对标管理炼真“金”

面对老油田发展困境，辽河油田金马球公司运用“对标管理”，在求实、求细的基础上深入开展管理提升活动，促进了生产管理水平的全面提升。     

辽河油田金马油田开发公司

<正>辽河油田金马油田开发公司的前身是辽河金马油田股份有限公司,它是我国石油行业第一家以油气生产为主营业务的上市公司。公司股票于1998年4月16日上网发行。5月28日,"辽河油田"股票在深交所上市。2005年10月31日,中国石油为整合旗下上市公司,向公司全体流通股股东发出以退市为目的的全面收购要约。在要约期限届满后,公司被成功收购,于2006年1月4日已终止上市。     

对标助“马”力 日久见真“金”

金马油田开发公司实行对标管理以来,将各项工作做细做实。通过发现自身差距,公司切实提高管理水平,在降本增效的同时实现了科学持续发展。     

金马油田开发公司

金马油田开发公司,前身为金马油田股份有限公司。是我国石油行业第一家以油气生产为主营业务的上市公司。2005年10月31日,中国石油为整合旗下上市公司,向公司全体流通股股东发出以退市为目的的全面收购要约,在要约期限届满后,公司被成功收购,于2006年1月4日已终止上市。2007年5月,公司完成注销手续,与辽河油田公司并轨,正式更名为辽河金马油田开发公司。     

辽河油田金巴油田开发公司

辽河油田金马油田开发公司的前身是辽河金马油田股份有限公司，它是我国石油行业第一家以油气生产为主营业务的上市公司。公司股票于1998年4月16日上网发行。5月28日，“辽河油田”股票在深交所上市。2005年10月31日，中国石油为整合旗下上市公司，向公司全体流通股股东发出以退市为目的的全面收购要约。在要约期限届满后，公司被成功收购，于2006年1月4日已终止上市。     

对油田企业改制上市的思考

辽河金马油田股份有限公司（以下简称金马公司）股票于１９９８年４月上网发行,募集资金７７４亿元。５月２８日,“辽河油田”股票在深交所上市。由于金马公司是辽河局、也是集团公司油气主业上市的第一家,其股票被称为“中国石油第一股”,实现了石油行业在证券市场...     

金马油田开发公司

金马油田开发公司，前身为金马油田股份有限公司，是我国石油行业第一家以油气生产为主营业务的上市公司。2005年10月31日，中国石油为整合旗下上市公司，向公司全体流通股股东发出以退市为目的的全面收购要约，在要约期限届满后，公司被成功收购，于2006年1月4日已终止上市。2007年5月，公司完成注销手续，与辽河油田公司并轨，正式更名为辽河金马公司开发公司。     

金马油田开发公司公司简介

金马油田开发公司，前身为金马油田股份有限公司，是我国石油行业第一家以油气生产为主营业务的上市公司。公司股票于1998年4月16日上网发行，同年5月28日，“辽河油田”股票在深交所上市。2005年10月31日，中国石油为整合旗下上市公司。向公司全体流通股股东发出以退市为目的的全面收购要约，在要约期限届满后，公司被成功收购，于2006年1月4日已终止上市。     

金马“踏出”降耗路

辽河金马油田股份有限公司热注作业区推行“三个一”和“两加两减”工作法,使注汽质量不断提高,注汽成本逐年下降,取得了良好的经济效益。在日前结束的辽河油田分公司注汽系统大检查中,该区又有5座注汽站被评为油田分公司标杆站。     

扎实做好培训工作 有效提升员工技能

<正>辽河金马油田开发公司培训中心以"人才强企"为根本出发点,以构建技能型人才队伍为目标,按照"构建员工培训体系、完善教育培训管理、树立金马培训品牌、服务企业全面发展"的整体思路,以"小练兵、大比武"为活动载体,通过扎实有效的工作,切实提高全员综合素质,为公司实现"硬稳定、快发展"做出了突出贡献。     

辽河金马油田火山岩裂缝型油藏氮气泡沫调驱试验成功

9月28日,笔者从辽河油田金马油田开发公司工艺研究所了解到,黄沙坨油田小12—13井组氮气泡沫调驱试验成功。截至目前,这口井已安全生产99天,日产原油翻了一番多,由试验前的9．9吨上升至20．4吨,井组综合含水由试验前的95％下降至90％。     

油田物资基础管理方法浅论

石油企业物资采购供应质量管理是确保企业生产建设的关键.辽河油田广泛吸收物资采购管理的新理论、新模式,采用多种科学方法强化采购管理,不断提高物资采购的质量控制水平,确保了油田物资供应的安全、及时和经济.本文结合辽河油田的物资采购实际,论述了油田采购加强物资基础管理的方法.     

