兴隆庄煤矿精细化财务管理实践探讨

兴隆庄煤矿财务科分为煤业财务和辅业财务两部分,其中煤业财务依托煤业公司ERP系统,与煤业公司构成一套总账,矿井只是煤业公司的一个成本中心,只负责生产与成本控制;辅业财务包括实业本部、各实业公司及物业三部分,采用的是新方财务核算软件。实业公司主要包括4个股改单位及1个独立核算的单位,实业公司中涉及现金的单位矿都委派了会计和出纳,有效地维护了会计信息的真实性。兴隆庄煤矿精细化财务管理是以“细”为起点,做到细致人微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。     

新时代提高科研事业单位财务管理水平对策研究

<正>近年来科研事业单位不断强化改革发展，在服务中心工作中发挥了重要的支撑作用，彰显了政治担当。财务管理工作对科研事业单位日常业务开展及履行职责职能均发挥着非常重要的作用，是各项重点工作顺利开展的根本保证。本文首先归纳总结了财务新时代科研事业单位加强财务管理的重要性，随后从财务管理人员专业素质有待加强、财务管理制度还不完善和信息系统发展还不完备等方面深入分析研究了科研事业单位财务管理存在的深层次矛盾和本源性问题，最终提出了破解难题的应对措施，     

信息化建设在煤炭企业领域的应用

中国煤炭企业如何应对面临的机遇和挑战?实现管理信息化是被实践证明的行之有效的手段之一。软件依托深厚的管理信息化系统建设经验,结合中国煤炭企业实际,形成以产业链高度协同、精细化业务运营、一体化集成平台为应用目标的管理信息体系,达到以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点、产业链高度协同为目标,实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用,从而实现对整个乌海能源经营管理过程进行有效调控管理,实现企业价值长期稳定提升,帮助煤炭企业实现"两化融合"的最终目标。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的一顶极为重要的职能就是为企业把好投资决策点,还要为企业管好资金,确保企业资金的流通与安全;充分发挥财务监督的作用,确保国有资产保值增值;并做好和形势下的利润分配管理。应从成本控制入手把财务管理工作推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

财务管理应强化监控职能

本文阐述了忽视财务管理监控职能的危害及强化财务管理监督控制的重要性和方法     

企业财务管理的思考

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅析陕北矿业公司财务精细化管理

为适应公司战略发展需要,转变财务管理职能,实现机制创新,从源头控制降低项目投资成本;加强财务管理流程的精细化和过程控制,以及推行财务委派制,严格财务管理责任考核的情况作了简要介绍。     

浅谈新形势下煤炭企业集团的财务管理

在现代企业财务管理中,风险应当构成财务的核心要素,财务风险管理应当成为财务管理的主要职能。通过对煤炭企业集团财务管理现状的分析,指出煤炭企业财务管理存在着风险管理意识薄弱、财务管理体系不完善等问题,同时对煤炭企业集团财务管理相对落后的原因进行了深层次剖析。指出了煤炭企业集团财务管理改革的方向和重点。     

浅议企业集团财务管理体制的构建

当前企业集团财务管理体制中存在财务领导体制不合理,财务组织结构层次性差,财务机构职能转型慢,财务监控制度不完善等问题。通过对财务管理体制的分析,对构建合理的企业集团财务管理体制提出了建议与对策。     

浅论财务管理在企业管理中的重要性

随着国际上财务管理在企业管理中的地位不断上升，大大提升了财务管理的职能，使财务管理在更广泛的领域里发挥更大的作用。无论公司制定战略、实施战略、还是调整战略，财务部门都有发言权，财务管理需时时参与企业管理。     

煤矿精益管理系统的开发与应用

根据"精益管理"理论,将市场机制引入企业内部,开发构建内部精益管理信息系统,借鉴ERP的原理和敏捷管理的思想,设计、开发实施系统,基于BPR对现有的业务流程进行分析和重组,把原先面向职能的管理改为面向流程的应用系统,把每个业务环节紧密联系起来,对相关业务进行整合,作集中处理,真正达到提高管理水平的目的。     

浅谈如何加强企业财务环境建设

财务管理是企业管理的核心,但现行体制下企业财务职能的发挥仍面临一定障碍。从企业主要负责人的财务意识树立到认真落实总会计师制度,以及财务管理工作理念转变、财务人员管理等方面,提出了一些财务环境建设的见解。     

做好会计管理工作的探讨

提高会计基础工作管理水平,开展规范化财务管理,使财政财务收支做到真实、合法,有效地发挥会计的监督职能,促进企业会计体系的完善。     

管理会计中业绩考核的几点认识

管理会计是现代企业管理的重要手段，业绩考核为财务管理的一项基本职能。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。     

发挥财务管理在企业管理中的中心作用

市场经济的实践证明"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的正确性,在企业发展中要真正确立财务管理和资金管理的中心地位,提高企业竞争力.     

论如何加强中小企业的财务管理

针对目前中小企业财务管理工作中基础工作薄弱、管理水平低下,缺乏财务投资管理理念,管理模式僵化、内部审计职能弱化等突出问题,提出了建立健全内控体系,完善内控制度的设计原则等对策。     

浅谈新会计准则下财务管理知识的运用

为了适应我国市场经济快速发展对会计信息需求多元化的需要,也为了适应经济全球化下会计准则国际趋同的世界潮流,我国发布和实施了新会计准则体系,其中一些业务的处理运用了大量的财务管理知识。该文用例题简单谈一下财务管理知识在新会计准则中的运用。     

初探现代企业管理中的财会工作转轨

本文从财会工作要适应现代企业管理的要求出发，探索财会工作转轨的主要内容和实现方式。论述了现代企业财会工作应确立实现资本增值最大化的财务基本目标；树立“量入为出”与“量出为入”相结合的理财观念；强化财务管理的决策和控制职能；改善会计核算的监督和反映职能；改革和完善运行机制。     

中小企业财务管理中的问题及对策选择

中小企业作为当前国民经济的重要组成部分,对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,也是当前经济生活中最活跃的因素。但是,绝大多数中小企业往往片面追求提高企业经济效益,而忽视了财务管理对提高企业经济效益的真正作用,财务部门仅仅体现了核算和监督这两个会计最基本的职能。本文针对中小企业财务管理中存在的问题研究对策,以促进中小企业的改革与发展。     

兖矿集团公司自营煤炭出口收汇的理论准备

在对兖矿公司煤炭出口情况及办理自营出口业务形势作简要分析、说明的基础上，重点从财务管理的角度阐述了出口收汇的全过程，从而为煤炭出口业务的收汇管理作了应有的前期说明。