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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
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<正>舒楠老师:由于多年的辛勤努力、任劳任怨,我屡次被评为先进。但最近我总感到和同志们关系不像以前那么好了,甚至有些紧张,有时还会传来一些风凉话。这让我感到不自在、不舒服,我早就不想当先进了,也曾和领导提出过,但领导还是推荐了我。我是要荣誉呢?还是要同事关系?李师傅李师傅:非常欣赏你,能在一个普通得不能再普通的岗位,做出了不普通的成绩,多次被评为先进,成为大家的楷模。你真的很了不起,你真的很不容易,你真的很棒!你成功了!成功等于愿望+行动+坚持。每个人都不甘人后,也都有成为先进的愿望,但很多人疏于行动  相似文献   

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困惑来自人际交往,要调整性格,增强自信,学会沟通。无论结果如何,要增进友谊,学会欣赏,善于称赞。檀老师:我是一个特别容易紧张和着急的人。在领导和陌生人面前讲话很紧张;在同事面前也怕说错了话。我每天都处在着急、紧张之中,有时候还会伴随手脚冰凉。我变得特别不自信,语言表达能力也在下降。我这种情况是心理素质差,还是有心理问题,该怎么去克服。麻烦您在百忙中给予我指导。小张  相似文献   

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正王老师:您好!我上班以来有一件事情一直困扰着我——每次有人向我提出某个请求,尤其是我的领导要求我临时加班,我一般就会立刻答应。不管什么事情,只要我能做到我都回答的很爽快,尽管很多时候我很不情愿。我现在很讨厌自己的这种状态,但又不好意思拒绝别人。我该怎么办呢?您的学生刘静  相似文献   

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人品非常重要。判断一个值不值得信赖,人品应该是第一位。但是我现在关键是看这个人能不能干活儿,很多人品非常好的人却是个笨蛋,而笨蛋手下还是一堆笨蛋。关于“笨蛋”的逻辑@陈章良$北京大学!副校长  相似文献   

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正李老师:您好!我女儿入读重点高中半年来,尽管非常努力,成绩却不尽如人意,陷入了"不适应、焦虑,更不适应、更焦虑"的恶性循环中。孩子变成这样,我也十分焦虑,到矿上巡检时都在想解决办法。我和孩子该怎么办?一位高一学生的母亲  相似文献   

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现实工作中,我们都知道应该及时沟通才能解决问题,方能拉近人与人之间的距离,但是什么时候沟通一直是我们实施的盲点。读完此书你再与实践联系起来就会发现:本书所述观点正应了封皮上  相似文献   

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吴叶 《中国石油企业》2009,(11):114-115
美国总给人一种车水马龙,高楼耸立的印象。说到森林,人们眼前出现的景象,也会是一种现代化钢筋混凝土树立起来的感觉。以至于使很多人都淡忘了这个国家本有的壮丽山河。记得在初中的地理课本上就提到过美国也是个地大物博风光秀丽的国度,但是这些印象在我长大后,很快就被好莱坞大片渲染成了一个只有高楼大厦的帝国。  相似文献   

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最近几十年来,各国的经济发展速度非常快,能源资源不够的问题一直是所有人关注的问题,它是阻碍世界经济发展的重要因素之一,而石油又是能源资源中的主要部分,它的开采方式决定着其开采效率的高低。在各种各样的油田开采方式中,注水开采是一个使用的非常多的方式,它也是开采效率比较高的一个方式,同时其开采成本也不高。但是采用注水开发的时候,也会使得油田开采的工作量变大,会带来一些不好的影响。本文就这个问题进行了一些探讨和研究,希望不同的注水开采方式会对油田开发起到较好的效果。  相似文献   

