亏损企业如何学邯钢

亏损企业如何学邯钢黄和平邯钢经验的全部内容可概括为两句话：“模拟市场核算，实行成本否决。”邯钢人制订的目标成本是由市场经济形成的产品市场价格“倒推”出来的，并且是保证企业利润从而保证企业市场竞争能力的成本。对于盈利企业来说，学习邯钢的经验操作可行，其...     

邯钢经验不是狭义的成本管理经验

近年来,邯钢通过“三改一加强”,逐步走向强大与成熟,在市场经济的海洋中经受住了考验。邯钢的发展之路是当前国有企业改革与发展中苦苦寻找的理想模式,它对增强全社会搞好国有企业的信心,促进国有企业立足改革,面向市场,加强管理,转换机制,提高效益,实现三年脱困的目标具有十分重要的意义。下面谈谈我司学习邯钢经验,加强企业管理三年来的体会和认识。     

对我国勘察设计单位转制期经济结构调整的思考

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,以邓小平理论为指导,全面总结了二十年来国有企业改革和发展的基本经验,阐明了搞好国有企业改革和发展的一系列重大政策措施,为国有企业的改革和发展指明了方向。当前,我国国民经济的运行正进入一个新的转型期:经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济转变;经济增长方式从粗放型向集约型转变。在世界产业结构调整加快和经济全球化不断深入的形势下,国内企业也将面临     

深入学习邯钢经验 振奋精神 狠抓落实 尽快把经济效益搞上去

江泽民总书记最近在上海视察工作时指出,要进一步坚定信心,加强领导,狠抓落实,加快国有企业的改革和发展步伐。我们要贯彻落实江总书记讲话精神,以联系实际深入学习邯钢的经验,认清形势,统一思想,振奋精神,狠抓落实,更加广泛深入开展“学邯钢,抓管理,增效益”活动,加快推进两个根本转变,千方百计提     

建筑业成本倒推法实施探讨

结合施工企业的实际提出了学习邯钢经验,建立适应市场经济的企业机制和目前所面临的几个问题,提出通过学习邯钢经验,对症下药,深化改革,实行成本倒推法,这些问题是可以得到解决的。     

学邯钢挖潜力促转变

学邯钢挖潜力促转变中国耀华玻璃集团公司一、加强学习，统一认识，打好学习邯钢经验的思想基础为了把握实质、学其精华，使邯钢的经验真正在耀华开花结果，我们首先从抓学习、提高思想认识入手，在全公司掀起了学习热潮。在学习方法上，采取由上至下深入学、结合实际对照...     

重新构建和形成国有企业监督体制

国有企业内部监督体制一方面存在于企业内部的党纪、政纪监督、经济业务内部监督以及职工群众民主监督之中，另一方面体现在企业法人治理结构的制衡关系上。由于种种原因，国有企业内部监督体制缺损和乏力。在国家经济体制由计划经济向市场经济转轨的进程中，国有企业内部...     

学习借鉴邯钢经验加快勘测单位改革步伐

邯钢经验可以概括为两句话--模拟市场运作,实行成本否决.从表面上看,似乎是财务核算方法的变化,然而,邯钢正是抓住了产品成本这个企业经济效益和自我发展的"牛鼻子",实现了企业观念的转变和经营机制的转换,强化了企业的内部管理,调动了职工的积极性和创造性,使邯钢获得勃勃生机,企业取得巨大发展,经济效益有了显著提高.     

学邯钢眼睛向内抓管理扭亏增盈

学邯钢眼睛向内抓管理扭亏增盈马桂林目前，全国企业界学习并推行邯钢经验的活动正迅猛展开。但是，对于许多企业来说，学邯钢决不能“囫囵吞枣”地照搬，必须因厂制宜，练内功，增实力，在强化国有资产监管中推行。邯钢经验告诉我们四个方面的事实一、企业改革，是一个逐...     

市场经济下如何加强国有企业管理

国有企业在新中国的历史上曾为国家的发展、民族的振兴起到了重要作用,但作为市场经济的主体,国有企业在计划经济向市场经济的转型期,在一轮又一轮的改革中阵痛,又在阵痛中孕育着希望,改革在某种程度上解决了国有企业的生存和发展问题,革除了不符合生产力发展要求的弊症,并给国有企业的管理带来了蓬勃生机和动力,充分展示了国有企业的竞争力和生存空间.但是,随着中国加入WTO,国有企业管理在市场经济固有的、积重难返的问题留给我们深深思考,为此,本文试图就市场经济下国有企业管理进行一些探索,以供参考.     

