适应广电网络特点提升经营管理水平

随着广电网络整合步伐的加快,省级网络公司将逐步实施对省内网络的垂直管理。面对新的情况和发展需求,如何切实提高网络公司的经营管理水平,显得十分紧迫和必要。笔者认为,必须正确认识和处理共性与个性的关系,既遵循一般企业经营管理的普遍规律,又坚持从广电网络的特殊性和自身实际出发,走出一条有广电网络特色的企业发展之路,才能实现经济和社会效益共赢、公司逐步做强做大的发展目标。本文侧重广电网络的管理特色问题,谈点不成熟看法。1通过产权多元化,处理好“企业性”与“事业性”的关系有线电视自台网分离后,广电网络公司开始作为独立…     

网络整合占据产业发展先机体制创新促进现实生产力——陕西省广电网络公司整合运营的战略与实践

陕西省广电信息网络股份有限公司,是国内第一家以全省广电网络资产整合入股而创立,并已实现规模化经营和科学化管理的现代企业。2001年6月29日成立以来,公司用新的体制和机制.对存量近10个亿的全省广电网络资产进行整合运营,实现了西安等11个市(区)、92个县(市、区)广电网络规划、建设、管理和运营的“四个统一”.建立起了省、市、县“三级贯通”的垂直一体化管理模式。公司现辖11个分公司,92个支公司,员工3500人。公司成立两年来,新增网络建设投     

完善传输网络提升运营空间--陕西广电省干传输网络建设探讨

广电省级骨干传输网作为广播电视节目传送、增值业务开展的基础网络平台,是广电网络数字化过程的重要环节.以务实、先进、发展为原则,规划、建设和运行的陕西广电省级传输干线作为广电网络骨干基础平台,为陕西省广播电视产业的发展作出了重大贡献.     

对网络整合的思考与建议

针对广电网络重组整合与发展速度、股权债务与业务分工、内外环境与不利因素等，提出网络行政整合必须从当地的实际出发，从网络的需求出发，制定统一的政策、统一的联网标准，分级分步实施网络整合。根据广电网络传播环境的变化，分析当前所存在的问题、所处的环境、资金危机、人才危机。指出发展对策和亟需做好的工作。     

当前黔西南农村有线数字电视整合与数字化面临的问题和对策

农村有线电视网络的数字化是国家信息化建设和社会主义新农村建设的重要组成部分,广电网络公司在实施网络整合暨数字化工作中面临一些新的课题,结合黔西南州的实际情况,就农村有线电视网络规划、建设、管理等方面的现状和问题作深入的调查分析,提出具体的工作思路。     

加快广电网络整合步伐 促进广电网络业务开发--在全国广电网络发展工作座谈会上的讲话

同志们 ,这次全国广电网络发展工作座谈会在陕西召开 ,主要任务是传达、贯彻李长春同志关于网络发展工作的重要指示精神 ,学习和推广陕西广电网络公司的成功经验 ,进一步推动全国广电网络的改革和发展。下面我首先把长春同志在 8月 2 4日视察陕西广电网络公司所做的重要指示精神给大家做个传达。长春同志在陕西调研期间 ,视察了陕西广电网络公司 ,听取了网络公司有关工作的汇报。在汇报会结束的时候 ,长春同志做了重要讲话。这个讲话很重要 ,不仅是对陕西广电网络工作情况的一个很好的、充分的、全面的肯定 ,也提出了我们当前搞好广电网络工…     

当前黔西南农村有线数字电视整合暨数字化面临的问题和对策

农村有线电视网络的数字化是国家信息化建设和社会主义新农村建设的重要组成部分,广电网络公司在实施网络整合暨数字化工作中面临一些新的课题,文章结合黔西南州实际,就农村有线电视网络规划、建设、管理等方面的现状和问题作了深入的调查分析,提出了具体的工作思路.     

浅析陕西广电网络双向网改造实践

陕西广电网络在全省实现网络整合后，全面致力于网络双向改造和新业务的开发，经过几年的不断试验和尝试，从陕西全省网络实际现状出发．结合当前PON（无源光网络）和以太网技术的发展，提出了最适合当前陕西广电网络HFC双向改造的EPON＋LAN或EPON＋EOC（Ethernet over Coax）方式。     

陕西广电网络拟与国网公司合设网络数据中心

为充分发挥中国广播电视网络有限公司(以下简称"国网公司")的行业领导力与广电网络的运营经验、基础设施与区位优势,整合资源实现优势互补,陕西广电网络公司与国网公司于2014年12月22日签署《合作建设西咸新区中国广播电视网络数据中心框架协议》。根据协议,在基础设施建设方面,双方将在陕西广电西咸产业基地合作建设内容交换中心(CDN)、IP交换中心的骨干节     

