共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
3.
<正>谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。"三集五大"变革前后,公司营业收入提升66.3%;利润总额增长16倍以上,实现利润年均新上百亿元台阶;所有者权益总额增长97.5%。"三集五大"体系建设给公司的体制机制和核心能力带来的巨大变革和提升显而易见。公司顾问贾福清在 相似文献
4.
正彼得·德鲁克说:"我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面"。对于一个企业而言,更需要不断的管理变革。国家电网公司开创性地提出了"三集五大"体系建设,"五大"是公司价值链中最重要也是最基本的核心业务。其中重要的一环就是大检修。国网辽宁省电力有限公司提出了"综合大检修"的概念,经过一年多的实践,取得了切实的成效。《国家电网》请您具体阐释一下综合大检修是一个怎样的概念?张建坤: 相似文献
5.
6.
7.
8.
9.
<正>2014年年底,国家电网公司"三集五大"体系全面建成,这让企业管理从"自转"走向"公转",从传统走向现代,从粗放走向精益。在变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程的重大历史机遇和挑战面前,要始终把安全作为硬约束和保护伞,要以"看得到隐病、防得住风险、治得好问题"的安全质量监督队伍,确保企业安全发展,确保电网安全运行。 相似文献
10.
11.
唯物辩证法告诉我们,"任何事物都是变化发展的,变化是永恒的"。更深层次、更加彻底的变化则称之为"变革"。在2013年3月19日召开的"中国家电发展高峰论坛"中,"变革"这一词汇被频频提及。本届论坛将"2013启动‘变革’的力量"作为主题,似乎也在提醒企业,家 相似文献
12.
13.
时隔一年,2011年元月,《电器》记者又一次来到合肥美菱电器股份有限公司北方大区总监唐义亮的办公室。刚刚从合肥总部回京的他,此时已经多了一个头衔——北京美菱合资营销有限公司总经理。身份转变的背后是美菱对营销渠道和公司内部组织结构的深入变革。从分部到营销合资公司"从分部到营销合资公司的变革是以美菱近年来的快速发展为背景的。"唐义亮形象地解释说,"如今美菱的发展速度已经大幅提高,必须把营销组织的市场反应速 相似文献
14.
15.
随着市场经济的快速发展,与世界市场的逐步接轨,各行业都面临着巨大的机遇与挑战,在知识经济起主导作用的今天,"人本"的管理思想和人力资源管理的重要性日益显著。企业之间的竞争归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。文章从城区供电公司发展角度出发,分析教育培训效果评估现状,提出相应的提升策略。 相似文献
16.
作为一场变革,"三集五大"体系建设打破了原有的管理模式,职责的调整、机构的变化、人员的重组等等,都给建设任务带来巨大挑战。为积极稳妥地推进改革,营造改革创新的良好氛围,平稳解决干部员工的配置问题,甘肃公司各级党组织认真落实党组部署,开展党建思想政治工作,鼓舞了员工士气,形成 相似文献
17.
18.
"抓住机遇,应对挑战,必须坚持深化改革,强化管理,创新发展。这是我们推进‘两个转变’的基本思路和工作着力点。"在7月15日~17日召开的国家电网公司2012年年中工作会议上,公司总经理、党组书记刘振亚作的题为《深化改革提升管理以优异成绩迎接党的十八大胜利召开》的工作报告,引起了与会代表的强烈反响。公司要发展,企业要进步,离不开改革创新,任何一项全方位的改革,都需要在认清形势、锐意进取的 相似文献
19.
20.
4月的西宁乍暖还寒,伴随着"三集五大"的东风,一场具有里程碑意义的变革浪潮涌动在春夏之交的青藏高原。面对巨大的变革,青海公司物资供应公司乘风东行,激流勇进,以"破茧化蝶"勇气和魄力,实现了管理体制机制的创新跨越,各项工作在新起点上呈现出勃勃生机。观念一变天地宽 相似文献