推进“善小”实践融入班组建设

正积极推进"善小"实践融入企业中心工作,是山东各级供电企业坚持文化引领、提升精益化管理水平的有效途径。班组是生产经营的基层单元,班组建设是企业管理的重要根基,"善小"实践有效融入班组建设,是实现"善小"实践融入企业中心工作的基础和关键。每个"细胞"都有"善小"理念班组是供电企业的细胞,班组好则企业好,班组强则企业强,实现"一强三优"现代公司战略目标,必须有一流的企业管理和扎实的班组     

班组活则企业兴

正班组是企业的细胞,班组活则企业兴。提升班组工作质量和效率,对企业长远发展有着决定性的作用。近年来,公司积极推进班组建设,班组工作水平不断提升,形成了具有公司特色的班组建设模式和经验。与此同时,随着公司改革发展不断深入,班组工作呈现出许多新情况和新特点。现代企业制度实现统一领导、分级负责的组织管理原则,班组处于组织金字塔的最底层。公司生产服务的大量工作主要集中在班组去执行和落实。正所谓"上面千条线,下面一根针"。横向     

班组管理 重心在“理”

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度出发,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。我国20世纪80年代前,绝大多数企业都对班组实行"粗放"式管理,后逐步过渡到目前对班组的现代化管理。同时,班组的内涵也在不断拓展,班组的工作内容随着企业的发展在不断地丰富和深     

强化班组建设 推进管理接轨

班组是企业的细胞,是创先工作的前沿阵地。镇雄供电有限公司所属71个班组,一星班组覆盖率达100%,二星班组1 1个,三星班组8个,四星班组5个,已初步达到班组建设预期目标。在班组建设工作中,该公司按照《云南电网公司县级供电企业班组建设标准、规范和评价办法》,成立了班组建设领导小组,制定公司班组建设评价办法、奖惩办     

班组管理要在“改”和“减”上下功夫

<正>班组是企业从事生产经营活动最基本的单元、最直接的参与者,是企业各项工作的落脚点,班组工作效率的高低、效益的好差、效果的优劣,对企业的整体影响起着重要的作用。如何进一步加强班组管理?笔者认为,班组管理应在"改"和"减"上下功夫。     

“五型”班组彰显风采

<正>临安供电局在班组建设中提出5条主线:平安型、学习型、创新型、效能型、和谐型,围绕建设"五型"班组的目标,该局努力营造班组建设的氛围,将班组建设管理工作与班组各项生产工作相结合,在班组建设管理过程中做     

供电企业班组安全文化建设

<正>1班组安全文化建设的必要性及误区1.1班组安全文化建设的必要性(1)现代供电企业文化建设离不开班组安全文化。安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化就是企业安全文化的"细胞"。班组安全文化是企业     

电力施工企业班组建设难点及对策研究

班组建设是企业管理的重要组成部分,有助于企业又好又快发展。介绍了电力施工企业班组建设的主要内容,结合施工单位的特点和工作经验,分析当前班组建设存在的难点,探索具有电力施工单位特色的班组建设方法,从而创建"安全型、学习型、和谐型、管理型、竞争型"的"五型"班组。     

利用软件平台提升班组管理“4＋1”建设水平

班组是企业生产和经营的基本单位,是各项管理工作的落脚点。安徽省电力公司针对班组建设总体水平不高的现状,进行班组“4＋1”建设工作,以提高班组管理的效率。黄山供电公司在班组建设的过程中,利用信息化手段对班组“4＋1”建设实施软件平台支持,以达到班组建设的网络化、信息化和科学化。对软件平台的设计思想、功能模块和促进班组建设的功效进行了阐述。     

基于电力企业同业对标的鱼骨工作法

随着我国经济发展水平不断提高,为适应新时期电力体制改革的新要求,国网公司提出应用于电力企业同业对标的创新型工作思路和先进的管理方法。同业对标管理是提升电力企业核心竞争力的有效途径,而创新管理是建设"一强三优"现代企业的必然选择。为更好地促进电力企业班组建设工作与班组日常工作的有机结合,切实提高电力企业的班组管理水平,进一步发挥电力企业班组成员的主观能动性,激发其创造性和活力,创新性地提出了"鱼骨"工作法,极大地提升了班组成员的积极性、创造性和社会责任感,有效提升了班组管理水平。     

