吉诺玛蒂卡公司与埃克菲尔公司合作开发生物基己内酰胺工业化生产技术

正吉诺玛蒂卡(Genomatica)公司和意大利尼龙生产商埃克菲尔(Aquafil)公司签署一项为期多年的合作协议,拟致力于工业化规模发展吉诺玛蒂卡公司开发的"Geno CPL"生物基己内酰胺生产技术。该"Geno CPL"技术以植物为基础原料,是一种环保、更具经济性的己内酰胺生产技术,这些优势已在小规模生产     

气体工业通讯

冷却水处理国标管理组召开联络员暨科研专题会《工业企业循环冷却水处理设计规范》GBJ50-83(试行)管理组于1986年6月2～5日在南京召开了联络员暨国标科研专题技术交流会.来自30多个设计科研院所、高校、化学工程和处理公司的代表42人参加了会议.GBJ50-83国标管理组组长薛树森主持会议.南京化工学院应化系教授杨璋、南京大学生物系付教授曾昭琪、杨子石化公司生产办主任包义华等做了专题报告.代表们交流了执     

拖延症的五个治愈技巧

正1.切断干扰源——让自己更加专注。在我们的生活中有很多干扰源,当我们想要专心做一件事情的时候,尤其是在做一件很想拖延到明天的事情时,一个他人的短信也许就可以让我们转移注意力,很难再回到最初的状态。我们要做的就是简化周围所有的干扰源,把所有认为可能会打断我们专注状态的东西全部通通切断。     

委内瑞拉政府接管60家私人石油服务公司

5月8日,委内瑞拉国家石油公司在委西部主要石油产区苏利亚州拉古尼亚斯市举行仪式,正式接管60家私人石油服务公司。委内瑞拉总统查韦斯在接管仪式上说,60家私人石油服务公司的资产被国有化,8000多名员工转为委内瑞拉国家石油公司员工。他说,这一行动取消了私人服务公司在市场上的垄断地位,保障了劳动     

让企业每个细胞都跳起来

如何增强忧患意识，在市场“寒冬”中推进管理变革保持企业可持续发展，中信出版社出版的《紧迫感》一书，给了我们很好的启示：要有“真正的紧迫感”。这本书是哈佛商学院终身教授、全球管理大师约翰·科特最新力作，被中国企业称为“企业过冬的思想读本”。该书认为，任何企业试图进行变革的努力，无论其规模如何，如果一开始没有足够强烈的紧迫感，没有足够少的自满情绪，一切事情都会变得拳步维艰、困难重重。，一切始于紧迫感。紧迫感，是企业变革的核心与关键。     

中国的力量

2011年4月18日,伦敦书展首发仪式上,一本新书《再给中国二十年》的英文版首发仪式格外引人关注。首发式上,该书作者—中国广东东莞楷模居品(COOMO)集团董事长兼总裁、巨细科技董事局主席徐国芳说:"作为一位普通的中国商人,这些年在做企业过程中,‘位卑未敢忘忧国’,常满怀着‘天下兴亡,匹夫     

邓远平:要当最好的技术工人

拇指1厘米、1拳头10厘米、一柞20厘米……处理事故时,不用工具、图纸,眼睛一看手一摸,就知道零件的尺寸.这是中国石化西南石油局采(油)气首席技师邓远平多年练就的以手作尺的独门绝技. 做任何事情都追求极致,让邓远平收获了全国五一劳动奖章、首届"四川工匠"、四川省有突出贡献的优秀专家、中国石化技能大师等众多荣誉.近日,中...     

干扰及信号組合結果可靠性的实驗分析

文中研究了信号与干扰的x与t表示(x和t-представление)^*的基本性质,讨论了实验分析这些性质的一些例子,证明了组合后的信号只有在X-表示的有效信号和干扰信号的频谱能互相分开的条件下,才是可靠的。文中还提出了评价可靠性的一些定性准则。     

俄罗斯将帮助古巴开发石油及天然气储备

<正>俄罗斯一位高级官员本周四(2019年10月3日)说,俄罗斯计划让本国公司帮助古巴开发石油和天然气资源,作为两国能源合作的一部分。与此同时,俄罗斯总理梅德韦杰夫(Dmitry Medvedev)开始对古巴进行为期两天的访问,而古巴和美国的关系正日趋紧张。据俄罗斯塔斯社(TASS)报道,俄罗斯政府办公室第一副主任普里霍德科(Sergei Prikhodko)表示,俄罗斯和古巴已经签署了关于俄罗斯公司帮助古巴能源行业发展的蓝图。普里霍德科说:"这个项目     

凝胶色谱与核磁共振波谱结合考察减压渣油芳香组份

采用~1H-核磁共振波谱、~(13)C-核磁共振波谱、红外光谱对大庆、胜利、孤岛、任丘减压渣油芳香各GPC组份进行了考察.结果表明,所有这些芳香组份的分子量(M)与淋洗体积(Ve)均有类似的关系.在本实验中,可近似地用logM=4.544-0.0122Ve表示.试验结果还表明,参数f_A、f_N、c/H及S%数值,随淋洗体积增加而逐渐增高;ΣCH_3、ΣCH_2/ΣCH_3和总环数R_T数值则随淋洗体积增加而逐渐降低.     

