水管单位清产核资中存在的问题及对策

水利作为国民经济的基础产业,已受到国家和全社会的高度重视。最近,河北省人民政府已同意河北省水利厅为全省水利国有资产监管主体,水利工程管理单位（以下简称水管单位）是水利工程管理的主体,分布面广,资产数量大。因此,搞好水管单位清产核资,是加强水利国有资产监督管理、明确水利国有资产所有者和经营者的责任、提高经营使用效益和管理水平、建设具有中国特色水利事业的一项基础工作。     

与时俱进,推进水利工程管理单位的体制改革

由管理体制、运行机制及人员素质等方面总结清远市水利工程管理存在的主要问题,提出了水利管理单位必须以市场经济为导向,明确其性质并建立健全各种管理运行机制的总体改革目标。从水管单位的外部、内部改革两方面详细阐述了水利工程管理单位体制改革的内容和措施,得出只有通过改革体制,创新机制,提高管理水平,与时俱进,推进传统水利向现代水利、可持续发展水利转变才是实现水管单位良性运行的必由之路的结论。     

在更深层次上探索水利经营管理改革之路

现有水利工程是水利基础产业的主体。水利为国民经济服务主要是立足于已建成的水利工程如何充分发挥效益。当前,贯彻党中央和国务院关于搞好国营大中型企业的要求和加快改革、开放的指示精神,研究如何加快水利经营管理改革的步伐并付诸实践,这是水利工作全局性的任务。应当看到,自1981年全国水利管理会议以来,经过10年努力,水利管理改革已取得明显的进展。水利管理工作正在实现两个转变:一是从过去的单纯工程管理转向全面加强经营管理;二是从传统的技术管理逐步实现现     

水利综合类工程财务会计管理制度研究

水利工程多是水利综合类工程。目前多数水利综合类工程实行水利工程管理单位财务会计制度。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,现行的水利工程管理单位财务会计制度已不适应国家财政三项制度改革和水管体制改革要求,需要进行财务管理制度创新,以促进水利综合类工程实现良性运行。     

平凉市加强水利管理的十种有效模式

随着水利改革发展步伐的不断加快,加强水利管理、充分发挥水利工程效益成为了各级水利工作的重要任务。甘肃省平凉市通过深化和巩固水利管理单位体制改革,探索实施了10种管理模式,有效促进了全市水利管理工作和水利工程效益。     

管护权责落实 毛细血管畅通——江苏省小型水利工程管理体制改革试点纪实

<正>江苏省小型水利工程管理体制改革专题处于农村水利灌排体系末梢的小型水利工程就像毛细血管一样,是伸向田间地头的输水通道。如果毛细血管堵塞,水就流不到田间地头。解决的关键是深化小型水利工程管理体制改革。江苏省淮安市洪泽县和南京市高淳区小型水利工程管理体制改革试点的经验说明,管护权责落实,长效管理机制建立,小型水利工程效益就能充分发挥。     

关于加强基层水管单位职工队伍建设的思考

基层水管单位职工是水利工程管理单位具体工作的承担者，负责水利工程的运行、检查、保养与维修的具体工作，因此基层水管单位职工队伍的状况，对水利工程的安全运行和效益发挥有着举足轻重的作用。但是长期以来，基层水管单位职工队伍状况存在诸多问题，基层水管单位的职工队伍建设远远落后于水利工程管理工作的需要，越来越与水利发展和改革的形势资源水利和现代水利的要求不相适应，因此加强基层水管单位职工队伍建设刻不容缓。     

深化水管单位体制机制改革的探讨

加强水利工程管理是实现水利事业良性发展的重要保障,而深化水管单位改革则是加强工程管理的根本途径。国务院办公厅以国办发[2002]45号文印发了《水利工程管理体制改革实施意见》,为加快水管单位改革注入了活力和动力。在推进水管单位改革中,一定要坚持从体制和机制两个方面入手,从根本上解决水利工程管理中存在的深层次问题,真正做到建管并重,使水利工程的功能、效益和服务水平得到全面提升。     

大同市水管单位经济发展现状及对策

水利工程管理单位能够健康发展，是保障经济社会发展用水安全的重要基础。针对大同市水利工程管理单位存在的问题，提出了对策建议，即深化水利管理体制改革，拓宽水利建设融资渠道，改革现行水费征收办法，加强水利管理及专业人才队伍建设，强化多种水利经营。     

开拓水利的绿色之洲

绿化国土,治理水土流失,改善生态环境,是我国的一项基本国策。迅速发展的社会主义市场经济,需要水利发展,其中搞好水土保持、造林绿化事业,意义尤为深远。多年来,各级水利部门把水土保持和造林绿化列入水利改革和水利经济发展的重要内容,予以高度重视,设置了水土保持专(兼)职机构,大中型水利工程管理单位成立了绿化工作领导小组,配备了专(兼)职干部开展具体工作。每年坚     

