新形势下房企的持续发展之路

<正>新时期房地产企业持续发展主要体现在资本化、信息化、城镇化和产业化等几个方面我国的房地产企业作为房地产业快速发展的最基本推动力量,不仅决定着中国房地产市场的现在,也在影响着未来全国的经济。然而,随着地产企业的重要性愈发凸现,所受到的关注程度越高,社会和政府也对房地产企业提出更高的要求。尤其是在房地产企业力量扩张的同时,他们将面临全新的政策环境、市场游戏规则以及自各方面的挑战。如何在新的形势下,赢得社会广泛认可的"好"企业称号,实现可持续发展,这不仅是房地产企业自身的需求,更是企业的责任。     

新形势下房企产品定位

<正>目前我国房地产市场的发展呈现出"价微降、量剧跌"的阶段特征。在中央高层大刀阔斧调控市场运行的新形势下,作为市场重要主体之一的房地产企业如何应对这一局面,尤其是企业的产品如何定位,成为房地产企业管理层需要从战略高度思考的问题。     

千亿房企扩容

正在2013年楼市持续回暖情况下,房地产企业分化、强者恒强的情况进一步加剧。年内销售突破千亿元,房企从2012年的3家增加至7家,房企进入销售前10的门槛有可能达到600亿元,比2012年提高40%。千亿房企的扩围反映了怎样的市场状况,千亿房企有哪些值得借鉴的经验。千亿房企带给我们哪些启示?本刊将予以关注。     

探寻国有房企的发展策略

<正>国有房企在衰退我国改革开放30年来,房地产市场真正发展不过近20年时间。在中国房地产市场形成之初,国有企业几乎占据了市场的整个江山。1994年,由建设部、国家统计局与中国建设企业评价中心共同评选出了"首届中国房     

上市房企赢利改变楼市低迷?

<正>上市房企赢利会使"航母级"房企与中小房企拉开距离,房地产企业将面临一场大变局、大盘整文王良智地价、房价都是极为敏感的话题,价格的起落几乎牵动着每个人的心弦。最近,一些城市土地出让市场被"冷落","天价"逐渐淡出,给房地产市场又带来了不小的震动。在国家统计局发布2007年国民经济运行数据的前一天,备受瞩目的上海市杨浦区新江湾城F地块公开出让:铁     

宏观调控下房企的并购之路

2010年以来国家通过政策的打压,限购,限价令的出台,居民购房的意愿降低,对未来房价的走势看跌看平的比例上升。     

“暴风雨”袭来，国有房企出路何在?

2008年房地产市场由于金融政策的调整,重要特征是"缺钱不缺地",大肆疯狂圈地的开发商开始处于资金链吃紧的"暴风雨"状态中     

调控加剧房企“马太效应”

在持续调控下,中国房地产行业正在发生变化。资金短缺、土地竞拍方式变化、利润缩水等多种因素,让大多房地产企业面临着扩张还是收缩甚或转型的纠结,项目转让、并购、转行等现象开始不断出现。8月初,清科集团发布《中国企业统计报告》称,从7月份并购案例金额和平均并购金额来看,房地产行业最为突出,披露金额的案例6起,数量上在所有行业中排列第三,金额为7.69亿美元,所有行业中排列第一,占7月并购披露总金额的34.9%,平均每起案例并购金额     

思辨房企多元化

房地产企业专业化与多元化的问题一直为业界讨论,在当前情况下,很多具备一定实力的房地产开发企业确实在其他领域“开疆僻壤”。且不论其收获多少“领地”,这种多元化经营的“战略战术”确实值得探讨——     

探索房企金融化之路

<正>刚刚过去的2010年,在行业内能与调控一词保持同样吸引力和火热度的另一个词汇就是房地产基金。在国内流动性高涨、人民币升值预期持续走高等因素的共同作用下,境内民间资本和境外投资机构热钱空前活跃,当这种活跃遇到传统融资渠道全面收紧的房地产开发企业时,双方立刻擦     

中国房企怎样在美国上市

在目前的中国房地产运营商的一生中,最幸福的事情就是他们可以见证中国房地产事业的潮起潮落,此起彼伏;最难受的事情是他们本身就要经历房地产市场周期性波动中的艰辛和坎坷.     

福州国有房企人力资源管理之管见

<正>现代企业竞争,归根到底就是人才的竞争。房地产企业作为投资额大、回收期长、风险性大、专业性强、人才密集型的企业,在目前国内外经济形严峻,企业面临严峻挑战的情况下,运     

民营房企走向成熟的坎

民营企业经过20多年的发展，已经积累了一定的资本，这些资本期冀能够进入一些新的回报率比较高的领域，但事实上，民营企业很难进入类似于民航、港口、铁路等垄断性行业。同时，传统产业又缺少投资空间，资本回报率也在下降，所以民营企业就必然要向房地产业扩张，以期获得较高的利润。但民营企业发展中仍有不少的问题需要解决。     

品牌房企如何应对建筑能耗挑战

主持人史勇：现在,开发企业考虑更多的是如何在目前的市场环境中生存的问题。我认为,在推广中国的建筑节能和绿色建筑过程中,需要强调的一个观点就是可持续发展。今天很多的房地产企业虽然遇到的困境跟节能没有关系，但是在可持续发展方面显然遇到了很大的困难。开发企业的老总有怎样的体会和经验？     

实现房企管理高效落地

房地产企业要从根本上提高开发效率和工作质量,就要力求建立一套标准化的管理制度,实现标准化,就能最大程度上弱化人为因素,并确保工作成效     

再塑新时期房企形象

中国房地产业协会不断完善自身，发展壮大的过程，展现了房地产行业一个更为深远的发展前景。值国家加大宏观调控，土地、银根吃紧时，协会有效利用自身资源优势详解政策利害，把脉正确方向，指导正确走势，在为会员单位服务，为产业发展服务，为行业政策研究服务上做出了积极的贡献。     

宏观调控下房企的并购之路

<正>2010年以来国家通过政策的打压,限购,限价令的出台,居民购房的意愿降低,对未来房价的走势看跌看平的比例上升。调控下中小房企的出路在哪里2010年以来国家通过政策的打压,限购,限价令的出台,居民购房的意愿降低,对未来房价的走势看跌看平的比例上升,居民进入了观望期,期待着房价下降,导致房地产行业出现     

2011房企如何华丽转型

<正>对于房地产市场来说,每年的"两会"都被视为政策基调的风向标。2010年的三轮调控政策并没有遏制住房价上涨的步伐,最终以"量价齐升"的表现收官。在此背景下,楼市调控毫无悬念地成为2011年地方"两会"热议的焦点,传出一个共同关注的焦点问题就是:限购、房产税和保障房。因此,未来国家层面上对房地     

探寻国有房企的发展策略

我国改革开放30年来，房地产市场真正发展不过近20年时间。在中国房地产市场形成之初，国有企业几乎占据了市场的整个江山。1994年，由建设部、国家统计局与中国建设企业评价中心共同评选出了“首届中国房地产综合效益百强企业”。入选企业，无一例外全是国有企业，