水电施工企业设备管理问题及对策

不少企业在设备管理方面存在结构配置欠佳、成本意识淡化、维修保养薄弱等问题，导致投入产出偏低。加强设备管理既要重视设备的几个环节管理，又要健全制度，落实责任，抓好成本控制，实现保值增值，最大限度地提高设备使用效益。     

发电企业设备管理的分层次法

设备是发电企业进行生产活动的物质基础,它的改进对于企业增强竞争力,降低维护和检修成本,保证电力生产的安全连续生产,将会起到至关重要的作用。因此,加强科学的设备管理是确保设备正常运行、提高经济效益的重要保证。一般来说,设备管理的主要内容包括设备的前期管理、设备的后期管理和运行设备的使用、维护、保养、检修与设备更新。介绍了在设备可靠性管理及设备检修管理3种管理模式基础上的分层次法的设备管理方法。     

加强项目部施工设备管理初探

施工设备成本在工程建设中占有较大比例,设备的使用与管理往往决定施工单位能否从施工中获得经济效益。根据武警水电部队的特点和多年的设备管理工作经验,对做好水电部队设备管理工作进行了归纳总结。设备的管理与使用应从设备的合理配置、使用管理、操作人员和使用制度方面进行。针对设备管理的内容,提出了相应的措施和对策。     

设备管理在施工项目成本管理中的作用

施工设备费用在施工成本中占有很大比例，设备管理是施工项目成本管理重要控制对象之一，它的目的是提高施工设备效率，降低施工项目成本。     

全景图在管理现场生产设备中的应用

随着市场竞争的加剧,人员结构的调整,如何提高电站生产效率、降低发电成本、提高管理水平是最重要的问题,把全景图应用在电站生产设备的管理中,提高了设备管理能力、提高了设备参数查找效率,解决了设备与数据同步的问题,提高了管理水平。     

污水处理厂设备管理

设备是污水处理厂运行的物质基础。管理好设备可增加污水处理量、提高出水水质、降低处理成本、提高生产效益。设备管理的任务是管好、用好、修好设备，充分发挥设备的生产效能，保证安全生产，完成生产任务。设备管理的主要内容包括设备的合理选择及使用、维修、等级标准、完好率、设备综合管理等工作。     

加强施工设备精细化管理 提高项目部设备管理水平

1引言精细化管理是一种随着时代进步而逐步被推行的设备管理方式,它体现的是全面、严谨、认真和精益求精的设备管理思想。通过由粗放型的设备管理模式向精细化管理的转变,可以很大程度地降低施工企业成本,提高经济效益,提升设备管理能     

水电工程成本核算中加强设备管理的探讨

水电工程市场竞争日趋激烈,为提高中标率,施工单位往往以低于业主标底的投标价中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大.施工单位只有加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益.加强设备管理又是控制成本的一项不容忽视的重要环节,健全的设备管理制度、合理的机械设备配置、科学的设备承包核算办法是控制成本的根本保障.     

水利水电工程中设备物资增效减耗降本措施

工程建设过程中设备物资管理是施工成本管理的重要管控环节,施工进度、成本控制都受设备物资管理的影响。文章结合水利水电工程特点,重点分析了水利水电工程中主要设备管理和物资管理对施工进度及成本管控的重要性。针对水利水电工程主要设备物资管理措施进行了阐述。     

浅谈我局的机械设备管理

引青一期工程完工后，为便于引青工程维修，筹集资金，购置了一部分机械设备。几年来这部分机械设备在工程维修中发挥了很大作用。但同时也存在着设备投入多，消耗浪费大，管理保养跟不上的问题。因此有不少问题需要不断探索，把设备管理提高到新的水平。互设会的管理设备的管理应当综合考虑，即要求从设备的购置、安装、使用、维修直至报废进行系统的管理，以求得经济的设备寿命周期费用，并达到提高设备综合效能的目的。因此设备管理本身就是创造经济效益，决不是“维持简单再生产”，它与生产密不可分。l·且提高设备利用率将设备管理提…     

联营体管理模式下的设备资源管理

大型和特大型水电工程建设项目规模宏大，对施工企业技术水平、管理能力和装备能力要求较高。小湾水电站四三联营体承揽右岸缆机基础及1000m以上坝基开挖、支护及相关工程施工。联营体通过“建章立制”、合理配置设备资源、实行动态优化管理提高了设备效能，降低了工程项目成本，探索了一种联营体设备管理模式。     