加强国有企业财务内部控制制度建设的思考

随着市场经济的发展,国有企业在市场经济扮演着越来越重要的角色。企业内部控制体系建设是防范市场风险的重要战略举措,也是财务管理中不可缺少的工作,国有企业应加强内部控制体系建设,提高风险管控能力,使企业立于不败之地。目前国有企业的财务控制制度建设中存在着一些亟待解决的问题,本文就加强国有企业财务内部存在的问题提出了一些建议与对策。     

建立我国的现代企业制度(六)

6 建立我国的现代企业制度6.1 国有企业的出路何在从目前情况看,非国有企业的发展方兴未艾,国有企业缺乏活力,负担重、效率差、竞争力弱,已经成为人们的共识.国有企业在国民经济中占主体地位,它改革步履艰难,必然影响整个国民经济的正常有效运行,影响金融体制、财税体制、投资体制、市场体制以及政府职能的转变.整个宏观经济体制的改革都是以企业的改革为基础的,所以其它方面的改革都要以其为核心,并与之相配套,相适应.建立社会主义市场经济体制,首先必须健全市场活动中最主要、最基本的主体——企业,使之成为社会主义市场经济总框架中的一个十分重要的支柱.《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》已经明确指出,建立现代企业制度是我国企业制度改革的出路.这就是解决深层次矛盾,由放权让利为主要内容的政策调整转变为明晰产权关系为主要内容的企业制度创新上来.探索国有经济与市场经济相结合的有效途径.     

八十年代以来北京交通规划实践的思考

八十年代以来北京交通规划实践的思考金东星八十年代以来，随着我国经济体制由计划经济向市场经济转变，从而引发社会各个领域以市场为中心、以提高效益为宗旨，寻求自身的价值取向，城市的发展更多地遵循市场的法则。在这个经济转型的过程中，社会发展出现了许多始料未及...     

运用系统理论推进企业由政府附属物向市场经济主体的转变：兼析宝冶公司迈？

本文运用系统工程理论，从活系统、软系统、硬系统不同角度论述在计划经济体制向社会主义市场经济体制过渡中，国有企业由计划体制下遵命行事的政府附属物向自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场经济主体转变的理论依据、价值取向及实践内容，并以上海宝钢冶金建设公司塑市场经济主体的实践行为，作为例证。     

促进企业发展的内部动力和相关因素

建筑企业实现有后劲健康发展，需要有企业内外两种良好的环境。社会环境对国有企业的发展有举足轻重的作用，为国有企业的良性发展创造有利条件，是经济体制改革和政府职能转变的出发点和归宿。但是，国有企业既不能等待，也不能单纯地依赖这种条件。因为，在一定环境下，企业的发展，也往往取决于自身内在条件。国有企业的法人代表要重视创造企业内部自我发展的条件，不断增强内在发展动力，以企业的不断发展和完善，加造机制转换，促进政府职能的转变。国有建筑企业发展的内部动力由四种力量组成，并通过相互作用，影响企业内部动力的强弱…     

浅谈企业怎样学习邯钢经验

建立起适应市场经济要求的经营机制,是市场经济条件下的企业生存和发展的客观需要.如果说实行股份合作制改造是转换企业经营机制,增强企业活力的根本出路,那么学习邯钢经验,加强企业管理就是引进适应市场运行机制的管理方法,提高企业经济效益的一大法宝.如何从实际出发创造性地借鉴邯钢经验,制定出针对性、操作性很强的实施方案,是摆在广大企业干部职工面前一项十分紧迫的任务.本文就此谈点肤浅的认识.     

当前我国住宅市场面临的主要矛盾与发展思路

目前在计划经济向市场经济转化的过程中，住宅市场本身也正发生着深刻的变化。住房的分配体制由实物分配向货币分配转变，住房的供给体制由单位自建自分向进入市场交易转变；市场主体由集团向个人转变；整个住宅市场已由过去重视供给、开发向同时重视流通消费领域转变，卖...     

三改并举 搞活企业：国有企业改革与发展的思考

深化国有企业改革，必须把国有企业的改组、改制、改造结合起来。既要卸掉企业历史包袱，排除不合理的社会负担，优化企业外部环境，又要进行企业内部的配套改革，整体推行分批渐进，实行制度创新、管理创新、技术创新并举。建立以公有制为主体的现代企业制度，这是我国国有企业改革的方向，是社会化大生产和市场经济发展的必然要求，也是国有企业进入市场参与竞争的必要途径。一、进行企业“改组”促进资产存量优化增值（－）组织发展企业集团。许多发达国家，经济主要依靠大企业集团。美国主要靠500家，日本靠几十家。在总结企业集团试点…     

浅谈国有企业的产权流动与重组

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业的改革关系到国民经济的整体水平与实力。目前我国正处于计划经济向市场经济转轨的过程,要解决当前国有企业存在的问题,就必须建立以现代企业制度为核心的产权制度改革,推动国有企业产权流动与重组。     

关于推进企业内部市场化管理的探讨

目前在我国，对于国有企业必须进入市场，目前已形成共识。但是，国有企业进入市场以后，要不要推行内部市场化管理？对此认识不一。我认为，国有企业进入市场以后，推行内部市场化管理是使国有企业实现脱胎换骨改造的重要契机和途径。