如何提高工程招标效率

自1976年我国引进招投标模式,至2011年,已经30余年了。招标的核心理念是规范采购流程,实现公平公正,通过货比三家,降低工程造价,因此招标被誉为"阳光工程"。但是也因为增加了招标环节,使得项目本身流程加长,时间上有所滞后。笔者建议从统一招标管理、科学编制招标     

胜利油田:走向精细化的招标采购

胜利油田物资采购招标工作由来已久,起步于1998年,2006年成立招投标工作委员会物资采购专业委员会,统一管理物资类项目招标。胜利油田物资采购种类多、专业性强、资金额度大,针对这一特点,他们始终坚持"规范采购、降本增效"的基本原则,对招标采     

实施招标和核价制度——扬子石化物资装备部采购管理改革纪实

引　言扬子石化股份有限公司物资装备部是扬子石化公司物资采购供应的归口管理部门 ,承担着全公司物资采购的供应任务。 2 0 0 1年国内物资采购量达到 14亿元 ,通过加强采购管理 ,实行询比价、招 (议 )标和核价等措施 ,全年共节约采购资金 1 2 74亿元。在 2 0 0 2年 4月份又通过招标竞争 ,签订了由中国石化集团公司和德国巴斯夫公司合资兴建、总投资为 2 0 0多亿元人民币“大扬巴”的公用工程(ＩＯＵ) 3 4的采购合同 ,取得了静设备、电仪设备、管件材料的采购任务 ,按照中标价格 ,增收创效的金额达扬子石化股份有限公司 2 0 0 1年全年利润…     

加强中国石化物资采购招标诚信管理的探讨

<正>本文分析了招标采购过程中信用缺失的表现和成因,对加强中国石化物资采购招标诚信管理提出了建议,为规范招标、阳光操作、防范招标风险提供参考。招标采购是我国唯一专门立法规范的采购方式,对规范我国的采购市场起到了积极的作用。招标工作正逐渐成为重要的物资采购形式。近年来,中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)物资采购招标业务不断规范,招标规模快速扩大。     

评标专家应该为招标结果负责吗

某招标人采购焊接生产线。招标代理机构从专家库中抽取若干专家成立评标委员会。专家库中的专家们在行业内名头都很响,他们业务能力、知识背景以及从业经验绝对能胜任评标工作。招标结束后,招标人最后根据评标委员会推荐的中标候选人确定     

一个管道工程公司的集约化招标

招标作为采购的基本方式之一,近年来不断发展和完善,集约化招标便是招标采购的一个重要发展趋势。相对于分散招标,集约化招标立足于总部层面建立招标采购机制,统一组织企业所需物资的招标采购业务。     

吐哈油田:网上密闭招标,破解零星物资采购难题

品种杂、用量小的零星物资采购是最让采购人头痛的,也是采购工作量大的最主要原因。吐哈油田是如何解决的呢?按照吐哈油田公司《物资采购管理办法》和《招投标管理办法》相关规定,通过推行"代储代销"和"带量集中"采购模式,吐哈油田的物资管理和采购工作得到了不断的完     

胜利油田：规范管理 提高招标采购水平

胜利油田是中国石化最大的上游企业,其生产经营领域涵盖各个专业门类。油田使用物资按其物料分类包括56个大类、787个中类、4244个小类、8万余项物码,为加强物资采购管理,胜利油田自1998年成立了专门的招标办公室以来,2006年又成立了物资采购项目招标投标专业委员会,统一领导监管物资招标工作。     

如何突破自主招标的瓶颈

招标从组织形式来区分,有委托招标与自主招标两种方式。除因企业专业招标能力制约而需要委托专业招标代理机构招标外,自主招标为越来越多的企业所采用。自主招标面临的问题目前部分企业在自主招标过程中面临着许多问题和矛盾,表现在以下     

招标管理之经验报道——胜利油田：走向精细化的招标采购

招投标是保证采购公平、公正、公开的重要手段之一。招标工作就像下一盘棋，其效果的好坏取决于是否精心对每个环节进行管理，并做好全盘统筹。     

规范企业采购招标的有关问题

进一步规范招标管理工作,是企业深化管理体制改革,有效进行资源配置的需要;是促进生产经营,降低成本的有效保障。完善招标管理工作,对企业各项实际工作有所助益。自2000年1月1日《招标投标法》和2003年1月1日《政府采购法》颁布实施以来,公司依据国家法律法规不断完善企业招标管理行为,但是目前公司招标行为中仍然存在一些违规与悖理现象。笔者试图通过分析招标行为中存在的不规范现象及成因,对招标管理工作提出一些建议,更进一步规范公司的采购招标管理。     

重点工程擦亮眼——记燕山石化公司1000万吨炼油改造项目物资采购监察工作

燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程,是燕山石化调整产品结构,实现技术升级和可持续发展的重点工程.工程自2004年3月计划实施,经过近两年半的施工建设,于2007年6月建成投产.该项目每年可生产300多万吨的欧四标准的汽柴油,为首都提供了清洁能源,对改善首都的空气质量作出了贡献. 燕山石化1000万吨/年炼油系统改造工程项目自2004年正式启动以来,为保证项目所需物资供应,打造精品工程,燕山石化物装中心纪检监察部门在项目物资采购中开展了专项效能监察,促进相关部门和业务人员在物资采购工作中认真履行职责,严格执行各项规章制度,坚持公开、公平.     

