电力施工企业工程索赔问题的研究

针对电力施工企业在合同实施过程中,建设项目的主、客观条件发生变化,出现与原合同不一致而导致施工企业实际工程费用增加、工期延长,甚至造成损失,提出了一种补偿办法,即索赔。阐述了索赔的起因、影响索赔成功的因素和索赔处理过程,通过案例分析,认为施工单位必须加强索赔管理,以便最大限度地挽回损失。     

工程索赔项目管理

介绍工程项目中索赔产生的原因、种类,解决索赔争端的方法,索赔的具体操作步骤以及索赔的管理。     

工程变更索赔的风险管理

1 业主的作用 1.1 选择恰当的建设管理方式 建设管理方法可以由业主自主选择。通常情况下,业主或项目经理经营管理工程项目是必要的。 1.2 选择合适的施工方案 任何施工方案都不能保证没有变更和索赔。每一个施工方案,无论它是传统的还是新创的,都有自身独特的优点和局限。业主必须对施工方案中存在的风险进行考虑和评估。 1.3 预测可能出现的风险,预防争议的出现 对于在合同中指定的风险,承包商可在合同谈判时要求增加相应的条款。一旦风险发生,承包商最基本的手段是根据合同条件提出索赔。但当承包商对发生的重大风险估计不足时,承包…     

施工单位的工程索赔及程序

随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作,而为施工企业服务的适价工程师往往在报价策略、适价分析、成本管理、合同谈判与处理索赔等等事务中能起着重要的作用。本文简单介绍了工程施工过程中工程索赔及管理程序。     

非洲输电线路EPC工程索赔实例分析

索赔管理成为EPC项目管理的重要组成部分,是保护承包商经济利益的重要手段。索赔和反索赔工作的原则是“全过程管理,全员参与,工作职责明确,持续有效跟进”。投标文件作为合同文件的重要组成部分,合同谈判及签订过程很难再对其进行修改,因此索赔的策划工作应在投标阶段开始。项目执行过程中应建立索赔与反索赔机构,以及相应的奖惩制度。针对业主负责征地赔偿的特点,进度管理中应尽可能的提前暴露业主不能按时解决征地问题的责任。通过以上索赔与反索赔管理,笔者所在输电工程项目取得了可观的索赔成果。     

特高压电网工程费用索赔探讨

从特高压电网工程招投标、签订合同、履行合同、竣工结算各阶段入手,探讨了如何在其间开展工程费用索赔工作。     

建设工程索赔管理工作研究

在建设工程项目实施过程中,工程承包索赔是经常遇到的一种情况,也是非常重要的一项管理和创效益的手段.工程承包索赔工作的好坏,直接反映了经营管理者能否顺利地完成预期利润、创造最佳的经济效益.     

沙角C电厂工程合同纠纷的解决和索赔

沙角Ｃ电厂是个涉外工程,其安装合同管理与国内一般合同差别很大,为此,从工程索赔及合同执行中容易引起纠纷的条款两方面,结合对ＦＩＤＩＣ合同条件的理解,以具体事例,总结该工程合同管理的经验和教训。     

EPC合同条件下的承包商索赔与业主索赔因素探讨

EPC合同承包模式是现在国内外流行的一种承包模式,业主通过项目总包的方式确保了投资金额和投产时间,并转嫁总包商绝大部分风险,增加了盈利几率。本文分析在EPC合同条件下承包商对业主和业主对承包商的可能索赔因素,并提出了有效的风险防范措施。     

突破实现国际工程EPC总包合同的调价索赔

东方电气真纳水电国际工程项目自合同签订以来，遭遇了执行工程的施工成本和价格急剧上涨，早致承包商遭受巨大损失和工期延误，而合同规定其价格在任何情况下都不能加以调整。本文详细介绍了该承包商如何从寻找提出合同调价索赔的突破口到成功实现索赔的过程，并提出具体建议供类似项目参考。     

水电工程大宗物资对外交通方案优选方法

水电工程对外交通运输方案成本投资估算困难、风险因素多,且交通网络空间分布复杂、数据繁多,另外运输方案还必须满足工程进度、运输量等要求,方案选择困难.为此,本文提出分阶段解决运输路径优化和方案优选问题的交通运输方案决策方法.首先针对大宗物资调运的多源路径优化问题,引入等效运费的概念综合反映物资调运费用和基建投资,采用最优...     

水电站运维本体知识库构建及应用

针对水电站运行管理中大量多源异构的结构化和非结构化文本资料难以有效管理和复用难题,将基于本体的知识建模引入到水电站运维知识管理和知识服务中,定义了基于本体的知识表示模型并详细构建了水电站设备运维、故障预警、应急预案三大典型业务领域本体知识表示实例和本体知识库,提出本体综合相似度计算方法,并以该算法为基础实现了本体驱动的水电站知识检索、预测预警和应急演练可视化应用。通过实际工程案例展示验证了基于本体的水电站运维知识库构建方法及关键技术的可行和有效性,提升水电站知识管理和应用水平。     

水电建设工程安全性评价系统开发研究

针对水电建设工程的安全管理现状,论述了建立水电建设工程安全性评价系统的意义.提出基于B/S模式的安全性评价系统构架,采用JSP开发技术,开发了包括评价组织管理、评价标准管理等在内的10个功能模块,并分析了其系统特点以及在实际工作中的效果.     