全媒体融合云平台设计

广电网络在三网融合后,随着网络的开放,广电网络业务开展面临着全新的挑战。本文详细分析了广电网络业务系统建设现状,综合广电网络开展业务及网络管理的需求,结合广电网络的实际业务情况,提出了一个可行的全媒体融合云平台建设方案,且该方案在某广电网络公司实际建设,取得良好效果。     

广电网络整合的现状、问题与对策

我国广电网络经过 10余年的建设发展已初具规模 ,但目前广电网络面临政策不明、体制不顺、机制不活、资金短缺等问题 ,因此网络整合成为紧迫任务 ,必须采取措施 ,运用行政、市场、技术等手段积极推进资产整合与业务整合 ,做大做强广电事业。     

另类陕西

陕西广电网络在广电行业里应该算一个另类,就在别的省网还在整转和整合的两难中打转转时,陕西广电网络却早已先行一步,成就全省统一的有线电视运营主体;就在其他运营商还在为机顶盒的＂战国之争＂而烦恼时,陕西却用上了国内第一批标准化的数字电视机顶盒;就在一些地方还为贷款、融资犯愁时,陕西省网早已借壳上市多年,并成为国内首家整体上市的省网公司;就在一些运营商还为增值业务的开展而辛苦奔波时,陕西广电掌门人的注意力却更多地放在了联合实验室和市场协作小组上……太多的不一样,注定了陕西广电网络的另类!     

建立广播电视网络价格体系所想到的

去年八月,中央政治局常委李长春同志在视察陕西省广播电视网络传输有限公司时,指出和肯定了广电网络的产业属性。党的十六大及十六届三中全会,明确了进一步建立和完善社会主义市场经济体制的目标。因此,广播电视网络在完成作为党和政府喉舌功能的同时,如何完善广播电视网络在建设、运营中符合市场经济规律的一整套管理机制,是广电人目前的一个方向性任务。全国的广播电视网络在各级党委、政府部门的关心支持下,先后都经历了基础建设、网络整合及公司化改制的过程。如何将广播电视事业做强做大,把广电     

广电网络数字电视业务系统安全防护体系建设设计

广电网络在三网融合后,随着网络的开放,广电网络面临着全新的安全威胁。本文详细分析了广电网络业务系统建设现状,综合网络安全建设的需求,结合广电网络的实际情况,提出了一个可行的网络安全建设方案,且该方案在某广电网络公司实际建设,取得良好效果。     

广电网络整合的现状、问题与对策

我国广电网络经过10余年的建设发展已初具规模,但目前广电网络面临政策不明、体制不顺、机制不活、资金短缺等问题,因此网络整合成为紧迫任务,必须采取措施,运用行政、市场、技术等手段积极推进资产整合与业务整合,做大做强广电事业.     

广电网络整合的现状、问题与对策

我国广电网络经过10余年的建设发展巳初具规模，但目前广电网络面临政策不明、体制不顺、机制不活、资金短缺等问题，因此网络整合成为紧迫任务，必须采取措施，运用行政、市场、技术等手段积极推进资产整合与业务整合，做大做强广电事业。     

陕西广电网络整合意义的再思考

本文通过简单回顾对陕西广电网络整合后两年多工作实践的体会 ,从资源的有效配置、网络的互连互通、传统发展观念的改变和有线数字电视新体制开创的可能性等方面出发 ,再思考了网络整合对于广播电视网络发展的重要作用 ,结论认为广电网络的整合具有里程碑意义。     

广电网络经营分析大数据平台设计与实现

广电网络在三网融合后,随着网络的开放,广电网络业务开展面临着全新的挑战.本文详细分析了广电网络业务系统建设现状,综合广电网络开展业务及经营管理的需求,结合广电网络的实际业务情况,提出了一个可行的经分大数据平台建设方案,且该方案在某广电网络公司实际建设,取得良好效果.     

陕广电全程体验三网融合浪潮下的“湖北力量”

近日,在烽火网络总经理王建利的陪同下,陕西广电网络产业集团总经理、陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司董事长吕晓明～行参观了烽火科技集团,走访湖北楚天广播信息网络有限公司全程体验了三网融合浪潮下的“湖北力量”。在楚天大楼的会议室,楚天网络总经理王友弟与陕西广电吕总畅谈了广电如何做大市场规模的思路与举措,并就当前广电基础建设的热点问题、     

国内简讯

李长春同志视察陕西广电网络公司2003年8月24日,中共中央政治局常委李长春同志率领中宣部副部长、国家广电总局局长徐光春等国家部委领导同志,在陕西省委书记李建国、省长贾治邦、省委副书记张保庆、省委常委、宣传部长马中平、副省长潘连生及省委宣传部副部长、省广电局局长任贤良同志的陪同下,来到陕西省广播电视信息网络股份有限公司视察。视察后,李长春等领导在公司电视会议室召开了座谈会。省广电局局长、公司董事长任贤良同志向领导全面汇报了陕西广电网络体制改革及建设、运营情况。陕西广电网络采用行政推动与市场运作相结合的方式…