如何搞好发电企业班组管理建设

班组建设是一项艰苦的基础工作,同时也是长期性的工作,保持班组始终具有很强的工作能力和应变能力是班组建设的目的.对发电企业而占,生产部门无疑是内部组织机构的重点和核心,而班组就是构成这个核心的最基本单位.因此,发电企业的建设必须在班组建设的基础上进行,否则任何战略和制度都会由于未能在一线基层有效实行而成为尢本之木,'无水之源,无法实现既定的目标.……     

华电莱城发电厂:创建“5843”班组 推行管理新模式

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,班组管理水平的高低,将直接决定企业的生产经营管理水平。然而,传统的班组管理不能适应新形势下的企业发展,为此亟需创新班组管理模式。华电国际莱城发电厂结合自身实际,创造性提出"5843"班组管理模式并进行了实践,提升了班组建设管理水平。班组管理现状随着生产经营形势与人员结构的发展变化,传统的班组管理已不能与企业发展相适应,主要体现在以下几     

推广班组管理软件的意义

班组是企业一切工作的出发点和落脚点。企业要创一流,首先就要使班组创一流;一流的班组,离不开现代管理。用现代化管理知识和理念熏陶员工,用现代化管理工具武装班组是新形势下搞好班组建设的一项重要工作。 笔者在调研中发现,目前不少电力企业开始关心和探讨班组管理软件的开发和应用这项工作,个别企业正在试行应用,并已尝到了一些甜头。推广班组管理软件有以下几方面的意义,将会使我们电力行业的班组管理水平再上新台阶。1 实现班组管理的现代化和无纸化 在信息技术飞速发展的今天,通过现代化管理手段和工具实现班组现代化管理已是…     

供电企业班组绩效执行力管理

供电企业班组绩效管理是班组建设中的一个重要组成部分,同时也是班组建设中的难点之一。将工作数量和工作质量进行有机融合,或许是探讨供电企业班组绩效管理的一项有意义的尝试。     

论班组安全生产工作

班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。中华全国总工会、国家经贸委联合颁发的《工业企业班组安全建设意见纲要》(下称《纲要》)明确了搞好班组安全建设的目标要求，指出：班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。因此各级领导必须高度重视班组的安全工作，主要抓好以下几个方面。1 坚持不懈地抓好班组反习惯性违章工作 据大量事故案例分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章引起的。剖析事故的原因，在很大程度又与习惯性违章有关联，…     

浅谈实现班组安全生产的五大条件

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,是加强企业管理,打好安全生产的基础。切实做好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是做好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法。班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现,影响着企业的经济效益和持续发展。从安全工作"五同时"、建设项目"三同时"着手,阐述了班组安全生产的重要性,重点探讨了实现班组安全生产的五大条件。     

浅谈加强县供电企业班组建设

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。班组建设的好坏,直接影响企业的经济效益和社会形象,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才能推动企业各项工作再上新台阶。     

施工班组安全建设难点与对策

施工班组安全建设是电力建设安全管理的重要环节。笔者在分析电力施工班组安全建设难点的基础上,提出抓好施工班组安全建设的对策和措施。1 施工班组安全建设是确保安全文明施工的基础和前提 施工班组是电力施工企业的最基层组织。一方面企业大部分的机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,因而事故也往往发生在施工班组,因此,施工班组是企业安全管理的出发点;另一方面,再先进的管理制度,再科学的施工方法,再合理的劳动组织,再完善的安全措施,都要靠班组去落实,因此,施工班组又是企业安全管理的落脚点。可见,施工…     

供电企业基层班组规范化建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践者。班组的规范化建设在企业的生产、经营、管理中具有十分重要的作用,是班组管理的重要组成部分和技术基础。建立和完善班组规范化建设体系,实施标准化、规范化管理,是班组提高技术与管理水平,提高工作效率的重要手段。     

强化“6个意识”,共建安全班组

班组是企业的基石,安全是企业的根基。因此,做好班组安全管理是实现电力企业安全目标的关键。注重班组人员"6个意识"的引导,统一思想,强化意识,积极促进班组安全工作的健康发展。