工程设计与国际工程发包模式

(续上期)上期刊载内容:1 传统发包模式2 建筑工程管理发包模式2.1 代理型建筑工程管理模式2.2 风险型建筑工程管理3 设计—建造发包模式与交钥匙发包模式当业主在专业咨询人员的协助下，确定项目的建设规模、原则之后，业主随即选定一家公司负责项目的设计和施工，这样的公司大家习惯于称之为设计—建造承包商或总承包商，设计—建造承包商在投标和与业主所签订的合同是总价合同，因此，设计—建造承包商要对整个项目的建设成本负责，一旦总承包商与业主签定了承包合同，总承商要选择建筑师/咨询工程师进行工程设计，然后采用招标的方…     

设计-建造承包模式在燃气工程项目的实践

根据澳门的工程实践,对燃气工程项目的设计-建造承包模式进行分析。业主采用设计-建造承包模式,通过招标方式选定燃气承包商,作为燃气项目的指定分包商,与项目总承包商签订分包合同。在设计-建造承包模式下,燃气指定分包商全面负责燃气工程项目的设计和施工。     

CM模式在实际工程应用中的几个问题

１ＣＭ模式的基本概况ＣＭ（ＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）模式也称为两阶段招标 ,或快速跟进法（ＦａｓｔＴｒａｃｋ） ,其含义是 :由业主委托ＣＭ单位 ,以一个承包商的身分 ,采取有条件的边设计、边施工 ,即Ｆａｓｔｔｒａｃｋ的生产组织方式来进行施工管理 ,直接指挥施工活动 ,在一定程度上影响设计活动 ,而它与业主的合同通常采用成本加利润的承发包模式。ＣＭ模式的招标分以下两个阶段。第一阶段 :一般是在设计还处于初步设计阶段时 ,业主邀请３或４家有经验的承包商 ,由业主的项目管理班子和监理工程师与其详细讨论…     

工程项目业主与其他参与方项目目标比较

采用统计学方法分析承包商和项目管理公司与业主对采用设计-招标-建造方式和设计-建造方式的工程项目的项目目标重要性理解的差异.研究发现设计-招标-建造方式下,业主十分关注工程项目能否按时完工和工程质量,而承包商则十分强调风险最小化,对于按时完工和工程质量的关注不足;设计-建造方式下,业主认为设备可靠性最大化对于工程项目的...     

基于施工招标开展工程项目管理服务的首要工作探讨

通过树立“以合同管理为核心”的工程项目管理理念,规范包括业主在内的所有工程项目管理参与者行为,高度重视施工招标管理——工程项目管理基础工作,把施工招标作为工程项目管理服务的首要工作,促进工程项目管理科学化和法制化。工程项目管理／监理企业在工程项目实施阶段通过参与编写或审查招标文件,明确业主和承包商的权利与义务以及合同双方的违约责任等,为工程项目管理服务提供法律保障依据。     

设计—建造项目中工程师权力与承包商责任的关系研究

在国际工程项目中,工程师是重要的合同参与方。基于FIDIC的设计-建造合同条件,全面分析工程师权力的来源,阐述工程师的权力主要是通过业主授权的项目管理者以及第三方的准仲裁员体现,案例分析还进一步说明工程师的审查、确认、同意等行为并不能解除承包商所应承担的责任。     

国际工程项目设计-建造承包商的选择北大核心

选择合适的设计-建造承包商对工程项目的成功至关重要。与采用传统模式实施的工程项目相比,设计-建造项目中承包商的选择包括了业主对设计方案、施工方案、价格等多要素的比选,在选择程序、选择方法、评价指标等方面都有很大的差别。结合国际工程惯例,主要分析如何在设计-建造工程项目中选择最合适的承包商。研究成果有利于业主选择到更合适的设计-建造承包商,也能够为我国承包商参与设计-建造国际工程项目的投标提供参考。     

