工程监理在工程管理中的作用

本文概述了工程监理制度和建设工程监理在工程项目前期的可行性研究、工程项目的确立及在投资中的意义和作用,介绍了监理流程细化后的建设监理工作程序,重点分析了工程建设监理在建设工程管理中所起到的作用。     

建设工程监理在工程管理中的作用分析

简要概述了工程监理制度和其行业的工作范围所映射出的建设工程监理在工程项目前期的可行性研究、工程项目的确立及在投资中的意义和作用。介绍了监理流程进而细化了的建设监理工作程序,重点分析了工程建设监理在建设工程管理中：投资控制阶段、质量控制阶段、进度控制阶段、合同管理阶段和信息管理阶段所起到的作用。     

工程项目管理中工程监理的重要性探析

随着近年来我国城市化建设进程逐渐加快,建筑工程项目逐渐增多,工程中的质量与安全施工等方面的问题也成为人们关注的重要部分。建设工程中质量的控制与管理有着重要作用,而工程项目的管理离不开监理工作,目前在工程项目建设建立并推行监理工作已成为重要问题。工程监理在工程项目管理中具有重要作用。本文主要针对工程监理的概念及其特征分析,并阐述其在工程项目管理中各阶段的重要作用,以供相关从业人员参考。     

刍议工程监理工作存在的问题及解决措施

监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的工程项目管理制。随着我国工程建设监理制在建筑业不断深化改革,监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。以下本文对建设工程监理存在的问题进行了详细分析,并提出建设工程监理应采取的相应解决措施。     

房屋建筑工程中的现场质量监理

随着全面建成小康社会,全方位的城乡一体化建设需要,监理单位和监理工作在整个建设工程特别是房屋建筑工程管理中的位置和作用越来越重要,要完成好一项工程的监理,一定要科学确定质量目标,扎实细致的实施各项监理措施,方法得当、严谨的对待所监理的工程项目,就能做好现场质量监理,起到监理作用。     

建设工程监理的现场规范管理之我见

正本文论述了建设工程监理过程中存在的问题,并提出了做好建设工程监理现场管理的建议。引言建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上了专业化的道路,建设工程监理在工程建设中发挥着越来越重要、越来越明显的作用,受到了社会的广泛关注和认可。当然每一个工程项目,都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,也还决定着工程进度与资金的运作情况,更加制约着工程质量的好坏。所以工程的现场管理与控制非常重要,是决定工程质量和工程中间的安全生产的关键。     

加快工程监理企业向项目管理企业的转化

我国实施建设监理制度10多年来,虽然监理事业的规模越来越大、制度越来越完善、作用越来越明显,也涌现出了一批有影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。建设部于2004年11月16日发出的建字[2004]200号文,要求在建设领域试行建设工程项目管理,期望在工程管理制度上取得新突破。     

造价工程师与工程监理工作

建设工程竣工验收备案制度的实施,监理的权力大了,责任更大。迫切需要在监理单位中配备造价工程师,加强在监工程的投资控制。本文试图探讨造价工程师在监理工作中的地位和作用,以期抛砖引玉,共同促进监理工作的发展。 工程建设监理的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,实现实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。所以,必须在监理工作中配备既懂工程技术又懂经济、管…     

房屋土建监督管理与质量控制分析

监理是指具有相应资质的监理单位接受工程项目法人的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规.经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理.     

浅谈总监理工程师应具备的素质与管理能力

总监理在工程项目监理的过程中担当着重要的角色,总监理工程师在担当着项目监理机构的管理者的身份的同时,也承担着做好工程项目实施过程中的协调和组织工作的职责。此外,他在控制建设工程项目的质量、进行投资管理、制定进度目标及进行合同管理、信息管理和协调组织的正常工作等方面也发挥了巨大的作用。因此,一名合格的工程项目总监理工程师是肩负着重大的责任的。本文介绍总监理工程师在项目监理工程中的重要角色,以及针对如何做一名优秀的总监理工程师的问题,提出了总监理工程师应该具备的素质和管理能力。     

浅析工程项目管理中的组织与协调

从业主项目管理的角度,介绍了项目组织协调工作的原则,通过对组织与协调作用的分析,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、投资三大目标.     

论公路工程项目成本管理

介绍了公路工程项目成本管理的概念及原则,论述了工程项目成本管理的过程及措施,并探讨了提高工程项目成本管理水平的方法,对质量成本与工期成本的管理进行了研究,使企业取得较高的经济效益和社会效益。     

从沙特变电站项目的实施看我国工程企业海外项目管理

近年来,国内工程企业通过海外市场的拓展,在项目实施中不断积累管理经验.本文从海外项目实践出发,在介绍海外工程项目管理特点的基础上,对国内企业海外工程项目管理的现状及存在的问题进行分析总结,提出有效的应对措施和对策.     

论如何加强工程管理的风险认识

结合建筑工程项目特点,介绍了工程风险管理的概念和内容,从工程风险的种类及特点入手,阐述了工程管理者应提高对工程风险的认识,并改善对待风险的态度,从而减少风险损失,提高工程效益。     

浅析工程监理与工程项目管理关系

结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。     

浅析建筑企业施工项目管理

通过对建筑工程项目管理的综述,介绍了项目管理包含的内容,即质量、安全、成本、风险及现场管理,同时提出了相应的管理方法,以保证建设工程质量、提高经济效益、确保建设工程的顺利实施。     

严格控制工程项目成本 增强施工企业的竞争力

基于项目成本管理的重要性,介绍了项目成本管理的主要内容,针对工程项目成本管理过程中存在的问题,探讨了工程项目成本控制的途径,以提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

谈我国工程项目管理的现状及发展

简要介绍了工程项目管理在我国的发展历程,针对目前国内工程项目管理现状进行了分析,阐述了各类问题存在的原因,并探讨了未来我国工程项目管理的发展趋势,以期促进国内工程项目管理体制改革工作。     

论工程项目的动态管理

阐述了工程项目管理的内容和目的,从合同管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面介绍了工程项目管理的动态性,并提出保证成本目标及做好安全管理的方法,指出应明确各项施工项目的管理,充分体现动态的内涵,从而提高工程质量。     

施工项目中质量管理及质量控制研究

介绍了施工项目质量管理的过程,阐述了国内外工程质量管理的现状,分析了国内工程质量管理存在的问题,并强调了施工质量管理的重要性,结合工程实际,论述了施工质量管理方法的具体实施,探讨了施工项目中质量管理及质量控制的要点。