辽河金马油田股份有限公司

辽河金马油田股份有限公司是中国石油行业首家以油气生产为主营业务的上市公司，1998年4月28日正式创立。公司总股本为11亿股，中油股份公司拥有国有法人股9亿股，占总股本的81．82％：社会公众股2亿股，占总股本的18、18％。1998年5月28日，公司股票(简称“辽河油田“，发行价386元，代码0817)在深圳证券交易所成功上市。     

管理创新促进科研体制创新

辽河油田经过30多年的高速高效开发，稀油开发进入“双高”开采阶段，稠油开发也面临着开发方式转换的难题。辽河油田钻采工艺研究院(简称钻采院)作为辽河油田分公司的技术支持单位，在新形势下必须以解决油田生产难题为己任，推进管理创新，促进科研生产，为油田的可持续发展做出贡献。     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

随着我国油田企业规模的不断扩大,油田生产管理模式也应该随之更新,应该向着更规范、更标准的方向发展。新型的油田生产管理方式成了人们研究的目标,好的油田生产管理方式能够帮助油田产业快速发展,而对标管理模式具有更好的协调性,得到了很多业内人士的认可,本文主要研究对标管理方式在油田生产管理工作中的应用。     

中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司HSE东北工作站启动会在辽河举行

正4月28日下午,中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司HSE东北工作站启动会在辽河宾馆举行。股份公司勘探与生产分公司总工程师、安全总监赵邦六,辽河油田公司副总经理、安全总监张维申,辽河油田公司总经理助理、安全副总监高养军出席会议。为进一步推进油气田企业HSE管理体系水平的逐步提升,有效控制和减少安全生产事故发生,提高勘探与生产系统HSE管理的整体水平,控制HSE风险,勘探与生产分公司自去年以来分区域设立了4个HSE工作站。按照"整体协调、区域审核、互相学习、共同提高"的工作机制,依托现有油田的优势资     

稠油热采系统能效对标管理实践

对标管理是一种相对较新的企业绩效管理方法,能效水平对标活动为提高能效水平、与国际国内同行业先进企业能效指标进行对比分析,通过管理和技术措施,达到标杆或更高能效水平的节能实践活动。辽河油田根据企业特点,先期在稠油热采系统开展重点能效对标实践活动,引导油田系统节能、促进企业在节能降耗中上水平、上台阶的重大举措,对推动节能行动的深入实施,明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力,具有十分重要的意义。     

第一口“国产”多底井钻探成功

20 0 1年初 ,辽河油田分公司金马油田海 14— 2 0井出油 33.9吨。至此 ,这口由工程技术研究院多底井 /分支井 (以下简称多底井 )研究所担纲开发的 ,中国第一口使用自制系统、自行施工的具有ＴＡＭＬ第 4等级水平多底井钻探终于获得成功 ,同时也标志着辽河油田采用钻井方式实现三次采油的目标取得了突破性进展。利用多底井开采油藏是提高中后期油田采收率、降低成本的最佳方式 ,稀油、稠油、高凝油以及古潜山油藏均可应用。国外专家一致认为 ,多底分支井是油田进入中后期开发后利用钻井方式实现三次采油的捷径。这项前苏联于 195 3年就已应用…     

“三维管理”实现“三个提升”

<正>基层建设是强化生产经营管理、促进油田实现可持续发展的重要环节和载体。为此,大庆油田第四采油厂第二油矿(第二油矿)探索实施以"对标管理、有序管理、定位管理"为核心的"三维管理"方法,实现了"三个提升"目标。     

落实“一体化、精细化”措施谱写节能降耗新篇章

十一五期间胜利油田分公司以科学发展观为统领,以创先争优、比学赶帮超暨精细管理活动为载体,以建标、对标、追标、创标为抓手,通过落实一体化、精细化管理等措施,使油田节能工作跨上了一个新台阶,谱写了油田节能降耗新篇章。