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郑州中原轮胎橡胶股份有限公司，坚持不断深化企业内部改革，积极寻求适合公司发展的新机制，走改革、发展、创新之路。该公司于1993年12月由单一的轮胎企业改组为集科、工、贸于一体的股份制企业。新的机制为公司的发展注人了新的动力，3年来，一年一个新台阶，产值、产量、利润、职工收人年年增加，1996年职工人均收人8000元，比改为股份制前的1993年增长1倍。1996年生产轮胎55．56万套、完成工业总产值1．52亿元、实现销售收人1．17亿元、实现利润703．6万元，分别比上年增长了9．96％、14．42％、11．34％和78．69％。企业规模不断扩大… 相似文献
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为了适应我国社会主义市场经济的发展和企业转换经营机制，建立现代企业制度的需要，进一步深化水泥企业劳动工资制度改革，强化工资运行机制，贯彻按劳分配，体现效益优先、公平公正原则，充分运用工资的经济杠杆作用，调动职工劳动积极性和创造性，促进整体经济效益和劳动生产率的提高。根据《现代企业工资收入分配制度改革方案》的有关原则，在水泥企业实行岗位薪级工资制，是建立现代企业工资收入分配制度的基本前提。一、建立岗位薪级工资制度的理念（一）是分配制度改革进程的必然要求１分配制度改革走过的三个阶段第一阶段：１９７９… 相似文献
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桂林南方橡胶（集团）公司在去年实现扭亏2000多万元，生产经营逐渐走出低谷的基础上，今年又提出了加快机制转换，强化企业管理，促进市场营销，依靠科技进步，全面提高企业经济效益的经济工作思路。该集团今年的主要经济工作目标是：实现工业总产值11．5亿元，销售收人10．7亿元，利税1亿元，出口创汇1500万美元，年增长率分别为15％、12．2％、74％和27．5％，实现利润800万元，产品销售率达95％以上。围绕上述目标，采取的主要措施如下：互．加快公司制的改造工作。集团公司依法改制为母公司，所属各企业本着逐步改制为具有独立法人资格… 相似文献
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文章介绍该厂深化劳动、人事、分配制度改革,转换经营机制,把企业推向市场的情况,从而促进了该企业生产发展,经济效益提高。 相似文献
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江苏轮胎厂下属金海轮胎有限公司，在改制后的短短时间内发生了以下可喜变化。人员精简。改制前，该公司有14个科室，管理人员64人，占职工总数的11．4％。改制后，管理部门精简为二部一室，管理人员比例降至5．6％，服务人员由原来的75％降为5．3％。由于人事制度改革措施已深入人心，因而被精简的人员都能服从分配，到一线顶岗劳动。费用减少。企业的招待费、电话费、出差费等非生产费用居高不下，一直是职工关注的热点问题。改制后，各部门都落实了责任制，每月的各类非生产费用都大为降低。技改加大。不少人担心改制后企业的技改投入将… 相似文献
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当历史的脚步跨越1996年终点线的时刻，山东成山橡胶集团轮胎生产又创新高度：全年共生产轮胎396万套，创工业总产值18．87亿元，实现利税2．31亿元，实现利润6886万元，分别比上年增长16．1％、19．1％、16．4％和30．8％。1996年，是实施“九五”计划的开局年，也是成山集团深化企业改革、强化企业管理、积极推进“两个转变”，生产经营又取得辉煌业绩的一年。在这一年里，该集团六千余名职工顽强拼搏，锐意进取，克服了重重困难，使班产、日产和月产量屡创新纪录，主要经济指标继续居全国同行业前列。1996年初，一艘运载着成山集团2000吨… 相似文献
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达橡公司分配制度改革新举措四川省达川市橡胶工业总公司，最近在分配制度改革方面又有了新举措。为促进企业进一步发展，该公司在部分科技人员中试行“招聘工资制”，使分配制度改革又向纵深迈进了一步。该公司在这次“招聘工资制”的工作中，实行双向选择，凡具备真才实... 相似文献
