企业QC活动开展之心得探讨

质量是一个企业的生命，人则是企业的主要财富。古语说的好：“欲造物，先造人”。要创造企业的价值，首先应使人的价值形成企业最重要的资产，而人的价值来自于不断的自我发展，这种发展必须进行不断的自我充实。     

提高QC活动普及率

本期推出厦门华联推浪圈QC小组,紧密围绕公司经营方针和用户需求,为切实提高员工素质,鼓励更多员工参与群众性质量管理活动,拓展QC活动领域,提高活动普及率,以QC活动为攻关主题,专挑QC活动的“剌”,促使QC知识得到普及和更新,QC培训覆盖全面,小组活动率达85％以上,QC成果日见增多,全公司效益突出!业绩喜人。 推浪圈QC小组事迹,值得同道学习,如果企业都能有该小组的质量改进精神,全面普及QC活动,全员参与QC实践,那实现企业的经济效益目标,就一定是指日可待。     

对广播电视系统开展“走转改”活动的认识与思考

“走转改”活动开展以来,广播电视系统已经推出一批来自基层的高质量报道,但进一步推动这项活动持续发展、促进广播电视系统的健康发展,需要对在现实条件下开展“走转改”活动的必要性有深入的认识,需要对优秀、高质量的“走转改”节目进行深入分析,同时需要从选题、内容设置、采编方式和完善工作机制四个方面入手开展工作.     

对广播电视系统开展“走转改”活动的认识与思考

"走转改"活动开展以来,广播电视系统已经推出一批来自基层的高质量报道,但进一步推动这项活动持续发展、促进广播电视系统的健康发展,需要对在现实条件下开展"走转改"活动的必要性有深入的认识,需要对优秀、高质量的"走转改"节目进行深入分析,同时需要从选题、内容设置、采编方式和完善工作机制四个方面入手开展工作。     

QC活动提升优质品率

本文介绍新科磁电厂推行QC活动的具体措施及实践过程，强调QC活动对改善品质的促进作用。     

完善QC活动成果定量评审初探

在总结回顾我国ＱＣ成果评审方法的基础上，探讨了一种ＱＣ活动成果定量评审方法。     

QC活动增强企业核心竞争力

本文介绍富士通持续开展QC活动的实践，说明企业核心竞争力的源泉来自于品质改善。     

浅谈开展QC活动在电信企业服务管理中的作用

QC小组活动是一项群众性质量管理活动,主要围绕企业的经营战略、方针目标和实际存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人员素质和经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法开展活动。积极开展QC小组活动,可以充分体现企业以人为本的管理理念,充分调动全员参与质量管理及改进的积极性和创造性,解决工作中的实际问题,实现成果和经验的共享,提高部门的整体质量管理水平。     

QC小组的主要职能

（1）学习质量管理方法，制定措施，实施计划。在活动过程中出现问题，应立即提出改进方案，修改活动计划。     

有效开展QC小组活动增强企业核心竞争力

本文分析并论述了有效地开展QC小组活动对营造和增强企业核心竞争力的推动作用.     

QC活动增强企业核心竞争力

本文介绍富士通持续开展QC活动的实践,说明企业核心竞争力的源泉来自于品质改善.     

论开展QC小组活动促进企业发展

QC小组活动作为企业全面质量管理的一项重要工作,越来越受到企业的普遍重视。企业在质量提高的状态下带动了整体发展,其生存空间在不断扩大。因此开展QC小组活动是解决实际问题、提高员工素质、改进工作质量最终达成各项目标的一种有效的管理方法。     

QC杂谈

近年来,我国群众性QC活动蓬勃兴起,极大地提高了企业的产品质量、服务质量、工程质量和管理水平,取得了较好的经济和社会效益。本文仅就QC的几个方面谈一些看法、经验和建议。     

开展QC小组活动提高电阻涂漆工序合格率

本文介绍了利用QC小组开展活动,运用质量管理的理论和方法;提高电阻器生产过程中涂漆工序的合格率,降低了质量成本.     

对优化110kv变电站工程项目建设的几点思考

伴随着我国变电站数量不断增多,如何更加科学、合理的提升变电站建设的工作效率及工作质量,已成为变电站工程项目建设中亟待解决的问题。文章首先针对优化110kv变电站工程项目建设必要性进行简要概述,进而从质量控制、进度控制、成本控制、体系规范和安全管理五大方面就如何优化110kv变电站工程项目建设提出一些建议。     

论QC在企业活动的定位及与质量、人力资源的关系

目前,中国已加入WTO,全球经济一体化,国内市场国际化,市场竞争愈演愈烈,而竞争的焦点和实质就是质量。质量不能使一个企业一荣俱荣,却可以使一个企业一损俱损。要把质量搞上去,就必须把有限的资源合理地组织起来,汇集到提高和改进质量的目标上去。企业为此开展岗位练兵、技术比武、改善提案、SixSigma等形式各异的质量攻关活动。它们与QC小组一起形成了企业多样的质量改进格局。那么,QC小组活动在这种格局中其课题应如何定位,如何处理好与其它改进活动的关系呢?     

变电站设计阶段造价管理策略与思考

近几年,随着国家对电力事业的重视,拟建和在建的变电站项目变得十分繁多,不过由于变电站施工项目施工比较紧迫,尤其是在对效益影响比较大的设计阶段出现的问题较多,而且我国变电站设计阶段的造价管理和发达国家相比存在较大的悬殊差距。本文就以国内外在变电站设计阶段的造价管理为论文切入点,针对变电站设计阶段的造价管理的基本原理进行分析,论述了设计段造价管理的基本原则、内容和特点,进一步探索设计阶段的造价管理的相关工作。并选用某地变电站作为研究对象,运用造价控制的相关理论和方法,应用到实例当中,验证方法的可行性。