Duqm炼油厂启动EPC项目

正Duqm炼油厂是阿曼石油公司(Oman Oil Company)和科威特国际石油公司(Kuwait Petroleum International)的合资企业,该公司已经向负责工程、采购和建设(EPC)项目的三个承包商发出了"继续进行的通知",项目总价值为57.5亿美元。该炼油厂在一份声明中表示,这一举措是在4月份举行的动土仪式     

让EAP真正成为助推器

<正>燕山石化将EAP融入中心工作,融入企业管理,成为做实思政工作的新法宝。“今年和以往培训最大的区别就是教授的工作方法更贴近工作和生活实际了。我参加了三次EAP培训,每一次都收获满满,也让我对思想政治工作有了更深的认识和感悟。特别是在班组日常管理中,做好EAP工作成为做实思想政治工作的新法宝。”中国石化燕山石化炼油厂第一作业区分会副主席常建忠表示。     

别让完美主义伤了自我

正小张是个优秀的大二女生,不仅相貌出众,而且多才多艺,所有同学都评价她秀外慧中。可是,她却带着万分的焦虑来到咨询室。从她躲闪游移的目光中,我感受到她的紧张与焦躁情绪。我简单介绍了心理咨询的相关原则,特别重申了保密原则,打消了她的疑虑。小张从小就是个让父母放心的女孩子,长得可爱,成绩优秀,在长辈们的宠爱下她成为同学羡慕和追随的对象,但随着年龄的增长,她     

新书架

《困境与出路:企业如何制定破坏性增长战略》中信出版社社长 王斌 推荐[美]克莱顿·M·克里斯坦森迈克尔·雷纳 著容冰 译中信出版社定价:28.00元(推荐者言:《困境与出路》是经典商业管理书,由美国哈佛商学院教授克里斯坦森所著,他的书为他带来了大师级的声誉。他在书中详细阐述了一个“破坏性创新”的概念。所谓破坏性创新,是针对能使自己获得利润最大化的“维持性创新”而言的。作者观察发现,不断专注于获得最大利润率(核心业务)而退出低端市场或迟迟不进入新兴市场的大企业虽然表面运转一直良好,但最终会被挤出市场(参见该书第33页钢铁业案例)。     

裂化催化剂高温再生时焦炭中氢的燃烧动力学

作者利用脉冲实验技术,在等温固定床反应器中,以工业CRC-1分子筛裂化催化剂为对象,研究了焦炭中氢的燃烧速率与催化剂上氢含量、再生气氧分压和温度的关系。在温度600～750℃,再生气氧分压11.5～23.0kPa,催化剂初始含氢量0.04％(重)的实验范围内,建立了氢燃烧速率方程:-dH/dt=k_H P_O2 H(mg/s)当温度小于700℃时,ka=4.06×10~3exp[-37660/RT](Pa·s)~(-1)当温度大于700℃时,反应开始进入反应-扩散控制的过渡区域。再生时,焦炭中氢的燃烧速率常数约为碳的2.3倍.再生过程中碳氢比变化规律可用下式表示:C/H=(C/H_0)exp[(k_H-k_c)P_(O2) ·t]当碳烧掉80％时,氢基本烧完.同时,还设计了模拟实验.模拟连续再生时氢的燃烧过程。通过脉冲法实验,连续法实验和模拟实验的相互对比,证实了脉冲法与连续法两种方法的实验结果在动力学上是等同的。     

不要辜负伟大的时代

希望国内同行的读者们大家一道像经济大师张五常那样实事求是地去研究,直言无忌地去探讨,让中国的石油工业做得更好,让我们的产品和服务在世界上无愧于中国的称号。我以为要做到这些,不论在理论观念、体制改革,还是在市场开拓、公司治理和经营管理上,我们都还有大量的工作要做,还有很长的路要走。我们不仅要探索理论,我们更要大胆实践。中国的石油工人一定不会辜负时代的重托的。     

一座桥梁 两个服务——访北京市石油成品油流通行业协会秘书长王顺增

行业协会必须做政府想做又做不了、企业想做但单个企业又做不成的事情。 2005年12月22日,在北京市石油成品油流通行业协会 (BPMA)第二届会员代表大会上,协会第一届理事会代理秘书长王顺增正式当选为协会第二届理事会秘书长。2006年1月12 日,本刊记者对其进行了专访。     

除夕夜,加油站里的订婚礼

除夕之夜,崇文门加油站的小餐厅里一片欢声笑语,员工陈维刚正和女朋友举行订婚仪式. 北京石油公司崇文门加油站紧邻长安街,与天安门广场遥遥相望.除夕之夜16名员工在岗值班.班长陈维刚是甘肃陇西人,今年春节他原本准备回老家和女朋友举行订婚仪式,但为了让其他同事回家过年,便说服了家中老人,将女朋友接到加油站,一起度过除夕.崇文门站员工兴奋地为他在加油站举行了简单而热烈的订婚仪式.     

地震模型

三维声学模型实验 (3—D acoustic model experiments),P.Newman (G—56) 对按比例的声学模型研究的结果,能为许多三维地震成象问题提供有价值的认识,也将对实地三维地震勘探选择合适的记录参数起到重要的作用。用休斯顿大学地震声学实验室里取得的Salcol—2模型数据完成了这些实验,模型模拟了埋入在不同性质的均匀地层里的弯曲河床。倘若在时间和空间上有足够的采样数据,那么用克希霍夫二步求和法做的三维偏     

来自内心的变革追求—访中国石化广东石油分公司党委书记何敏君

在变革的过程中,肯定会出现各种问题。这些问题将立刻显现并由我们直接面对,成果却可能得等到几年甚至更长时间才能完全显现。但是,我们愿意进行这样的探索和努力。任何事情都是说起来容易做起来难,何况是不断打破原有利益格局地变革创新。是什么让广东石油人在变革的路上义无反顾、风雨兼程?且来听听他们的心得。