监理工程师在索赔管理中的公正性探讨

监理工程师的工作要求其行为公正、能独立自主地进行监理工作。监理工程师的公正性是索赔管理工作成败的关键,对我国提高索赔管理水平、普及承包商及业主索赔意识及至提高承包商的整体素质都至关重要。（FIDIC土木工程施工合同条件）规定当合同要求监理工程师自行表明自己的决定、意见、表示否定或批准。确定价值或采取任何别的行动时,他都应该公正行事。行为公正就意味着乐于倾听业主和承包商双方的观点,然后基于事实作出决定。但是,国际咨询工程师联合会（flDIC）又承认监理工程师是受雇于业主的,（雇主与咨询工程之间协议书国际…     

论FIDIC合同条件下咨询工程师的定位与职责

咨询工程师是根据授权,对工程项目进行包括合同管理、进度跟踪、质量控制、费用调控和组织协调等在内的全方位、全过程的监督管理。在FIDIC合同条件下,咨询工程师与业主之间是平等民事主体之间的委托合同关系,与承包商之间是一种管理与被管理的关系。其权力主要包括签发指令权和决定权,这些权力源于业主与承包商之间签订的施工合同以及业...     

签约前的合同管理工作研究

签约前的合同管理工作研究成虎从取得招标文件到签订合同是合同的形成过程。在这一阶段合同管理工作主要分为三类：一、招标文件的审查分析招标文件是业主的要约，是承包商作实施方案、估价、做标、投标的依据。承包商必须按招标文件的要求投标，并对招标文件的理解，对实...     

QBS——选择专业咨询工程师适用的方式

在工程项目的实施过程中,对业主来说,选择专业咨询工程师即建筑师、工料测量师或监理工程师等非常重要,因为任何一个项目的成功均离不开他们所提供的专业服务,他们需要不断地作出客观正确的决定,并准确贯彻业主的意图。1 PBS 方式的不足业主在选择专业咨询工程师时,可采用 PBS(Price-Based Selection)方式,即“基于价格的选择方式”,因为竞争性招标中价格是关键。多数业主倾向于采取 PBS 方式是因为他们认为:同领域的专业咨询工程师所提供的服务几乎一样;业主所需要的服务内容明确;业主的项目预算有限;其他相关承     

国内外建筑业保险的险种情况

１工程保险工程保险承保建筑工程或安装工程由于遭受自然灾害或意外事故而受到的损失，包括①在建工程本身的物质损失；②由于工程事故造成的第三者财产损失或人身伤害，建设方应当承担的赔偿责任。工程保险主要由项目业主投保，也有的工程由承包商投保。工程保险在国际建筑业市场是早已通行的做法。美国建筑师学会AIA合同、英国工程师学会ICE合同、国际咨询工程师联合会FIDIC合同等通用的标准工程合同都对此保险有明确的规定。进行国际招投标的项目，100%都需要工程保险，西方发达国家的业主对各种大大小小的工程都会投保。我国从1979…     

谈业主对科研及勘察工作的管理

业主将设计任务委托给设计承包商后，设计承包商根据建设项目的内容、规模、建设场地特征等有关设计文件提出需要在设计前或同时进行的有关科研、勘察要求。一般业主委请设计承包商写出委托书，业主选择科研、勘察单位进行委托。被选择的科研、勘察单位写出工作纲要和预算后交业主和设计承包商审查，业主与中标单位签订合同。合同单位工作过程中业主视需要可派员监理。     

美国的工程投标与招标

美国的工程投标与招标●采薇美国建筑项目的业主一般为联邦政府、地方政府、半政府管理机构和私营企业，施工承包商则都为私营企业。大部分的建筑项目仍采取设计与施工分开的方法，即工程咨询公司独立设计，然后由业主选定的建筑承包商施工，咨询公司与承包商为相互独立的...     