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工作过程中每次遇到不顺的时候,我总会习惯反省自己的性格:不善于与人交流、没有什么朋友、非常不自信、有严重的社交恐惧症.这或多或少会给我在拼搏的事业中带来一些阻碍. 其间,我有太多的柔软、泪水和不甘.这刻在骨子里的"黑暗",似乎要与我如影随形,无法轻易挣脱.造成这样的性格,和我的原生家庭息息相关.记得童年时,我常问爷爷奶奶:"为什么洗衣服、洗碗、扫地、割猪草的都是我?哥哥就不用做!"奶奶说:"因为哥哥是男孩……"这句话动摇了我.我内心失去平衡和仅存的一点希翼,以至于长大后一直有太多的不安全感.偶尔,这种钝痛感还会在我遭遇低沉的时候出现.  相似文献   

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新书架     
《停止抱怨学会负责》(美)加拉格尔史蒂夫·文图拉著樊宇译机械工业出版社定价:16.80元中国企业文化研究会梁喜生推荐推荐者言:《停止抱怨学会负责》这本书以一个故事开始,讲述了一个不良文化的迷局——团队迷思。这个团队的迷思表征之一就像本书告诉我们的那样,所有人陷入了相互指责的怪圈,每个人都手找应该负责的“他们”。当一个组织在面对责任时,都去寻找应负责任的“他们”,它就失去了团队学习的能力,失去了组织内部沟通的能力。一旦如此,就算组织中各个成员都绝顶聪明,组织一样会变成痴呆。就像彼得·圣吉先生所做的测试:很多组织成员的个人智商都在120以上,而组织的智商只有62。这是个什么样的概念:全球人类的  相似文献   

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想“信用”     
信用、信用,无影无踪。这一看不见的彼此间的一种约定和具有约束力的一种心灵契约,尽管它是一只无形的手,但却比任何法律条文和道德规范都更具有震慑力量。一个没有信用的国家,讲信义的国家会瞧不起你;一个没有信用的企业,言信誉的企业会看不起你;一个没有信用的人,守信条的人会看不上你。“信用”的魅力就这么管用!这是一个很多人都知道的外国故事:公元前4世纪的意大利,有一个名叫皮斯阿司的年轻人触犯了国王,被判绞刑。这个孝子在临死之前,希望能与百里之外的母亲见上最后一面,以表达他不能养老送终的歉意。国王被他的孝心所感动,允许他回…  相似文献   

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国内要刊     
科技发达:不在于占有资源而在于使 用资源的方式 诺贝尔化学奖得主艾伦·麦克德尔米德认为,中国虽然是一个资源相对丰富的国家,但能源是人类所面临的一个严重的问题。每天大量的能源被消耗掉,且日渐显露出枯竭的迹象。人类迟早会耗尽所有经济可用的燃料,包括石油、煤、天然气,这样的话,势必产生严重的问题。甚至很多专家认为,这些担忧在本世纪末就会真的变成现实。解决这个问题的途径是打破学科界限。这就要求每个国家对新的清洁高效的能源的研发加大投入,而这投入可能只占庞大军费开支中的一小部分。能源问题虽然严重,同时对任何一个国家来说都是一个巨大的机  相似文献   

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在党的社会主义建设总路线的光辉照耀下,我厂的扩建工程一跃再跃。有一次听到我们车间主任说:我厂今年的扩建是怎样的大和怎样的繁重,其中还有一项电焊机的问题无法解决,拿上钱市上缺货也买不到,自己作吧,没有矽钢片。这句话在我腦子里留下一个很深的印象,我每天都在考虑如何解决电焊机的问题,并为它而着急。我想是找矽钢片呢,还是用别的东西来代替呢?正在这个时候,听说大连某单位有用铁丝试制电焊机的,我得到这个消息后,马上就到大连那个单位去。到那里一看,他们没有试验成功,主要是才烧10分钟左右温度就已升到70—80℃,太热啦!很难解决。我回来以后就想,怎样去解决热的问题呢?我把这问题跟领导上谈了一下,得到了很大的鼓励和支持,领导上告诉我要解放思想,敢想、敢  相似文献   