关于《招标保密“控制点”》一文的商榷

本人是《石油石化物资采购》的忠实读者,阅读《石油石化物资采购》2011年第11期(总第46期)《招标保密"控制点"》一文后,感觉该文的作者对我国的招标投标法以及相关法律法规不是完全理解,文中的部分观点对于读者存在误导。具体如下:     

中国石化物资采购管理实践的重大意义、地位和作用——有关专家对中国石化采购管理实践点评

一、中国石化采购管理是内容丰富的采购实践 在体制方面,中国石化实行以集中统一、专业化采购与专业化管理有机结合为主要特征,以“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”为主要内容的采购管理体制,成为中国石化采购管理体系的核心基础。     

高粘浅层油藏压裂技术的研究和应用——以乌尔禾油田乌16井区为例

乌尔禾油田乌16井区油藏具有低温、水敏性强、原油粘度高、成岩作用差、胶结疏松、水力裂缝形态不确定等不利于压裂改造与增产的问题,限制了储量的高效动用。针对这些难题开展了压裂技术攻关并形成了自生热清洁压裂液技术和大粒径支撑剂尾追高导流技术。这些技术在乌尔禾油田W8705井进行了先导性压裂试验并取得了良好的应用效果,压裂试验共加砂62.0m3,最高砂液比40%,平均砂液比23.2%,压后平均日产液9.7m3,日产油8.2m3。     

浅析如何加强施工现场HSE监督管理——以中乌天然气管道项目为例

以中（中国）乌（乌兹别克斯坦）天然气管道工程EPC项目部HSE管理为例，认真分析了管道工程施工现场易出现HSE管理问题，以及发生此类HSE管理问题的原因；中乌EPC项目部通过加强HSE管理，采取层层签订《安全责任书》，明确参建各方、各级人员在HSE管理工作中所承担的责任，以及通过对施工现场的HSE监督、检查等一系列应对措施的有效实施，使中乌天然气管道工程EPC项目部取得了900万工时未发生一起HSE事故。     

如何提高海外长输管道钢管运输效率——以乍得原油管道工程PMC项目为例

在海外长输管道工程项目管理中,提高钢管运输效率是保障工期、压缩采购成本的重中之重。以乍得原油管道工程为例,通过大量的实际数据、管理经验,并按照QC（quality control,质量控制）的分析思路,得到了影响钢管运输效率滞后的关键因素,并从人员、机具、材料、方法、环节5个方面逐项制定对策;再将理论对策实施到后续实际的钢管运输中,通过设定目标值的实现及实证数据的有效验证,钢管运输效率从最初的34．23％提高到89．54％和97．25％,证明了提高钢管运输效率的4项措施（加大过程监督力度;派遣项目人员到现场实际监控;及时发现问题并督促钢管供货商解决;保障单位运输能力）切实可行,为海外长输管道工程提高钢管运输效率的管理提供了借鉴和指导。     

天然气成藏过程的充注效率研究——以川东石炭系为例

采用化学动力学的方法定量描述了川东地区石炭系烃源岩生烃和天然气的逸散过程，进而得到天然气成藏过程中的充注效率。分析认为：①天然气成藏过程中充注效率的变化主要受烃源岩生烃强度和天然气逸散强度的共同影响，具有相应的阶段性；②天然气的充注效率能够更加准确地反映天然气的成藏过程；③在喜山期天然气仍保持较高的充注效率是川东石炭系天然气晚期成藏的关键因素之一。     

提高浅层地震成像品质的处理技术——以川中地区沙溪庙组为例

川中地区浅层沙溪庙组河道砂岩较发育,是该区新一轮的勘探开发目标层系。针对川中地区浅层地震资料存在的低分辨率和低信噪比等问题和难点,运用GeoEast软件开展保真、保幅、提高分辨率的数据处理。首先分析原始资料,找出处理难点;再分别对静校正、叠前保幅去噪、叠前时间偏移和道集优化等方面开展处理试验,优选适合研究区特点的处理参数及流程;最后进行全工区资料的批量处理。最终得到一套波组特征清晰、信噪比较高、浅层同相轴连续性好、偏移归位合理的高分辨率地震资料,为后续的河道砂岩储层精细预测及含气性检测奠定了基础。     

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.