业务,3G运营盈利的关键

随着中国移动通信市场的迅猛发展，运营商之间的竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，如何扩大市场，吸引更多的用户，直是运营商奋斗的目标。而在影响用户选择运营商的诸多因素中，具有质量保证的，丰富实用的应用业务无疑是吸引用户的最重要一环。与现有移动网络相比较，3G最大的区别存于可以提供更丰富更高质量的应用业务。因此，为用户提供量身定做的丰富多彩的3G业务应用，已经成为运营商获得3G网络运营收益的关键。     

3G业务定价难点:用户可接受价格Vs运营商的盈利和运营能力

3G业务定价趋势——内容计费为3G业务的主要定价基础在3G发展初期,数据业务通常采用的主要是流量计费定价基础和内容价值计费定价基础:这些定价机制要解决的主要问题是,有多少流量或内容是免费的,有多少是付费的。此外,同一种数据业务,是按内容计费,还是按流量计费,或同时计费,也是交叉定价机制里需考虑的问题。这里,我们对目前已经推出3G业务的全球的主要运营商包括:VODAFONE、DOCOMO、KDDI、SKT、KTF、SPRINTPCS的定价机制进行了分析。分析可见,目前主要运营商3G业务并不以收取流量费为主,有三家运营商的套餐中有以内容收…     

欧美3G运营——欧美3G网络运营现状及盈利分析

时下，3G在全球持续升温，其发展逐渐步入良性轨道。 欧洲在移动通信领域居于全球领先地位，移动用户普及率全球第一。在全球3G发展中，欧美国家尤其是欧洲运营商的3G业务展开较早，竞争也相对充分，在全球3G业务市场中发挥着很大的影响力。探求全球3G运营及发展的模式与经验无疑将对即将上马的中国3G带来益处。历经几年的发展，欧洲3G网络建设规模及层次达到何种情况，其业务模式，尤其是近来推出的新业务进展情况咋样。其采取的市场营销手段对于发展3G业务有何突破，他们在推动3G业务上有何值得学习的经验教训？凡此种种都将为后来者的中国3G业务提供参考和借鉴。 本期，我们将对欧美的3G网络实际建设情况．新业务应用．营销模式．重点赢利业务．公司品牌战略以及发展中的经验教训等层面重点．有针对性进行探讨，以期帮助即将到来的中国3G有的放矢．事半功倍。[编者按]     

如何确定3G业务的价格

在未来的3G业务市场，移动运营商必须做出的关键性商业决策之一就是如何定价。首先分析了急需研究3G业务定价策略的原因，然后以MMS定价为启示，描述了3G业务定价的思路，最后给出了两个3G业务定价案例。     

3G业务运营的策略分析

我国国内的3G牌照已经发放,因此对于3G业务运营策略的研究就变得尤为紧迫.通过对国外3G运营商在3G终端的制定、产业链的发展、业务策略等方面的成功经验分析,以及通过对国外3G运营失败教训的详尽总结,指出中国发展3G势必要经过两个阶段,即以语音业务为主流的近期阶段和以数据业务为主流的远期阶段.最后,思考并研究指出了中国运营商发展3G业务可能面临的诸多问题与挑战.该研究成果对于中国3G的健康稳步发展具有一定的参考价值.     

拷问运营商3G准备好了吗?

随着3G上马日期临近,运营商们的心跳开始加速。3G的降临将从各个方面考验着运营商,从技术实力、运营能力、资金状况到企业自身的管理、业务开发、市场开拓等能力,抛开运营商重组因素不谈,如果3G一旦来临,运营商,你准备好了吗?     

小灵通用户已达6650万 固网运营商直面3G双刃剑

3G的出现为我国部分固网运营商进入移动通信领域提供了契机。但是，对于固网运营商来说，3G是提升其盈利能力的一剂强心针还是实现全业务运营的迷幻药呢?     

移动互联网时代运营商3G业务能力提升策略探讨

移动互联网时代用户的需求从单一性质的通信需求逐渐转变为融合性质的社会化需求,传统电信运营商对产业链的控制能力在逐步减弱,发展3G移动互联网、提升业务能力成为发展方向。文章指出运营商要在挖掘、发展和保有用户方面探索,建立客户感知管理体系、客户体验测评模型、客户价值评估体系、竞争对手检测体系,进而提升3G业务能力,在移动互联网产业链上取得优势地位。     

日韩运营商3G运营经验借鉴

以用户为核心,提供符合用户需求的人性化体验的3G业务,运营商才能在3G市场上具有更大的竞争力     

3G标准的可盈利分析

在移动通信领域,一项技术的选择并不完全由技术本身的先进性来决定,其中还应该考虑技术是否能够带来新的经济增长和可盈利空间。在北京通信展期间诺基亚举办的研讨会上,关注我国3G发展的专家对3G技术标准进行了可盈利分析。一、标准选择应以经济效益为前提考虑经济效益,很重要的方面就是规模经济。3G的规模经济可以从四个方面来考虑。第一是终端用户数的问题。不同的3G技术的用户数不同,规模就不一样。第二是有多少运营商在选择相同的3G标准。选择某项标准的运营商越多,厂商可以提供的设备     

3G业务,中国用户最爱谁?