广蓄电站施工机械设备管理

广东蓄能发电有限公司在广州抽水蓄能电站工程建设中，先后购买了1．13亿元的进口和国产施工设备，在一、二期工程中对施工机械设备有杉了不同的管理模式和办法。二期工程在吸收一期工程经验和教训的基础上，进一步完善了设备管理模式：由业主负责进口设备、配件采购与进关手续的办理，并负责验收和保管；业主在与施工单位签订设备租赁合同后，将设备提供给施工单位使用；下场后的设备按合同要求修理，经验收合格后才能退租入库。通过加强设备管理，提高了设备利用率、完好率，降低了成本，节省了工程投资。     

浅析水利水程施工设备管理

通过分析水电工程施工设备管理存在的问题，结合现场设备管理经验，对施工全过程的设备管理工作，包括设备组织计划，设备组织管理，以及设备机务管理等提出了一些看法。     

浅谈南水北调中线工程天津干线设备管理

天津干线的机电自动化设备特点为种类多、数量大、使用频率高、运行时间长、部分产品更新换代快,加强设备管理的意义在于做好设备日常的维护保养,提高设备完好率,减少设备事故率,减少维修投入,使设备能够完好运行,从而保证调水运行工作安全稳定。本文主要论述南水北调天津干线设备运行管理,主要以设备使用期间管理为主,包括设备管理过程中发现的问题以和相关问题的解决办法,以及对设备后期管理的一些探讨。     

露天矿山设备全面管理流程研究

缅甸莱比塘露天铜矿项目产能大、设备多,设备管理复杂。如何保证对设备从采购入场到退场全过程进行合理、高效地全面管理是项目设备管理面临的突出问题。阐述了以采装运输设备、生产辅助设备、抽排水设备为主体的露天矿山设备管理流程,包括设备采购及入场验收、操作人员招聘与技术培训、设备试运行、设备首次保养、日常维修保养、正常运行、设备周期性大修、报废退场等露天矿山设备全流程的管理模式,为露天矿山提质增效、高效管理、持续发展奠定了坚实基础。     

基于“云大物移”的水电站设备综合智能监视管理实践

以梨园水电站智能信息技术在水电站机组设备管理业务流程中的应用实践为研究对象，针对传统设备管理流程中存在的问题，围绕水电站安全生产风险管控体系的建设，突出规范化、标准化、程序化管理和强制性执行的特点，提出了以云计算、大数据、物联网、移动互联等现代智能信息通信技术为基础的智能化设备管理方案，实现了设备状态监测、故障预警、设备维护等业务流程的智能化和自动化。该方案的实施不仅提高了设备管理效率和质量，还为电力企业智慧管理变革和电力产业结构优化升级提供了一定的借鉴经验。     

水利水电工程的设备管理

论述了设备在企业或工程中的重要性及现代水利水电工程机械设备的特点，介绍了机械设备管理的具体内容和主要技术指标，指出了加强水利水电工程设备管理的有效措施。     

公路工程建设中机械设备及材料管理的重要性探讨

<正>城市化进程的持续推进促使我国公路工程建设数量逐年增多,作为公路工程建设中的关键管理环节,设备与材料管理不仅与工程建设质量的把控之间存在密切关联,同时影响到公路工程项目建设成本的控制水平。如何加强对设备材料的管理,已然成为施工企业的关注重点。本文从设备与材料管理重要性的分析入手,在此基础上阐明公路工程材料与设备管理的优化路径。     

地铁盾构施工物资设备精细化管理

介绍盾构施工物资设备精细化管理武汉地铁11号线生物园站～光谷四路站区间及十四局公司自有盾构机外租项目施工过程中物资设备管理情况,丰富开拓了物资设备的管理思路,有效解决了现场施工过程中物资设备管理的一些难题,为整个工程项目进度的加快、质量的有效保证、成本的降低、经济效益的提高提供了有效保障。     

水利工程施工设备管理方法初探

施工机械设备是实现机械化施工，加快水利建设的物质基础，因此必须精心选用性能合适的优良设备，把管理工作放在重要地位，不断提高设备操作、维修、管理水平，采用科学的管理和先进的技术措施，节能挖潜，充分发挥设备效能，才能取得良好的投资效益，为保证水利工程质量、工程进度提供更好的服务。１建立完善的设备组织保证体系设备组织保证体系是指设备管理组织机构及其相应职责的有机结合，１９８７年国务院颁布的《设备管理条例》在总则第８条明确规定：“企业设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长任期责任目标。”设备管理…