浅谈基层水利工程管理单位的现状与出路

文章针对古丈县基层水利工程管理单位的现状,分析了其存在的职能运转不畅、基层水管单位效益差,工资福利无保证、人员管理层次不清,人事管理混乱、发展水利经济缺少政策支撑等问题,并就如何搞好水利体制改革提出了改进的方法。     

湖南:搞好顶层设计加快水利改革

2011年中央1号文件出台后,湖南省委、省政府高度重视水利改革发展,决定把2011年作为水利改革发展年,要求认真搞好水利改革顶层设计,把水利改革作为湖南省的"1号工程"来抓.2011年8月印发了《湖南省加快水利改革试点方案》,方案设计充分考虑了湖南省地处南方丰水地区、水利工程数量众多等省情、水情,设定具体改革项目不求面面俱到,而是力求取得实效.重点突出水资源管理、水利投入、工程建设和管理、河道管理,力争用3年左右时间,逐步建立完善的水资源管理体制机制、稳定多元和持续增长的水利投入机制、科学有效的水利工程建设和管理体制、服务高效的基层水利服务体系以及科学合理的水价形成机制.目前已全面启动水资源管理体制机制、水利投融资体制、水利工程建设与管理体制、基层水利服务体系和水价改革等5项改革,各项改革工作扎实推进,并在一些重点领域和关键环节取得突破.     

对水管单位财务会计制度改革的探讨

水利工程管理单位是水利产业的主体,是构成水利经济的基本细胞。水管单位是否能走上富裕之路,直接关系到水利经济体制改革的成功与否。在水管单位的各项改革中,最紧迫、最急需的就是财务会计制度的改革。本文拟就水管单位财务会计制度改革谈几点想法。     

农村水利工程管理问题探讨

农村水利工程管理制度改革是农村社会改革的一个重要组成部分。本文根据农村中小型水利工程的实际特点,分析当前新农村建设水利管理工作中存在的问题,结合水管单位体制改革,指出了新形势下水利管理的科学方法。     

抓住机遇 改革水价提高水管单位发展质量

山东省水资源严重短缺 ,但由于水利工程供水价格与供水成本倒挂 ,使得水利工程管理单位长期未能走出经济困难的圈子 ,影响了水利事业的发展。深化水利工程供水价格改革 ,提高水利工程管理单位发展质量势在必行。1　研究政策 ,提高改革与发展意识围绕着水利工程水价改革 ,国家出     

改革管理体制 转换经营的机制——论发展水利工程管理部门经济

改革的大潮震荡着举国上下。改革就是解放和发展生产力。水利作为国民经济的基础产业,如何“抓住时机,发展自己”,是水利部门的中心课题,而作为直接经营管理水利固定资产的水利工程管理单位,则尤为重要。“抓住时机,发展自己”的关键是发展经济,发展才是硬道理。水利工程管理部门要抓住时机、发展自己,首先要转变观念,改革管理体制,转换经营机制。观念上要立足于改革,解放思想在传统观念上,水利是服务于国计民生的事业项目,不属于产业经济范畴。因而,水利工程管理部门对固定资产的管理运用,一般地讲,     

临汾市水利管理单位体制改革对策与思考

水利管理单位体制改革是当前水利工作面临的难点和热点问题。从临汾市水管单位存在问题入手,提出实施分类改革、建立公益性水利工程管理专项基金、规范水费的征收、实行目标管理考核制度、探索分流及离退休人员的社会保障机制等对策。     

水利工程的现代化管理探析

作为国家的重中之重的水利事业,搞好水利工程是我们水利工作者的首要任务和使命。文章首先阐述了水利工程现代化的必要性,然后从5个方面分析水利工程的可行性,水利工程管理的五要素每一项都要平衡发展,一个方面的优秀对于水利管理工程来说是远远不够的,最终实现水利工程管理的现代化,团队和体系两者都是相辅相成互相依赖和不可或缺的。     

水利科研工作要和解决实际问题联系起来

河北省邢台地区水利学会理事长杜立章同志要求水利科技工作者把科研与生产结合起来,并根据该地区特点提出10个课题:缓解该区水利工程老化的有效途径;水资源缺乏的对策;水利工程设施的自我维持和发展;多方集资投劳和建立水利发展基金的研究;水旱灾害对该区发展的影响及减灾措施;建立防洪基金防洪保险及受益单位收取保险费的研究;水利工程建设与管理引入竞争经验总结;水利基层队伍现状及稳定措施;依靠水利劳动积累工搞好水利建设与管理;水利规划设计如何作到节资长效便于管理和应用。     

江西省水利学会召开工程管理学组成立暨学术讨论会

江西省水利学会工程管理学组成立暨学术讨论会于一九八二年十二月廿一日至廿四日在南昌市举行。参加会议的有本会各学组、水利院校、水利部门和管理单位的代表32人。交流学术论文、资料七篇。省水利厅的领导同志参加大会并作了讲话。这次会议的主要内容是,成立江西省水利学会工程管理学组;交流、探讨加强水利工程科学管理的经验;搞好水利管理的技术措施和研究提高水利工程经济效益的途径、办法等。会议在传达中国水利学会工程管理专业委员会有关文件;简要介绍土石坝