浅谈总承包商如何加强EPC项目全过程费用控制

从事前、事中及事后控制三个阶段探讨加强EPC项目全过程费用控制的方法,以合理确定与控制工程费用,达到保证工程质量、缩短工期、增加收益的目的。     

EPC项目总承包商费用控制的风险及规避

本文分析EPC总承包项目不同阶段费用相关情况,提出在费用控制过程中可能存在的风险及规避方法。     

浅谈EPC总承包的成本控制

随着市场经济的不断发展，全球竞争的加剧，工程建设市场正在发生着深刻变化。工程建设的管理体制和建设模式在不断更新，健康的市场化工程建设和工程管理体系逐渐步入了专业化、科学化和标准化的轨道。而工程建设项目由业主单独进行项目管理的传统模式已难以实现专业化的管理，工程总承包正好顺应了市场发展的必然趋势和业主的客观要求。在国家政策的鼓励下，一批具有勘察、设计、     

浅谈EPC总承包模式下的费用控制

近年来,在大型炼油化工项目建设中,业主单位越来越多地选择EPC的总承包管理模式。作为总承包商,如何做好费用控制,增加效益,也被提上日程。现从设计阶段及总承包合同签订、采购招标阶段,施工阶段和竣工阶段来阐述总承包商该如何做好费用控制工作。     

试论EPC模式下工程总承包项目的费用控制

在我国工程建设领域,EPC工程总承包模式已进入快速发展阶段。如何做好EPC模式下工程总承包项目的费用控制工作,从而提高项目的获利能力,增强总承包企业在激烈市场竞争中的核心竞争力,已经成为许多工程总承包企业亟需解决的问题。本文试就工程总承包项目实施过程中各阶段的费用控制问题进行探讨。     

化工项目建设的费用控制

阐述化工项目各种费用控制活动及项目建设的费用组成、控制重点。     

水泥工程总承包项目的费用控制

1 费用控制概述 工程总承包的费用控制不单是工程费用统计,而且是对整个建设项目全过程费用的动态控制管理.由于费控成果资料反过来指导并服务于工程总包项目报价,因此我院总承包项目的费用控制工作包括了总包项目报价、设计、采购、施工、试车、工程、结算各个阶段的费用内容制定和控制.     

探讨水泥工程总承包项目的费用控制

随着时代的发展,我国的建筑行业发展迅速。目前在水泥总承包工程中,对于费用的计算和控制问题,是企业十分关心的问题。因为,当一项水泥工程被承包下来,其中的各个环节的费用支出的合理控制将会影响到整个企业的利益收入。所以水泥工程总承包企业都是十分重视控制项目各个阶段的费用。本文就水泥工程总承包项目中的费用控制展开讨论。     

关于工程总承包项目费用的控制的探讨

本文从项目费用控制概论出发,从多个方面分析了工程总承包项目费用的控制,包括:严格物资采购管理,实行"五适"采购原则;严格施工招标,进行施工阶段的费用控制以及项目收尾阶段费用控制。     

浅谈化工项目工程造价的控制

从工程设计、采购、施工、合理确定工期和工程监理等方面阐述了对化工建设项目投资的控制。     

浅谈化工项目工程造价的控制

从工程设计、采购、施工、合理确定工期和工程监理等方面阐述了对化工建设项目投资的控制.     

化工项目设计阶段工程造价的控制

阐述影响化工项目设计阶段工程造价的因素,提出化工项目设计阶段控制工程造价的方法。     

建筑工程项目成本控制工作探析

随着建筑行业的发展,建筑工程项目成本控制成为建筑行业的重要研究课题。建筑工程项目的管理复杂而又细致。完善的建筑工程项目管理是企业生存发展的关键。而建筑工程项目成本控制作为建筑工程项目管理的重要内容对建筑企业的发展有着重要意义。着重分析建筑工程项目成本控制工作存在的问题,积极探索了建筑工程项目成本控制工作的策略,以完善建筑工程项目成本的控制工作。     

浅谈设计阶段化项目的造价控制

阐述了工程造价控制对化工建设管理的重要性,分析了实施造价控制的有效方法及途径.对管理者、决策者及工程设计者在设计阶段对控制工程造价的影响等方面进行了论述,通过案例阐明重视设计及决策阶段工程造价控制的意义.     

煤化工项目EPC模式下工程建设与生产准备一体化管理探讨

以中煤图克200万t/a合成氨、350万t/a尿素项目为例,叙述了项目一体化管理模式的建立过程,从项目策划、安全质量管理、进度管理、投资控制等方面,讨论了EPC模式下工程建设与生产准备一体化管理模式的运用,并对其管理经验进行总结,以供业界相同或相类似项目建设与生产参考。     

关于化工建设项目建设程序及其投资费用的探讨

固定资产投资项目的工程建设及其管理是一个系统工程,应遵循科学程序并抓住关键环节,明确工作程序和责任,建立建设项目联动机制。为了实现对项目进行系统的全过程的管理特别是费用控制,主要对理顺、完善化工建设项目的建设程序作出了简明描述。