石油天然气企业专利工作如何适应经营机制转换的探讨

随着石油天然气企业经营机制的转换，企业的经营自主权将越来越大，市场竞争就会更加激烈，而决定竞争胜负的关键是技术的竞争。企业要在优胜劣汰的市场中求得生存和发展，只有依靠科学技术，向技术进步要效益，不断开发新产品、掌握新技术，应用新技术。专利制度为企业经营机制的转换提供了一个良好的法律环境，同时企业经营机制的转换也为企业专利工作的发展带来了机遇，提出了挑战。文章从论述专利制度与企业转换经营机制的关系入手，通过分析石油天然气企业专利工作的现状及制约因素，提出了完善专利工作运行机制，提高专利申请数量和质量，加快专利实施，强化市场经营意识，运用专利战略等一系列促进专利工作适应经营机制转换的措施。     

油田企业如何转换经营机制

油田企业如何转换经营机制（一）建立自主经营的决策和运行机制赋予企业充分的生产经营自主权，是转换企业经营机制，把企业推向市场，使企业摆脱政府行政机构附属物地位，成为独立的商品生产者和经营者的前提条件。油田企业实现自主经营主要是指油田企业具有自身的独立经...     

试谈企业转换经营机制

建立市场经济体制,国营大中型企业必须转换经营机制。本文分析了影响企业转换经营机制的外部环境和内部环境,提出十方面问题进行探讨。如果这些问题得到解决,就会加快转换机制的进程,企业的生产力必将得到发展,经济效益必将得到提高。     

关于企业转换经营机制走向市场的思考

前言为贯彻落实党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，加快石油企业经营机制的转换，推进现代企业制度建设，中国石油天然气总公司（下称总公司）提出各油气田要在解体“大而全”、“小而全”的基础上，走有中国特色的“油公司”路子，形成油田企业集团的改革框架。同时明确提出石油企业改革的目标和任务是；理顺总公司与国家、总公司与所属石油企业的关系，把总公司办成经济实体，逐步改组为控股公司；在解体“大而全”的基础上，以推行公司制为主要途径，完成石油企业制度改造。油气田要走“油公司”的路子…     

试论企业专利工作与科学研究的同步性

初步探讨了企业专利工作与科学研究的同步性，指出科研成果专利性查新与科研项目开题检索同步进行是搞好科学研究的基础，科学的、完善的实验方法是获得专利的根本保证，潜在的专利侵权因素只能通过科学研究过程来排除，专利工作与科学研究同时起步是搞好专利工作的有效措施。提出了关于进一步提高专利与科研工作的建议。     

加快石油设计施工企业经营机制转换步伐

加快石油设计施工企业经营机制转换步伐ＳｐｅｅｄｉｎｇｕｐＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔＭｅｃｈａｎｉｓｍｉｎＰｅｔｒｏｌｅｕｍＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ＆Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ金燕凯中国石油天然气总公司基建工程局局长主题词石油工程...     

完善油田内部承包 加速企业经营机制转换

论述了油田企业内部承包制,对确保企业经营目标的全面实施和承包指标的完成有着重要的现实意义。内部承包模式的选择必须以生产力为标准,以界定产权关系为重点,以多种企业制度并存为内容,形成以“油公司”为核心的油田企业集团。在进一步完善企业内部承包制中,着重要解决加强企业内部宏观调控,保证政策的相对稳定;构造内部市场主体,理顺内部价格;认真进行资产评估,确保国有资产的完整和保值增殖;完善选择招聘承包经营者程序;确立职工的主体地位、正确处理承包者与企业职工的关系等五个方面的问题。     

党组织如何在转换经营机制中发挥政治核心作用

转换企业经营机制的实践,对于加强企业党的建设,是一个很好的机遇。我们应当认真总结近年来企业管理党的建设的经验教训,坚持企业在转换经营机制中党的政治核心地位不动摇,并根据企业转换经营机制建立现代企业制度的特点,积极探索党发挥政治核心作用的有效途径,把企业党建工作推上一个新的水平。     

从企业转换经营机制看建立劳动力市场的必要性

文章基于搞活企业、转换企业经营机制和发展社会生产力的需要,论述了建立劳动力市场的必要性和必然要求。其中包括劳动力市场的三个功能,搞活企业的关键,企业职工现状和现存的主要问题,以及劳动力市场在社会生产中调节劳动力、落实社会主义分配原则、调动劳动者生产积极性的作用。文章还指出建立劳动力市场需要注意和解决的几个问题。     

石化外贸企业转换经营机制刍议

石化外贸企业作为石化企业整体的一个重要组成部分,无论是从外部环境,还是内部因素上都需要进行改革,需要进行企业经营机制的转换。本文以石化外贸企业转换经营机制的必要性入手,逐步分析石化外贸企业转换经营机制的有利条件和不利因素,最后提出作者对石化企业转换经营机制的几点看法。     

适应新的经营机制 搞好建设项目前期工作

综述了当前油田基本建设前期工作中存在的问题。提出了在建立社会主义市场经济体制下搞好前期工作的具体设想:转变前期工作的指导思想;改进和强化前期工作的管理;加强人才开发,提高人员素质;强化企业投资信息管理工作;加快前期工作改革的进程。     

如何让新员工适应第一天工作

新加油员工第一天上班都会有紧张情绪,不知道如何开展工作。如何让新员工较快适应第一个天工作,是油站经理或油站负责人应首先考虑到的。下面就从几个方面简要介绍下新员工入职油站经理都需要做那些工作。     

石油企业人才管理如何适应WTO环境

石油企业人才管理如何尽快由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,继而进一步适应进入WTO的要求,这是各石油企业必须回答的课题。笔者认为,在我国加入WTO后石油企业至少应当适应如下几种变化的环境。