国际工程项目实施模式的变化及其思考

一、当前国际工程项目实施模式及其合同关系　　 1 传统模式 (平行承发包模式 ) :……分包商 1分包商 2承包商设计院咨询工程师业主注 :直线表示合同关系 ,虚线表示工作关系。①传统模式是以总包商为基础的项目管理模式 ,在英国已有 2 0 0年历史 ,至今在英联邦国家或原英属殖民地仍广泛使用。ＩＣＥ合同条件及ＦＩＤＩＣ合同条件 (如 1988年ＦＩＤＩＣ第四版的土木工程施工合同条件 ,即“红皮书”) ,均适用于传统项目管理模式。世界银行贷款项目的采购方式一般亦以传统模式为主 ,采用ＦＩＤＩＣ合同条件。②传统模式的运作程序 :设计→招投…     

国际工程施工中常发生的合同问题

国际工程 ,是指通过国际性公开招标进行发包承建的工程项目。根据国际金融组织的规定及国际惯例 ,凡是利用国际金融组织的贷款、各国政府间赠款或优惠贷款作为建设资金的工程项目 ,都必须进行国际性的公开招标投标。通过公开的投标竞争 ,业主选定中标单位并签定合同进入工程项目的实施。因此合同管理贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程施工合同是工程项目所有工作的核心和根本 ,一切工作都必须按照合同条款中规定的业主和承包商的职责、义务和权利执行 ,工程师则根据业主和承包商签订的合同履行工程监理任务。而这些利用国际金融组织或外…     

设计-建造总承包模式下监理工程师的角色转变

在设计一建造总承包(DB)模式下,业主将工程的全部或部分设计工作转移给总承包商完成,这就直接带来了监理工程师工作内容的转变.文章着重探讨了DB模式下,监理工程师地位、权利的变化及开展相应的设计管理工作的要求.     

监理工程师索赔处理问题的研究

工程项目的索赔处理是一种非常复杂的工作,监理工程师需对承包商的索赔要求和索赔报告书作出认真分析和研究,从而找出正确的应对方法。下面以一个索赔案例作详细说明。一、工程概况某大型商业中心大楼的建设工程,按照ＦＩＤＩＣ合同模式,进行招标和施工管理。中标合同价为１８３２９５００元人民币,工期１８个月。二、合同实施状况在施工合同执行中遇到如下问题：１工程地基条件比业主提供的地质勘探报告差;２施工条件受交通的干扰甚大;３设计多次洽商修改,监理工程师下达工程变更指令;４第二年开始,经业主反复要求,承包…     

业主方如何做好写字楼EPC工程总承包项目管理

正EPC(Engineering Procurement Construction)是指总承包公司受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,承包人对其所承包工程的质量、安全、费用和进度负总责。此模式通常签订总价合同,除合同规定的情况外,一般不进行调价,承包商承担工程项目的主要风险,因而总承包项目报价较高。1 EPC模式在国外的实施情况     

建筑师开展建筑全过程服务的探讨

结合在实际项目工程管理工作中作为建筑师,在建筑设计为产品后,对建筑产品的专业化服务与补位,在建筑设计服务领域,业主与建筑师的合同方式和利益主体(合同主体)有四种常用模式:1、业主直营,业主与设计、施工一体化的单方模式——直营模式;2、设计委托、施工承包,业主将设计与施工分离的三方合作模式——标准模式、古典模式;3、设计与施工一体化的总承包、业主与总承包公司的两方合作模式——交钥匙模式、EPC(即设计—采购—施工总承包)等模式;4、独立的项目管理方的四方模式——PM、CM、FM等模式。将全程化服务划分为七个阶段,建筑师也可以根据与业主的协议选择部分服务:1、前期(目前各国习惯多将前期策划阶段算作建筑师服务的可选内容而非必须阶段,费用和服务内容由业主和建筑师双方协议确定);2、方案设计(包含概念设计阶段,概念设计作为方案设计的一种中间成果而非正式阶段);3、初步设计;4、施工图文件设计(施工图+建造细则);5、招投标(以下两个阶段为目前国内尚未归入建筑师服务范围的内容,但按照国际通行的标准为建筑师服务范围);6、监造;7、后期。对建筑全过程服务的流程、重点、必要性进行阶段化的理论与实际的结合。