体现在企业组织、财务管理、风险管理、人才管理等诸多方     

防渗改造,潍坊这边看过来

正贵刊2018年第10期的报道《放下油枪,打赢防渗改造战》为成品油终端销售企业加油站防渗改造提供了"潍坊智慧""潍坊样板"。目前,加油站地下罐防渗改造已成为成品油终端经营企业的"重头戏",因为这是贯彻"气十条""土十条""水十条"的需要,是建设美丽中国的需要,而"两桶油"企业又必须起到带头作用,这是履行国企社会责任的体现。改造就要停业,就会影响销量,在市场资源供大于求、     

如何管好后勤服务队伍?

建设世界一流炼化企业,需要行政后勤作为保障.支撑行政后勤必然需要一支高水平的服务队伍.如何打造高水平的服务队伍? 四川石化用中国石油的企业文化和公司的管理思想不断整合服务资源,实现服务单位与四川石化共同成长、共同进步,行政后勤服务队伍建设成熟,运行体系日益完善,保障了公司建设和员工工作和生活水平不断提升.     

庆阳石化又获先进称号

近日,庆阳石化公司被中国企业文化研究会授予"改革开放30年全国企业文化优秀单位"荣誉称号,授予该公司总经理、党委副书记张栋杰为"改革开放30年全国企业文化优秀工作者"荣誉称号。近年来,庆阳石化公司立足企业发展实际,全面实施"企业文化战略",突出"小厂大文化"的建设思路,大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神,逐步形成了具有时代特征、行业特点和庆化特色的企业文化建     

企业文化和学习型组织建设刍议

企业文化和学习型组织是当代最前沿的两大管理理论。在“创新测井、服务油气,加快建设国际一流专业化公司”的新形势下,加强宣传思想工作,推进企业文化建设,创建学习型组织等,是践行科学发展观的具体实践,是缔造企业核心竞争力的有效抓手。     

案例基于负激励机制的民主管理

2000年,华北石化公司在集团公司重组改制中划归股份公司管理.公司适应体制变革的需要,坚持走群众路线,以企业文化建设为载体,创新管理模式,积极探索负激励机制下的民主管理,充分调动员工工作积极性,增强凝聚力,提高战斗力.形成了公司改革、发展、稳定的良好局面,促进了公司持续有效和谐发展.