企业多项目分级及信息管理

随着项目管理的实践被越来越多地应用在现代企业中,管理者发现,企业内部的项目并不是单一的,而是由多个不同级次围绕企业战略发展的项目群和项目组构成的.要及时有效地了解项目进展过程中的各种信息,以利于决策,就有必要建立起高效、有序、规范的企业多项目信息管理程序,而多项目信息管理的基础是项目文档的管理,对项目文档的管理将贯穿项目管理的全过程.本文结合天士力制药股份公司几年的实践,论述了通过对企业多项目进行分级,实行不同级别项目信息的分级管理,说明高效、有序、规范的企业项目信息管理,将有助于企业最高管理者对企业项目整体情况的掌握和控制,是现代企业项目管理的重要环节.     

谈中小型建筑项目的管理

中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系，规范项目管理行为，强化监督约束机制，加快人力资源开发，才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态，实现项目效益的最大化，赢得良好的社会信誉，从而夯实企业的发展根基。     

基于项目文档的项目协同管理系统应用研究

对于处于项目管理粗放化阶段的一类项目管理机构,如何有效地进行项目协同管理,如何应用现代项目管理思想和信息化手段,采用基于项目文档的项目协同管理方法不失为一个很好的办法。分析了项目文档在工程项目管理中的作用,以及项目协同管理的要求,并提出了解决方案和信息化系统框架,同时,对某成品油管道工程的实际应用进行实践说明。     

基于多项目管理（MPM）的工程建筑公司项目运营部门的项目管理实践

对于以项目为基础的工程建筑公司而言,项目管理能力是其核心竞争力的体现.因项目随客户而变化,所以合同必须安全可靠.对于客户而言,要求工程建筑公司具有高水平的项目管理能力.然而这种合同约束并非一定能保证工程建筑承包机构对其目前所承包的多个项目可以娴熟地进行多项目管理(Multi Project Management,MPM).多项目管理流程和单项目管理流程相比存在较大差异.本文介绍了多项目管理的模型,总结了多项目管理的最佳实践,具体涉及的方面有搭建高效的多项目管理平台;提出规范的、具有获利空间的合同组合方法;归纳多项目管理的实施实践,以及人力资源管理、收益管理、项目进度管理和风险管理等相关细节;组建注重实效的、服务于工程建筑承包公司的项目管理办公室(PMO);培育用于工程建筑承包公司的企业项目管理(EPM)工具.     

谈中小型建筑项目的管理

中小型建筑施工企业只有建立科学的项目管理体系,规范项目管理行为,强化监督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目始终处于有序、高效、规范的运行状态,实现项目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,从而夯实企业的发展根基。     

《建设工程项目管理规范》系列讲座 第11讲 施工项目信息管理

1　信息管理在施工项目管理中的意义项目信息是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理是在施工项目实施过程中对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理。信息管理在施工项目管理中的意义如下 :(1)信息管理是施工项目管理的关键过程之一 ,是施工项目管理知识体系的重要组成部分。现代施工项目信息管理既是一门崭新的学科 ,又是一种应用面极广的现代化管理工具 ,是一座庞大的知识库。(2 )信息管理涉及到项目管理的质量和生命 ,其作用非常巨大。它为各项管理过程…     

施工项目的信息管理

信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系工作的总称,也即是把信息作为管理对象进行管理.信息管理的目的就是根据信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证决策者能及时、准确地获得相应的信息.为了达到信息管理的目的,就要把握信息管理的各个环节,包括:掌握信息来源,对信息进行分类;建立信息管理系统;正确应用信息管理的手段;掌握信息流程的不同环节(信息的搜索、加工整理、存贮、检索、传递、应用),这就构成信息管理系统.ISO9001:2000标准中关于"内部沟通"、"顾客沟通"、"顾客满意"等,也就是对信息的沟通、处理及传递的需求.通过有效的信息管理,增进理解和提高质量管理体系的有效性.在施工项目管理中,大量的信息量通过有效的管理,将会提高工程质量及施工效益.有关施工项目的信息如图1所示.     

对多项目管理系统的运用分析思考

随着社会经济的发展,现代企业的规模不断扩大,管理水平也需要进一步提高以适应时代步伐。每一个企业都是同时有多个项目共同进行,传统的单一项目管理模式已经不再适合现代企业发展,亟需要一种多项目管理系统在企业的管理中进行应用。本文通过对多项目管理系统的基本概念、构成、作用进行分析,重点对它在现代企业中的应用进行阐述,发现问题,解决问题,以期多项目管理系统在现代企业的应用中更加高效准确,促进我国现代化改革的不断进步。     

浅析建筑工程项目质量管理存在的问题及建议

当今，项目管理是发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。因此现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。为此，提高建筑工程质量必须有针对性地抓好建筑工程质量的每个环节。     

浅析建筑工程项目质量管理存在的问题及建议

当今，项目管理是发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。因此现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。为此，提高建筑工程质量必须有针对性地抓好建筑工程质量的每个环节。     