虽然3G在国内还没有真正启动,但是各种迹象表明中国的3G时代即将来临。提供3G服务,产业链的每一个环节是否做好充分的准备工作?3G网络的建设需要投入庞大的资金,如何收回成本、尽快赢利是3G持续发展的基础。与赢利密切相关的是运营商提供什么业务,只有3G业务能够被用户广泛接受,才能解决成本回收和赢利的问题。按照3G业务实现的方式和技术特点,结合UMTS和部分3G厂商的分类,本文列举了一些3G特色业务,同时根据国际上已经提供的3G服务状况,对我国3G业务前景做了预测,另外对国内如何开展3G业务提出了一些思考。     

与用户共舞——3G业务成功的基本法则

3G市场争夺的焦点是“上帝之心”,三家运营商中谁能征服用户之“心”,谁就能在竞争中拔得头筹。     

3G时代的合理定价模式

与2G时代话音为王相比,3G 将由数据业务来主宰的观点得到了人们的普遍赞同。在2．5G时代,根据业务的一些特点,数据业务主要有免费、按次、包月等定价模式,相对来说比较单一。进入3G时代,数据业务将会不断涌现,业务功能也将更加灵活和复杂,合理的定价模式将有助于3G数据业务的迅速发展,也将为运营商带来更大的收益。     

3G亮点业务运营策略初探

文章根据目前主导运营市场经营现状，对3G牌照发放后可能推进的亮点业务运营策略进行探讨，并根据运营商竞争主体多元化和综合信息服务提供的战略转型定位，给出业务发展策略的相关建议。     

业务：3G用户的饕餮大餐

犹如一个百宝箱，3G意味着丰富多彩的增值业务体验。在韩国，3G的百宝箱已经开启，将用户带进了一个精彩纷呈的3G世界。[编者按]     

固网运营商经营3G业务的策略探析

1前言获取3G牌照是固网运营商实现全业务经营孜孜以求的目标。但是,作为移动通信运营的新进入者,面对已十分强大的移动运营商,面对已有的3.6亿移动用户,固网运营商的3G业务如何定位,3G业务的重点如何布局,是目前应考虑的问题。本文从分析我国移动通信普及率和互联网普及率的地区差异入手,依据3G业务的不同类型,分析固网运营商在不同地区经营3G业务的策略。2我国移动通信普及率和互联网普及率的梯次化结构移动通信普及率反映了一个地区移动通信发展的水平,移动通信普及率越高说明本地区以语音为主的市场空间越小,越需要为3G的数据业务提供…     

中国移动3G业务运营策略分析

尽管我国3G牌照发放悬而未决,但是运营商惟有未雨绸缪,及早拟定3G发展战略和策略,才能在3G时代抓住机遇,获得发展。在3G时代即将到来之际,笔者从分析中国移动的内在优势、劣势,以及外部机遇、挑战着手,得出其在未来3G市场的竞争策略。     

移动视频业务——3G运营的新商机

一年前,通过新一轮的电信重组,形成了新移动、新电信、新联通三家全业务电信运营商。同时,三张3G牌照也于2009年初花落三家,从真正意义上开始了我国的全业务运营之路。此后,三家电信运营商陆续发布各自的3G业务品牌。中国移动于2009年初发布其3G业务品牌“G3”,成为国内最早推出3G业务品牌的电信运营商;中国电信与中国联通也紧追其后．前者于4月份推出“天翼”,后者5月推出其3G业务品牌”沃”。可见,重组后三家电信运营商已经开始启动3G业务,我国电信业已经进入3G运营的实质性发展阶段。     

如何快速构建可盈利的3G精品网络

2004年以来,全球3G市场明显复苏。在国内,MTNet第二阶段3G外场测试所取得的一系列成果,为运营商部署和建设3G网络积累了宝贵的经验,为3G真正走向市场铺平了道路。     

3G业务推广可借助公众力量

基于目前的3G市场形势,以业务体验为核心的业务推广活动或许是加速广大用户对3G业务及市场认知的助推器。自从3G网络初步建成以后,如何快速发展3G公众市场、使3G业务为广大用户所接受成为各大运营商亟待破解的难题,为此一些运营商也想出了多种方式,试图使3G市场局面迅速得到改观。然而,