北自所RS10集团解决方案系列报道 集团供应链管理

集团供应链管理与单一企业供应链管理,在管理的角色与运作层面、资源优化范围、组织边界以及税收筹划等方面都有所不同,其关注点在于集团内部多组织供应链的运营与优化,通过对集团下属企业的供应链实施整合、协作,形成优化后的集团级供应链系统,从而给集团管理带来整体效益的提升。     

双汇软件推出新版企业协同应用平台

双汇软件公司近期发布了其集团企业供应链管理软件的新版本——企业协同应用平台3．0版（Shinewaysoft ECAP V3）。与前一个版本相比，V3更加丰富了供应链成本综合控制和优化决策支持等功能。另外，在上一版本所实现的集团企业业务与财务一体化管理的基础上，V3更进一步实现了供应链管理与财务管理的一体化，从而真正实现了集团企业对供应链全方位资源的实时、集中、统一管理。     

疏通钢铁物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作、协调与协同,提高供应链物流的整体效率,最终达到供应链成员整体获益的目的。     

百盛：温室里的供应链

一个被视作典范的供应链管理系统为什么在单店试点时体现出了诸多优势,而复制到全国20多家门店,建立了与上千家供货商的联系之后,却开始出现混乱? 问题的症结在于,以百盛集团为主导企业的这个一对多B2B平台从技术架构和商务模式上都无法真正实现流程化的供应链管理和商务协作。曾经广受赞誉的“百盛模式”,也许从一开始就注定要成为无法移出温室的脆弱花朵     

供应链管理：制造流程效益

与ERP相比,供应链管理(SCM)与优化(SCO)则是面向管理和优化系统,它基于现在,管理未来。它的重点在于优化,而不是交易,对于流程即是效益的过程工业来说,实施供应链管理在企业成败中所占的比重更是日渐突出     

供应链管理

今天价值链管理已被当成企业成功的关键要素,实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计和需求信息,已将触角延伸至企业主外。供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术,对从供应商的供     

供应链管理环境下的库存控制

库存控制是供应链管理中的一个重要问题。供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给,而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。其主要内容包括采用先进的商业建模技术来评价库存策略、提前期和运输变化的准确效果;决定经济订货量时考虑供应链企业各方面的影响;在充分了解库存状态的前提下确定适当的服务水平等。     

浅析建筑业供应链管理模式与实施分析

建筑业供应链管理是把供应链上的企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体,追求供应链上各企业的双赢效果,提高供应链上各企业的竞争力,所以在建筑业实施供应链管理具有重要意义。该文主要探讨建筑业供应链管理模式的流程分析与实施步骤,为建筑业供应链的建立提供理论基础。     

浅析建筑业供应链管理模式与实施分析

建筑业供应链管理是把供应链上的企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体,追求供应链上各企业的双赢效果,提高供应链上各企业的竞争力,所以在建筑业实施供应链管理具有重要意义.该文主要探讨建筑业供应链管理模式的流程分析与实施步骤,为建筑业供应链的建立提供理论基础.     

基于电子商务的供应链管理的探讨

介绍了电子商务和供应链管理的基本知识，阐述了在电子商务环境下，实施企业供应链管理的必要性、指导思想、优势和电子商务为供应链管理提供的主要技术手段，指出了基于电子商务的企业供应链管理的发展趋势。     

国通供应链新模式获专家推介

12月15日,在2005北京国际电子商务与供应链发展大会上,由科技部、商务部等相关部委、行业协会、国际组织的领导和国内外著名专家组成的专家评议组,从各企业提供的系统集成及解决方案中评选出8个优秀的典型模式予以推介,上海国通供应链管理有限公司提出的“SCM On Demand”(供应链管理随需应变)新模式获此殊荣。     

电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理

随着电子商务和电信技术的不断发展，移动供应链管理已经成为日前最为新颖、最为高效的供应链管理模式。本文简述了移动供应链管理的特征、模式以及在应用中为企业带来的优势。兼具供应链管理平台和移动商务的双重优点，移动供应链管理预示着供应链管理实现方式新的发展趋势。     

