浅谈加强路面工程施工中的成本控制

路面工程施工阶段的成本控制是项目部能否有效进行项目成本控制的关键。但目前在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了路面施工阶段成本控制的方法,有效节约项目成本的开支,为企业创造了更好的利润。     

浅议如何控制路面工程材料成本

笔者通过合徐北高速公路路面工程的第二合同段水泥稳定基层施工为例,谈谈如何才能控制路面工程材料成本。     

关于加强工程项目成本控制的措施

从组织、技术、经济、合同管理等几个方面对工程项目成本控制进行了论述,并指出建筑施工企业要想盈利就必须在保证工程质量、满足工期要求的基础上加强成本控制,以实现利润的最大化。     

浅析工程成本控制及措施

解释了工程成本、项目成本的含义，介绍了工程项目内部控制的程序及内容，阐述了实现施工工程项目内部控制的主要措施，以适应成本管理体制改革的发展要求。     

某高速公路路面工程的成本控制

某高速公路路面工程的成本概况是：工程量清单总造价14230万元（不含暂定金及计日工）。收益目标1138万元,投标信息费用70万元,投标承诺给业主优惠284万元。需上交上级机关管理费284万元,上交本级企业折旧费及其他返还费用431万元,贷款利息及保函手续费90．6万元,应交税金459万元．合计占总造价的19．37％。     

房屋建筑工程中成本控制的技术措施分析

文章分析了房屋建筑工程成本控制存在的问题,探析了房屋建筑工程中成本控制的技术措施,旨在为房屋建筑工程的成本控制人员提供一定的参考。     

降低工程成本的管理及技术措施

在保证建筑工程质量及施工工期的原则下提出降低工程成本的管理及技术措施 ,意在帮助施工企业在竞争日趋激烈的建筑市场中占居一定的地位 .增加利润 ,扩大积累 ,促使建筑企业来加强内部管理的同时 ,最大可能的使用新材料 ,采用新技术 ,更新目前较为陈旧的管理模式及施工技术 ,加大施工企业的技术含量 ,最终达到节约国家投资的同时增加企业效益 ,降低工程成本等目的 ,与国际市场接轨     

浅析工程成本的控制重点和措施

受国家对建设工程尤其是房地产项目工程的宏观行政调控、住房结构限价开发的影响，在目前国内建筑市场僧多粥少、竞争异常激烈的局面下，作为房地产开发公司和承建商，如何加强成本控制，尤其是工程成本的控制，是实现项目工程价值最大化。实现利益相关者的社会效益和经济效益的关键之一。成本控制的措施和方法很多，应该说只要在满足质量、工期、安全、环保的前提下，能够达到成本控制目标（利益相关者价值最大化而全寿命周期成本最低）的措施都是好措施。项目的具体情况影响成本控制的内容。决定成本控制手段和控制措施的优劣。开发一个项目所需要的成本包括工程成本和非工程成本，而由于非工程成本受土地挂牌交易、融资财务成本等影响相对难以控制、工程成本占总成本的比例基本超过50％、建筑产品本身多变性的现状和特点。现在从工程成本控制的重点、工具、手段等方面对工程成本管理进行了初步研究探讨。     

路面工程施工质量控制和工程管理

介绍了路面工程施工质量控制的方法，从路面材料、施工机械设备、工程管理等方面进行了论述，指出精心施工，严格管理，是确保工程质量的重要环节。     

市政道路工程成本控制探析

文中就市政道路工程成本控制基本原则展开论述,深入探讨了市政道路工程成本控制的途径.     

建筑工程中成本控制的措施

施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。因此,企业通过怎样的途径加强施工项目成本控制、健全成本管理责任制、挖掘降低成本的潜力,是摆在每个施工企业面前亟待解决的问题。     

加强项目成本控制的措施

建筑施工企业在工程建设中实行项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对项目成本控制的措施进行了论述,以便在企业的生产经营中起到指导作用.     

加强公路隧道施工成本控制的几项措施

结合铁峰山二号隧道工程．介绍了项目部在工程施工过程中加强成本控制方面采取的多种管理、技术和组织措施．重点介绍了控制隧道开挖注意事项、选择合理施工方案等内容。     

关于航道工程项目管理成本控制的研究

针对航道工程传统项目管理中,参与部门众多,如设计、施工、监理等,使沟通和协调的工作困难,往往造成很多资源的浪费,致使航道工程的成本增加.为提高航道工程建设项目整体管理水平.降低项目管理成本,决策管理层需要掌握及时而准确的信息,并掌握一些分析方法,才能实现对工程建设项目管理全过程、全方位的信息控制与管理,最终达到加快工程进度、降低工程造价,提高工程质量,达到航道工程项目管理成本控制的目的.     

房建工程成本控制的有效策略

当前我国房建工程涉及到的工作内容比较多,工作流程比较复杂,而企业要想有效的增强竞争实力,就必须要强化成本控制工作.文章主要介绍了房建工程成本控制工作的现状及其有效控制措施,希望与同行共同探讨.     

试论工程成本控制与核算

在建筑工程项目成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受到建筑行业本身管理水平的影响,如何加强工程项目的成本核算,减少支出增加效益,将成为建筑业的长期经营的战略。本文探讨了工程项目成本核算的方法,并分析了工程项目的成本核算管理,更好的保证项目成本目标的实现。     

公路路面工程项目的施工成本控制

近年来,国家对基础建设进行了大量投资,特别是2008年以来,为了应对亚洲金融危机和解决内需不足的矛盾,防止经济下滑,国家实施了4万亿的经济刺激政策,公路、铁路、机场等基础建设成了主要的投资项目。随着基础建设的加快,高速公路建设发展速度更加强劲,建设的质量更加规范严格,但施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间也越来越小,为了提高施工企业的效益,只有依靠自身的发展才能达到向管理要效益。因此,一个施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立足于不败之地,就必须既要为业主提供优良的服务和优质的产品,又要加强企业内部管理,严格控制成本的输出,以降低工程成本,提高经济效益。笔者结合多年高速公路路面工程的施工实践经验,从项目部的角度浅谈路面工程施工成本控制方法,本文就诸永高速公路诸暨东阳磐安段项目路面工程LM3合同段路面施工为例从施工成本控制的内容、原则、措施几个方面谈点粗浅的认识。     

关于工程成本控制的若干方法

结合自身工作实践和多年施工经验,介绍了关于工程成本控制的若干方法,重点从工程预算、人员组成、项目经理的选定、内业和外业的成本控制等方面阐述了控制工程成本的方法及措施,以期将工程做成一件完美艺术品。     

探讨工程管理的成本进度控制

对于建筑施工企业来说要进行项目管理须多耗费人力及物力,但在成本进度控制上有其意义,若采用经验法则来管理,将会降低工程费用需到工程结算后得知,另外工程中所浪费的资源也无从查询,本文就为何需实施成本进度控制来说明。     

谈如何做好工程成本核算及其成本控制

建筑行业是我国的支柱性产业之一,施工企业是建筑行业的重要组成部分,对于施工企业来说,其经济效益会受到工程施工成本投入的影响。以柴埠大桥在施工建设过程中所采取的成本核算与成本控制手段为例,探讨施工企业应当如何做好成本核算与成本控制工作,维护自身经济效益。