大型工程项目管理团队建设研究

分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题,通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计,总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议,为我国大型工程项目管理团队建设提供一定的参考。     

浅析高效工程项目团队建设与管理

探讨了目前项目管理团队的现状和存在的问题,阐明了高效工程项目团队应具备的特征,深入探析了建设高效工程项目团队的措施和方法。     

石油工程项目管理团队的激励和约束机制研究

本文在分析石油工程项目管理团队及其责任系统构成的基础上，提出从组织管理形式、利益机制、考核评审和淘汰机制、协调机制和风险防范机制这五个方面，进行石油工程项目管理团队的激励和约束机制的建设。     

浅谈足球理念与工程项目管理

工程项目管理涉及面广,新技术、新工艺、新材料层出不穷。在竞争日益激烈的市场环境中求生存,管理及观念应与时俱进。结合足球运动的发展及国足战绩的成败起伏,从团队建设、工程项目全过程管理、技术管理的重要性及系统安全管理等几方面进行了阐述。     

建设项目全面造价管理实施的内容与保障措施研究

工程项目全面造价管理是一项具有复杂性、系统性的管理工作,在工程项目建设过程中,必须树立成本意识,及时了解和分析工程项目建设中的各种信息,减少不必要的支出,控制工程项目的造价。实施全面造价管理必须重视全过程造价管理、全要素造价管理、全团队造价管理之间的融合与协调,强化造价管理意识、改进计价方法、加强员工培训、提高信息化管理水平,以促进全面造价管理的实施,最大限度地提高工程项目建设的投资效益。     

谈工程项目合同管理中存在的问题

介绍了工程合同及合同管理在工程项目建设过程中的作用,结合目前我国工程项目合同管理现状分析了管理中存在的问题,并针对性地提出了相应措施,指出应树立合同风险意识,建立索赔管理机制,建立专业化管理团队。     

施工企业工程项目团队管理分析

工程项目是建筑施工企业利润的直接创造主体,而工程项目管理中的团队建设对施工企业的项目管理起着至关重要的作用。本文结合当前施工企业的实际情况,探讨了施工企业工程项目团队管理的有效策略。     

基于灰色聚类的建设工程项目管理团队有效性评价

工程项目的成功与否在很大程度上取决于工程项目管理团队的有效性,通过建立工程项目管理团队有效性的评价指标体系,利用聚类分析的理论和方法结合实例构建了相关的评价模型,得出了灰色聚类评价的结果．旨在对工程项目管理团队的管理全过程进行全方位评价,为项目管理团队的绩效管理提供参考性的考核方法．     

我国工程项目管理实践研究

运用系统哲学的研究方法,总结工程项目管理面临的新形势,分析我国工程项目管理在与国际工程项目接轨、技术与经济协调以及思维范式、管理模式等方面存在的主要问题,并从工程管理思维范式改进、模式创新、战术优化以及文化软实力提升多个方面提出改进工程项目管理,提升项目团队建设的建议。     

全面造价管理理论应用探讨

全面造价管理(MTC)包括四项内容：工程项目全过程造价管理．工程项目全要素造价管理、工程项目全风险造价管理和工程项目全团队造价管理。     

对建筑工程施工项目管理的探讨

在当今激烈的市场竞争中,确保工程项目的施工质量,建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队,从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。简要地分析了当前我国建筑施工工程成本、安全、质量的管理,并从施工方面对建筑工程项目管理与控制的策略进行了深入地探析。     

建设单位建筑工程项目管理

随着社会经济的发展,建设行业取得了巨大的进步,从而对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程管理是对建筑项目进行计划、组织、领导、协调及控制的系列管理内容,是团队高度合作的体现。一个建设工程是建设方、施工方、监理方、勘察设计方等多个单位互相协作、配合的结果。建设方如何建立起一个技术与管理水平过硬的工程项目团队,有效的对施工方、监理方进行系统管理,是建设方做好工程项目管理的关键工作。本文主要从建设单位的角度,分析了建筑工程项目管理要点。     

