对当前我国啤酒企业外部扩张的思考

外部扩张已成为优势啤酒企业发展的重要方式。从扩张风险、扩张能力、扩张方式、低成本扩张、扩张环境、扩张管理六个方面探讨了如何搞好企业的对外扩张。     

乳品企业生产经营管理浅谈

近十年以来,国内乳品企业经过市场经济大潮的洗礼,正向着高速发展,高度集约化的方向运行,好多知名企业都在以不同的方式,逐渐扩张着自身的实力,在这个阶段,“企业的规模１＋１＝２的时候,不平必须１＋１＞＞２”,“企业规模小的时候,靠激情就可以,而企业规模大的时候必须始终要相信－管理是一门科学”,这两种应该是企业迅速扩张,有效避免风险的基础。     

试析我国箱包产业的出口现状和发展策略

(接上期第34页)三、扩大我国箱包出口的策略(一)加强出口箱包品牌建设一个企业的产品欲进入国际市场,如果没有自己的特色,除了依靠低价扩张的竞争方式打击竞争对手外,很难再找到其它的竞争方式。而以低价扩张的竞争方式打击对手,不仅会给其他企业带来严重的影响,也会造成整个行业的恶性竞争,同时也会影响到企业自身的     

印刷业的“扩张”之路：印刷企业扩张态势暗流涌动

我国印刷企业的扩张不能照搬某一固定模式，不同的企业有不同的基因，扩张的路径应因企业本身情况而定，扩张的目的不能脱离企业的本质，是一味的扩张，还是审时度势，适当瘦身，应张驰有度。     

低成本扩张之惑

所谓低成本扩张战略，主要是指采取并购、租赁，合作经营等方式．充分利用社会上闲置的存量资本．少投入、快产出．达到迅速扩大规模的目的。在激烈的市场竞争中．低成本扩张已成为许多服装企业参与市场竞争、提高市场份额的重要手段。     

论企业重组中企业文化的耦合

近年来，随着国资国企改革向更深层次推进，以资产融合为特征的企业重组，包括企业的兼并、合并、收购和控股日益成为优势企业迅速扩张的主要运作方式。企业的重组，从一般意义上说，是不同质量的资产在市场竞争中的结果；但从更深层次看，也是不同形式、内容、内涵文化之间竞争的结果。同样，企业重组的成功与否，也不仅取决于资产融合的运作状况，而且还取决于以不同企业为载体的企业文化的融合程度。文化运作在企业重组中的重要作用亟须引起企业决策层的重视。     

Ⅲ.扩张放缓 转练内功提升内涵

扩张是国内眼镜零售连锁企业近年发展的主旋律.2006与2007年,眼镜连锁企业的扩张势头异常迅猛.外资企业并购抢滩中国眼镜零售市场,来势汹汹;国内一些大中型连锁企业忙于跑马圈地.占领黄金口岸,布阵网络,谋划将触角延伸至各个角落;还有个别企业打着如意"小九九"……     

构建眼镜连锁企业培训体系的重要性

目前，一些眼镜零售连锁企业忙着扩张，以为扩张会带来良好的收益，但往往事倍功半，理想和现实有很大的差距。企业在发展中遇到了瓶颈，最大的阻碍因素就是“人”。因此，构建企业的培训体系，培养符合企业发展的人才是非常重要的。     

金威啤酒战略扩张及路径选择研究

本文通过对金威啤酒战略扩张的SWOT分析，确定了在企业发展战略上采取扩张型战略，并在此基础上对金威啤酒新建和并购两种扩张方式进行对比分析，认为金威啤酒选择新建方式优于并购方式，为企业战略扩张决策提供了一种较为有效的解决方案。     

如何从本质上提升家具企业品牌（二）——战略并购与战略联盟篇

诺贝尔经济学奖获得者G·J·施蒂格勒曾把并购称为“现代经济史上的一种突出现象”,并指出：”没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的．没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来的”。同时．企业并购所产生的戏剧性的结果又极易引发企业界的狂热。同样,家具企业的发展史亦然。     

论企业成本管理流程再造与低成本扩张

市场经济是竞争经济,竞争是市场经济的天然属性和本质要求,也是市场经济特有的规律。现代企业要生存和发展,必须通过拓展其企业职能、整合其企业资源、扩大企业投入等措施来积极迎接新机遇和挑战。在企业追加投入渠道难畅的情况下．实施积极的低成本扩张战略,努力降低单位产品成本,提高经济效率,完善积累机制,形成良性企业扩张态势。充分运用科学的成本管理措施达到企业成本管理流程再造与低成本扩张的终极目标。     