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本文通过对一家由典型国有企业改制而来的上市公司,深化企业改革,建立和实施科学合理的薪酬管理制度的研究和分析,论述了薪酬管理体系在企业运营过程中的重要作用,阐明了国有企业改制在深化分配制度改革过程中,建立和完善适应市场要求的薪酬管理制度的重要性和必要性。 相似文献
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三角集团自去年财务机构撤处设部以来，时至今日，已设立了７部１室、１个技术研究开发中心、３个经营部门，至此可说，三角集团的机构改革已“尘埃落定”。对该集团而言，机构改革的意义可谓大矣。因为，一场关于轮胎生产的“世纪大战”已迫在眉睫，努力建立一套精简、高效、科学的组织机构，将为该集团以市场为导向、不断调整自己的战略作出强有力的支持。机构改革首先从财务部门切入，因财务是企业的管理中心，是企业经营管理的眼睛和晴雨表。新成立的财务部下设３个中心，即资金结算中心、成本管理中心和证券中心。二级子公司的财务人员… 相似文献
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元月份，青岛橡六集团有限公司各项经济指标均取得好成绩，输送带产量完成136．28万平方米，比去年同期增长55．32％；销售收人达到4534万元，同比增长6．65％，实现开门红。 相似文献
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以生产炭黑为主的萍乡化工厂，去年以来积极稳妥地进行了改革。通过转换企业经营机制，改革劳动用工制度和分配制度，调动了广大职工的积极性，增强了企业活力，取得了明显的经济效益。1992年与上年相比，工业总产值增长19．9％，利税增长26．7％，产品资金占用额下降38．8％。今年1，3月份炭黑疸这到建厂以来历年同期最好水平。 相似文献
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最近，桂林南方橡胶（集团）公司按照上级的要求，结合本企业的工作实际，对下半年的工作做出部署，要求所属各企业在继续巩固深化三项制度改革的基础上，全面开展以产品结构和产品质量为中心的整顿，加速企业经营机制的转换和制度的创新。去年５月份以来，该集团公司全面开展了以分配、劳动、人事制度改革为主要内容的三项制度改革，并在上级两次组织的阶段性考核检评中，所属各企业都顺利地通过了验收，取得了阶段性的成效。下半年，该集团公司要求各企业继续巩固和深化三项制度改革，严格执行业绩考核、末位淘汰制，坚持和完善全员劳动合… 相似文献
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三角集团有限公司根据自身特点，在企业领导层实行年薪制。一年多来的实践证明，这种改“以级定利”为“以绩定利”的办法，极大地调动了公司管理层的积极性、主动性，有力地推进了企业的发展。今年实行年薪制大范围、多角度推广，在全集团范围内层层签订年度经济责任承包合同，深化细化考核指标，制定科学的承包基数。被考核者的年薪为两部分：一部分叫保底年薪，分摊在每个月发放；另一部分叫奖励年薪，与工作绩效挂钩。奖励年薪的一部分也分摊到每个月，与承包者月考核指标挂钩，另一部分到年底与其他的考核指标挂钩。三角集团领导实行年… 相似文献
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为适应现代企业制度要求桂橡公司制定新的干部管理办法桂林南方橡胶（集团）公司是广西区、化工部和桂林市建立现代企业制度的联合试点单位，目前该公司正在按现代企业制度的规范深化企业改革。为了适应企业新体制和市场经济的要求，该公司根据党的三中全会、四中全会和《... 相似文献
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劳动部日前提出,在今年深化企业内部收入分配制度改革要在五个方面有新的突破。一是、通过加强企业内部的人工成本核算和控制,逐步建立以人工成本管理为主要内容的企业分配自我约束机制。探索实行新的企业激励与约束相结合的企业经营者收入分配制度,建立起企业内部工资增长的制约机制。二是、要使绝大多数企业享有完整充分的分配自主权,不同类型的企业建立不同的工资决定机制。当前要重点探索股份制和股份合作制企业的工资决定机制问题,选择部分具备条件的股份制企业和股份合作制企业开展工资集体协商谈判试点。试行由企业根据企业的经… 相似文献