施工项目成本控制的有效途径

在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。而在企业的项目管理巾，成本是核心。笔者结合项目管理的经验和当前的实际情况，对实现项目的成本控制进行了阐述。     

设计企业“项目经理制”模式的组织陷阱和项目管理模式的选择

<正>0引言设计企业作为项目驱动型企业,在项目管理上存在诸多问题。总体来说,主要有两大类:一类是项目管理的模式选择错误;一类是在具体的操作层面,项目管理制度体系不健全。项目管理模式的正确选择是单位和项目有序、高效运行的前提和基础,项目管理制度体系则是项目运行高效、有序的保障。从项目管理的实践看,如果项目管理模式选择错误,则整个组织将陷入混乱状态,制度体系无论怎样制定,项目管理也是混乱     

文档控制在大唐1830总承包项目中的实践

文档管理是项目管理的基础工作,文档控制是文档管理的一个重要方面,文档控制水平是衡量整个项目管理水平的重要依据之一。介绍大唐1830总承包项目的文档控制实践,从文档控制的工作范围、机构设置及人员分工、控制流程等方面进行论述。     

项目管理工具市场调研

现代项目管理的理论方法进入中国以来得到了越来越多的企业的认可和采纳。在日益增强的竞争压力下，很多企业已经开始部署项目管理的工具软件来提高项目管理的效率和竞争力。国际上。根据META Group的预删，到2006/2007年，全球2000强企业的60%将会利用技术来同时管理项目、资源和资产。     

多项目协同机制探索与应用研究

企业处于多项目实施环境中,如何最大限度地利用企业有限资源,强化项目间的协同,创造更大的协同效益是企业实施多项目管理的关键.首先,简要介绍了多项目协同管理发展的背景,通过与单项目管理差异的分析比较提出多项目协同的内涵和核心;其次,剖析多项目协同功能模块、范式模块和技术支持模块,同时围绕“协同”这一中心思想,构建多项目协同模型;最后,论述了企业多项目协同管理实现模式和步骤,以期为更多企业开展多项目管理实践提供参考.     

组织级PMO视角下的熵权-TOPSIS法多项目优先级评价

由于快速的经济发展节奏,每个企业在一段时间内仅进行单项目管理的状况不复存在,更多的是要在一定时间内同时进行多个项目的管理。伴随着从单项目管理到多项目管理的发展过程,应用项目管理办公室(PMO)来进行多项目管理的模式得到了许多管理者的青睐,使其逐渐成为企业进行项目集管理、项目组合管理的综合应用部门。从组织级PMO的战略角度出发,在其所处的战略地位基础上对多项目选择采用科学合理的定量分析方法,即熵权-TOPSIS法,对多项目优先级评价进行研究。旨在能为企业在多项目管理工作上提供一定帮助。     

建立项目施工资质体系强化工程施工管理

项目管理是工程施工企业生产。经营、管理的基点,项目管理班子是项目建设最直接的管理者、组织者。实施者;项目的工程质量、工期、企业的经济效益和社会信誉都在项目上得到了充分地体现。因此,项目管理人员的配备,管理水平的高低,设备的投放都将直接影响着项目的顺利实施。所以,建立项目施工资质管理体系,对强化工程建设的施工管理,具有重要的作用。一、建立项目施工资质体系,是车绕市场发展的客观要求——是实行项目法施工的需要1987年学习推广各布革施工管理经验,揭开了项目法施工的序幕。1992年7月,建设部颁发了（施工企业项…     

水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践——贵州中水建设项目管理有限公司项目运营管理

本文介绍了贵州中水建设项目管理有限公司实施水利水电工程多项目全过程项目管理的探索与实践，阐述了水利水电工程全过程项目管理的内容、程序、方法和工具，以及专业项目管理公司为实施多项目管理所设置的基于项目型的组织机构、管理体系和评价模型，总结出多项目全过程项目管理模式，能够最大程度的满足项目利益干系人的潜在需求。     

基于系统工程角度的施工项目质量控制探讨

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有用系统工程的方式搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文在作者实践的基础上,阐述了施工项目管理的内容,并对如何系统地控制施工项目质量进行了探讨。     

企业项目管理体系标准模型研究

当前，越来越多的企业意识到项目管理的重要意义。但绝大多数企业仅处于尝试运用现代项目管理理念来指导、帮助项目管理团队成功实施个别项目的阶段，而没有建立一整套管理体系以确保多项目并存时每一个项目都能成功实施。项目管理业界在关于此课题的一系列重要理论问题上尚未达成共识，包括这套管理体系的名称、定义、组成、操作方法及其现实意义，尚未确立这套管理体系的相关标准。鉴于此，作者在潜心研究多项目并存时的企业项目管理实际需要的基础上，运用系统的观点进行分析，创立了“八层级”、“六系统”的“企业项目管理体系标准模型”，希望能对建立系统化、标准化的“企业项目管理体系”有所启示。本文简要介绍了这一模型的全貌，以及建立企业项目管理体系的要点及其重大现实意义。