电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理

随着电子商务和电信技术的不断发展,移动供应链管理已经成为目前最为新颖、最为高效的供应链管理模式。本文简述了移动供应链管理的特征、模式以及在应用中为企业带来的优势。兼具供应链管理平台和移动商务的双重优点,移动供应链管理预示着供应链管理实现方式新的发展趋势。     

大数据背景下电商企业供应链成本管理分析

电子商务具有便捷性、高效性特征。在信息化背景下，我国的电子商务得到了快速发展。随着人们生活水平的提高，消费者需求更加多元化，对电商企业的要求也越来越高。企业为了提升客户体验性而加大资金投入力度，同时也加大了企业成本管理的难度。成本管理是扩大企业利润空间的有效途径，也是企业实现战略发展目标的基础，企业应调整和优化成本管理模式，降低重复消耗，优化资源配置，促进运营管理效率提升。本文以大数据技术为背景，论述了企业供应链成本管理，分析了大数据对供应链的作用机制，针对供应链成本管理问题展开分析，并对问题产生原因进行全面剖析，从内部因素、外部因素两方面提出了供应链成本管理优化建议，助力企业供应链成本管理的优化发展。     

基于软件代理技术的供应链协同管理

供应链是由供应商、制造商和销售商等企业部门为了进行物质材料获取、产品加工并将产品送达到最终用户的功能网络。供应链管理通过协调各种策略，控制管理供应链上各种工作流来优化供应链的运作.而优化的操作需要一种协同管理的方法。文中研究将供应链设计为由一系列智能软件代理组成的一个虚拟整体，每一个代理负责供应链上的某一项或某几项活动，代理间交互通讯完成供需活动。     

基于Internet的数字化管理系统

通过对当今Internet环境下大型制造企业对管理提出的新要求进行分析，从与供应链管理的关系入手，建立了数字化管理系统的组织运行模式以及企业内部为实现数字化管理必不可少的信息集成框架，并探讨了数字化管理的优势以及应用前景。     

基于ERP的企业供应链管理系统研究

通过对ERP系统下的供应链管理的分析与总结,基于此,对供应链管理的各个模块在ERP的对应子系统中的数据传递关系进行设计与模型构建。在文献研究的基础上,通过对具体企业的调研,明确供应链管理的各职能;在ERP与供应链管理协同的视角下,设计出基于ERP的供应链管理的系统框架。结果表明,此次系统设计对ERP在企业供应链管理中的应用具有实践意义。     

供应链管理解决方案

一、需求分析 对企业来说,供应链管理是关系到自身生存、发展的关键,是迈向电子商务的第一步。如何让供应商、制造商、运货商、分销商、零售商到最终用户各环节配合无误?如何能以最低成本把正确的商品卖给适合的消费群?如何消除积压与缺货?所有这些目标,您都可利用IBM电子商务,通过改善供应链管理而逐步实现。 利用电子商务技术优化供应链管理,首先完成企业内部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴延伸,实现信息共享,最终达到生产、采购、库存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成,令物流、信息流、资金流发挥最大效能,把理想的供应链运作变为现实。     

供应链环境下库存控制策略研究

库存控制与管理是现代企业生产经营管理过程中不可或缺的组成部分,也是供应链管理的主要活动之一。传统的库存管理仅将注意力放在对自身库存物资进行控制与管理上,但在供应链环境下,库存管理需将视野从自身扩大到整个供应链网络上来,相互协调共同管理库存,实现整个供应链库存的优化,达到供应链上各节点企业的共赢。     

麦德龙供应链管理的缺陷

在麦德龙的供应链管理中，“现付自运配销体制”和“买断式的经销制度”成为麦德龙经营两大特色。当今供应链管理要求每个企业从系统的角度出发，通过优化整体达到提高自己的目的，而麦德龙的供应链管理并未从整体的眼光出发进行自我定位，仍停留在企业个体的层面，与当今供应链管理的理念存在冲突。为了进一步提高企业的竞争力，笔者就麦德龙供应链中的两个特色进行探讨。