工程项目建设过程管理中的经济管理

工程项目建设经济管理是工程项目建设过程管理的重要组成部分,它包括投资经济,“三算管理”,竣工验收等三个互相关联、密不可分的部分,其中最主要的是投资控制管理。在一般情况下,建筑质量和建筑标准越高,建筑投资也越大。所以加强工程项目建筑经济管理,在保护建设质量的前提下,降低工程造价,求取建设中合理使用人力、物力和财力,以得到最大的投资效益,是工程项目过程管理的根本目标。     

浅析IT项目管理中的人力资源管理与沟通管理

IT项目产品是人们大量智力劳动的结晶,项目能否获得成功,人的因素在其中所起的作用比其他任何工程项目都突出。IT项目管理中对人的管理应该主要包括两个方面:人力资源管理和沟通管理。人力资源管理至少应该包括组织计划编制、人员获取、团队建设这三项工作,而沟通管理方面特别关注沟通计划编制、沟通的信息发送和沟通技巧这三个方面。在项目管理中要加强对这两种管理的重视程度,这将会大大提高项目的成功率。     

精细化管理在建筑工程施工管理的应用

建筑工程是一项系统性的工程项目,这一工程的施工建设需要管理团队具有较高的专业素质与工作能力,而通过实施精细化管理可以使建筑工程的施工技术与管理技术得到优化,提高建筑工程的质量。鉴于此,本文首先论述了建筑工程施工管理中应用精细化管理的价值,然后探讨了建筑工程施工管理中精细化管理的应用策略,仅供参考。     

建筑企业施工现场管理现状及对策

工程建设项目管理和招标工作变得越来越规范,建筑企业想在冗杂的市场竞争中站住脚,必须要巩固加强自身团队建设,提高自己的工程项目施工管理水平,完善有关施工企业项目管理部门。本文结合笔者工作以来的多年管理经验,从建筑企业施工的现场管理现状出发,提出了行至有效的管理对策。     

论电力工程项目人力资源管理

广东火电工程局公司于2013年10月中标某水电站工程,承接该电站送电线路工程施工。笔者被公司任命为该工程项目的技术负责人,主要负责工程项目的整体规划、组织实施和管理控制等工作。本文首先对项目定义、项目背景、业务要求等方面进行了简要的说明;接着讨论了笔者和团队在人力资源管理方面采取的方法和措施,主要通过编制人力资源计划,组建团队,通过"圆桌会议"组织团队成员交流、培训,建立多种形式结合的激励机制,全面推行绩效考核制度等方法和策略对团队进行有效的管理。然后对该项目人力资源管理中有待改进的问题进行了总结。     

浅议工程项目管理及施工现场管理

在工程项目的建设中,对施工现场的管理是非常重要的,决定了工程项目的质量及效率,实现文明施工与安全施工,建设精品工程项目。本文阐述了工程项目管理及施工现场管理的基本内涵,并提出了工程项目管理及施工现场管理的关键环节及优化措施。     

基于共享心智模型的工程项目知识管理

团队中"共享心智模型"的构建能够促进知识共享,提升绩效,有必要研究将"共享心智模型"应用到工程项目知识管理中,并分析如何促进工程项目团队中"共享心智模型"的形成。在构建"共享心智模型"形成过程模型的基础上,分析了阻碍其形成的因素。从工程项目层面构建了"共享心智模型"框架,即设计了能够促进工程项目团队构建"共享心智模型"的信息化平台。为配合"共享心智模型"模型框架的实施提出了促进知识共享的激励措施以提升工程项目的知识管理水平并改善团队绩效。     

水电工程项目建设管理与策略探讨

水电工程的目标是否能够顺利实现,与工程项目的管理组织、监督水平有着密切的关系。但是当前的水电工程管理,侧重于管理机制、项目规划和投招标机制的改进,这主要反映了水电企业的建设管理理念与策略。在本文中,笔者团队建设、前期规划、现场管理机制和甲乙双方合作的基础等方面探讨了该命题。