上海进入特许加盟快速发展时代

特许加盟作为当今世界流行的商业发展方式，已经成为连锁经营企业低成本快速扩张．投资者轻松创业的重要途径。这种双赢的魅力．促使特许加盟成为上海乃至全国最红火的商业形态。     

发展要量力而行

对于区域家电零售企业来讲,通过扩张开店,可以获得更大的规模效益,但扩张成功与否受到企业内外各种因素的制约。如果条件不成熟,增加门店就未必能收到理想的效果,有时甚至将原本优势的企业拖垮。所以,区域家电连锁企业的发展首先就是要量力而行,特别是在企业发展壮大的关口,更不能盲目乐观,不要盲目进入一个被强大竞争对手控制的市场。     

中国乳业十大"怪"

乳业是近年来中国最为热闹的行业之一，这种热闹有三种集中的表现：扩张欲、奶源热、资金潮。先有企业市场扩张的欲望，接下来是争夺奶源的激情，最后是对资金需求的高潮。在这三之中，奶源是资源，资金是保障，扩张是最终目标。企业要实现扩张，必须以资源为前提，于是奶源就成为乳品企业竞争展开的源头。     

提高顾客忠诚度

近年来．家电连锁零售业的竞争，表面上是连锁企业网络扩张门店布局的比拼，本质上却是营销管理水平的竞争。因为，低效扩张对于家电连锁零售企业仅仅会带来数量上的增长，但是却会使家电连锁零售企业背上沉重的包袱。因此．低效门店的关、停、并、转，成为家电连锁零售业常见的现象。如果说三年前家电连锁零售业比拼的是迅猛扩张、大胆布点的勇气和实力的话，那么未来三年内家电连锁零售企业将比拼门店优化、大胆关店的勇气和能力。     

凯度消费者指数报告发布，宝洁、恒安位列快消品企业前列

2015年11月25日,来自消费者市场研究机构凯度消费者指数的最新报告发布。报告显示,截至2015年10月9日的52周以来,共有21家快消品企业在中国拥有过亿的城市购买家庭,其中11家为中国企业。众多快消品企业以品类扩展、渠道下沉、地域扩张、发展线上渠道等方式获取新的消费者,最终宝洁以95．5％的渗透率位列快消品企业榜首。     

泰安海关护航小微企业快发展

今年以来，泰安海关针对辖区内小微企业数量扩张、曛需政策扶持的实际，充分发挥职能优势帮扶小微企业又好又快发展。泰安海关充分利用工作调研、海关讲坛、网络平台等方式宣讲传递海关政策法规，引导鼓励企业开展进出VI贸易和加工贸易，拓展渠道，提高市场竞争力，     

并购是手段,效益是目的,整合是保障--对中国啤酒工业规模扩张潮的思考

近年来啤酒工业掀起并购扩张高潮，虽然规模扩张，但是却没有带来经济效益的同步增长。其主要原因是：扩张后生产能力未能充分发挥；价格战的扼制；没有充分的资金、人力对并购企业进行内部整合。而内部整合重于规模扩张建设，扩张的目的不是简单做大，而是要做强。有效的整合应做到：（1）具备充足的整合能力。（2）被并购企业积极支持内部整合。（3）加强企业文化整合，使两种企业文化完美融合，并形成一种新的文化。（君健）     

黑天鹅 一级稳固 进入二三级才有意义

目前的连锁企业都处于扩张阶段．还不成熟．而且国外的家电连锁企业也未进入．大家处于混战阶段．都在迅速地跑马圈地——这是最原始的一种扩张方式。现在的二三级市场还处于比较原始的状态．渠道不是很规范．业态不成熟。进入二三级市场后．它不会象一级市场那样给企业带来很明显的销售上的量．但却是个很实惠的市场。虽然它的地区小．销售的绝对值小．但是它整个的竞争业态不是很激烈．盈利情况就会     

国际化：中国企业，您准备好了吗？

随着企业对全球资源的配置需求，“走出去”成为企业发展的一个必然趋势。中国企业也吹响了大规模海外扩张的号角。这一方面有利于中国企业加强与国际市场的融合与接轨，