水电项目产出要素正外部性分析

我国水电在经历技术制约、资金制约、市场制约等发展阶段后,现已进入移民制约、生态制约和地方利益制约阶段。需从项目全生命期的全要素视角理解、评价水电项目中各利益相关方的投入产出,构建项目全生命期各利益相关方的利益共享模型。本文是水电项目利益共享模型中"项目产出分析"部分,主要对产出要素中的正外部性进行评估。文章首先通过文献提名法,识别水电项目各产出要素,据其属性归并为经济产出、社会产出和环境产出3类共10个要素;在此基础上依据外部性理论,分析各产出要素的正外部性,包括电网效益、防灾效益、航运效益、温室气体减排效益等,构建产出要素的外部性分析框架;此后应用该分析框架对三峡工程具体案例进行分析。结果表明,水电项目产出要素中包含巨大的正外部性,需在项目投入产出分析中充分考虑,使利益共享模式和理事机制更为合理。研究结果为构建水电项目利益共享模型提供了理论依据,并对水电资源的和谐开发实践和政策制定有指导意义。     

面向EPC总承包商的水电工程建设项目信息集成管理

本文在研究EPC模式信息管理特点的基础上,建立水电工程EPC项目信息集成概念模型,提出项目目标集成、基于RWBS的投资与进度集成控制、项目组织集成、工程管理软件集成以及异构应用系统集成的解决方案,并使用J2EE技术搭建集成化信息管理平台,以促进EPC总承包商对项目的集成管理.     

A blueprint mapped out for constructing five large hydropower projects

Chinawillaccelerateeffortstotapitsabundanthydropowerresourcestooptimizeitspowerstructureandrealizesustainabledevelopment.Massivehydropowerprojectsareplannedthatwillcreatecolossaldemandforinternationalloans,overseastechnologyandequipment,anddirectforeigninvestment.Ablueprinthasbeendrawnupforconstructingfivelargehydropowerprojectsby2010.FourbigpowerfirmsaretobeorganizedtorunthembytheStatePowerCorP.TheprojectswillbetheGongboxiaHydropowerStation,withaninstalledcapacityof1500MW,theLaxiwaHydrop…     

离差平方法在梯级水库补偿效益和综合水利工程费用分摊中的应用

水库补偿效益和综合水利工程费用分摊中需要采用综合方法确定分摊比例,常用的综合方法需要借助专家决策确定权重,具有一定的主观性。本文采用离差平方法进行水库补偿效益和综合水利工程费用分摊,减少了单指标方法和部分综合方法的主观性。通过实例分析,该方法是一种简单有效的分摊系数计算方法。     

水电开发项目水能资源价值评价——以三峡项目为例

水能资源是水电开发过程中重要的投入要素,当前政策制度下却基本等于无偿使用,忽视了资源拥有者的贡献,造成了利益共享不均,进而制约了我国水能资源的和谐开发。本文首先对水能资源的概念进行辨析,界定可供发电的水能资源的内涵;然后应用地租理论分析水能资源的价值,进而以水电电价为媒介,建立水能资源价值经济租金测算模型,最后以中国长江三峡项目为例进行了案例分析。研究结果表明水能资源的价值巨大,在水电项目投入产出和利益共享中不容忽视。本文成果为水电项目投入产出的合理评价和构建水电开发项目利益共享模型提供理论依据和方法,并对当前电价制度改革的实践和政策制定具有参考价值。     

南水北调西线水电权转让定价的边际机会成本方法

南水北调西线调水入黄后,会增加黄河干流梯级电站的发电效益,同时也将减少调水河流长江上中游梯级水电站的保证出力、装机容量、年发电量等。西线调水使调水河流水力发电权流转到受水河流,水资源的电能价值随两线调水在两地水电企业间进行了重新分配。本文利用边际机会成本理论对南水北调两线工程的水力发电权转让价格进行了量化分析,提出了融容量成本、电量成本和环境成本为一体的水力发电权转让价格的定价方法。     

水电工程BIM-EPC协作管理平台研究及应用

随着水电工程EPC总承包模式的日益普及,对总承包商来说,有必要对进度、质量和成本进行综合管控,协调各方之间的关系,确保各项工作有序衔接、合理交叉,从而提高项目整体的管理水平。因此,提出了一种使用建筑信息模型（BIM）技术进行水电EPC项目协作管理的新方法。首先基于对水电EPC项目协作要素的分析,建立了协同工作模型。然后针对平台需求的阐述,建立了基于BIM的协作平台的整体架构和功能结构,并详细阐述了平台中BIM-EPC的关联协调过程。最后,使用网络编程语言开发了原型系统以加强水电EPC项目协同管理中的信息共享水平。案例研究结果表明,该系统是一个直观且有效的水电总承包项目协同管理平台。