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“我们开的是出租公司的车,加油都是自己掏腰包,能节约一个铜板,就意味着降低一分成本,从这个角度出发,油价自然是我们关注的焦点。”开夏利车的张师傅这样说。正在等客人的刘师傅对价格问题却有自己的看法:“便宜可没好货!我有一次去延庆送人,回来很晚,把车交给市里的二班司机前要加满油,我发现这里的油价比市里便宜几毛钱,就在这里加满了,谁知走了没多久,我的车不是‘咳嗽’就是‘哮喘’,怎么也跑不动,我猜想加了劣质油,想回去找加油站算账,可是他们没给发票,再跑一个来回,我就更赔了。”  相似文献   

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每个人的一生都有很多很多扇门,我们不可能一一打开,但只要用心,总能打开属于自己的那一扇。如果你已经打开了,那么你的生命无疑是饱满的,而且正在激情的飞扬。——采访手记一个加油站,或许很普通,但大学生特色加油站,就成为品牌;一个加油站经理,或许很平常,但成为市级"劳动模范"和"十大模范加油站经理",就变得不同寻常。当我走近辽宁销售沈阳分公司昆山加油站经理韩殿富,这个豪爽热诚的山东汉子,我明白了一个道理,一个人不在舞台大小,只要长袖善舞,都一样演绎精彩人生。  相似文献   

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说到采购,很多人马上会联想到"回扣","灰色收入比工资还高","就是买买东西嘛,给我钱我也能买!"采购人员如果不被认可,在内部办事的效率就会降低,表现在订单审批缓慢,财务付款拖沓,工程师  相似文献   

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《中国石油企业》约我写篇稿子,几次都没弄成。管理这个东西,说大,大得不得了,说小,又非常非常的具体,谈管理怎么谈,一时真不好下手。最近几天静下心来想了想,干脆,要写就写写这么多年在管理岗位上干的事吧。 我在辽河油田的经济研究所、企业发展研究部、企管处都呆过。虽然单位名称各一,但都还没离了“管理”这两个字。把这些年做过的事捋一捋,主要也就这么三件。 一是吸收。这二十多年,中国企业一直处于不停的变革之中。往大里说,从阶级斗争为纲到改革开放。一段一  相似文献   

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正王老师:我做的销售统计报表送到张经理手上后,他只瞟了一眼便严厉地斥我:"这个数字哪来的?""哎呀,后面掉了个零。"我惊慌地答道。"低级错误!""我都加班两个多星期了。""不动脑子,加班也没用!""先回去吧,想通了再来找我。"张经理太难沟通了。你说我该咋办呢?辛丽媛辛丽媛:遇到上述尴尬的情况,情商高手会先处理对话再处理问题。也就是说你再找张经理时,一般情况下会从疏导情绪的话题开始。这需要你做好"臣服"的心理准备,在改善现状、完成工作以及臣服之间找到平衡。  相似文献   

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正看到这样的问话,也许你会吓一跳吧?你会认为我是杞人忧天或者是神经有问题。但最近有幸拜读了中国工程院院士胡文瑞先生撰写、国家出版基金项目支持的《重新发现石油——石油将缓慢地失去青睐度》这本书,我想告诉你,这也许是不久的将来就会出现的大概率事件。从石油实现工业化应用开始,百余年来石油一直扮演着无可替代的角色。为什么会说它在将来的某一时段逐渐失去人们的青睐呢?带着这个大大的问号我好奇地打开了这本书。  相似文献   

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<正>檀老师:我在公司里已经工作5年了,一直很努力,成绩也被大家认可。最近我的上司调走了,我很希望自己能升任这个职位,没成想领导从别的部门调来一个同事坐在了这个位置上。我很不平衡,我业务能力很熟练,为什么找了个不懂行的人来?思来想去决定找领导谈谈。我平时跟领导和同事的沟通比较少,关键是我到了领导那里,听到领导问我有什么事的时候,原先想好的一肚子话全部烟消云散了,脑子里一片空白,心里堵得像打翻  相似文献   

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