大型石油化工企业公积金核算解决方案

结合了多年公积金核算系统开发的实际工作经验,论述了大型石油化工企业与银行合作管理住房公积金的多种模式,这些模式目前已经有多个成功实施的案例,取得了良好的效果。同时,作者还对该核算模式的发展前景做了展望。     

Project 2003与企业项目管理

本文介绍了Project 2003软件的主要管理功能,分析了当前企业Project软件的应用情况,阐明了Project软件在企业项目管理中的重要性。     

石油化工企业供配电系统设计

石化企业内采用何种供配电方式,既能满足生产需要,又能使供配电系统安全、可靠、经济、合理地运行是摆在我们面前急需解决的问题。本文根据石油化工企业供配电特点,介绍了石油化工企业内三种主要的供配电方式,并对其进行了较详细的分析比较。     

基于石油化工企业消防安全的研究

随着社会的不断发展,科技的不断进步,我国各个领域均得到了很好的发展,其中也包括化工企业,在化工企业中石油企业占据着重要的地位,成为促进我国经济发展的主要方式之一,然而其中所隐含的安全隐患也令人不寒而栗。通过查阅相关资料,简要介绍了石油化工企业中的安全隐患及特征,并提出了行之有效的强化石油化工企业消防安全的相关措施,以期能够为保证我国石油化工企业的消防安全提供有价值的参考。     

浅谈石油化工企业维修策略

对于石油化工企业而言,设备可靠性是十分重要的,做好这项工作就要善于进行设备维修,就要从以利用率为中心进行维修、全面计划质量维修、适应性维修等几方面入手。     

石油化工企业消防安全的监督管理

石油化工企业在生产环节存在着一定的特殊性,而整个工艺的复杂又带来了极大的安全隐患。因此石油化工企业要重视内部安全管理工作,由于其特殊性,也要更加关注消防问题,通过消防安全监督检查管理工作的有效落实,对于消防中可能出现的安全隐患进行处理,也及时地分析当前石油化工企业的消防安全管理现状,针对其存在的问题构建相应的完善措施,从而保障石油化工企业消防工作的顺利实施。本文主要探究了石油化工企业消防安全监督管理工作的组织现状,通过对于其中问题的明确,探究了监督管理的相应策略。     

石油化工建设工程项目管理的应用

石油化工行业作为我国能源行业的重要组成部分,在工业生产以及社会经济发展等方面发挥着极其重要的作用,特别是随着我国能源需求的不断增长,进一步推动了石油化工行业的发展,也对石油化工建设工程项目管理提出了更多的任务和要求.本文简单分析了石油化工建设工程项目传统管理模式的弊端,并对石油化工建设工程项目管理的应用进行了简单阐述.     

石油化工企业的消防安全管理

针对石油化工企业消防安全管理过程中存在的问题,进行科学合理的分析,并详细介绍做好石油化工企业消防安全管理工作的重要性,提出石油化工企业消防安全管理要点。     

浅谈石油化工企业设备的管理

设备是石油化工企业进行生产的基础,因此必须要加强设备的日常维护。当前石油化工企业在设备管理中存在着各种不足,需要切实加强设备的管理工作,推动石油化工企业的稳步发展。     

石油化工项目管理优化探讨

在石油化工项目实施管理中,为了确保项目管理水平得到有效的提升,从石油化工项目管理优化的必要性入手,就如何优化石油化工项目管理提出了几点对策和建议。     

工效学在石油化工项目建设HSE管理中的应用

把工效学的基本原理引入石油化工建设的施工及其管理的研究中,结合现代石油化工建设安全管理中的新理念、新观点,寻求"以人为本"的安全生产方式方法,控制与减少职业病发生与伤害,提高施工现场安全管理水平,以达到高效、无事故、无污染、无伤害安全施工的目的。     

成功的项目源自成功的管理 --EPM在化工项目开发管理中的应用

微软企业项目管理(EPM)系列工具的解决方案实现了项目管理的可视化，可以更好地度量项目各种过程数据和状态，识别项目的发展趋势和问题，从而客观地为研发项目管理提供决策依据。以晨光化工研究所为例，介绍如何应用EPM使化工研究的工作流程标准化，推动CMM的实施，提高团队运作效率，增强信息共享和协调功能，最终提高化工企业的研发能力和研发效益。     

大型石化建设工程项目信息管理策略探讨

对大型石化建设工程项目团队在从事项目信息管理工作的过程中所面临挑战和问题进行了初步分析和探讨,从强化人员培训,统一工作标准,优化工作流程,加强监督,运用先进的软件等方面提出了相应的对策与建议,对工程建设项目团队更好地开展信息管理工作具有借鉴意义。     

现代项目管理在石油企业中的运用及前景

介绍了传统项目管理在石油企业中的运用，指出传统项目管理方法已经不能适应飞速发展的科技、管理水平及日益重要的信息社会、网络经济的新特征。通过介绍现代项目管理的方法和理念，说明企业尽快完善自己项目管理模式的重要性和意义，并提出了项目管理过程中值得注意的几个问题。     

浅谈石化工程项目的采购管理

石化工程项目采购纷繁复杂,做好采购工作应当重视四个方面的工作：1、关注采购工作流程中的重要环节;2、重视全流程成本控制;3、谨慎决策,选择好供应商;4、建立有效的采购绩效考评机制和激励机制。     

石化项目工程建设的安全管理

根据中国石油集团公司管理层提出的“优化资源,发展优势产业”的战略目标,石油化工炼油项目工程领域的建设节奏也同步加快.项目多,时间紧,工程建设任务重,各施工队伍整体水平参差不齐,致使安全管理工作难度加大.如何在项目工程的施工建设中抓好安全管理工作,是保证项目工程建设顺利进行的基础,本文对石化项目工程建设的安全管理进行了分析,旨在推进项目工程建设的安全优质施工.     

现代EPC工程项目管理讲座第六讲:EPC工程总承包项目管理的基础工作--论建立工程项目管理体系

论述工程总承包企业和工程项目管理企业建立项目管理体系的理论根据、体系结构、体系要素和内容，建立工程项目管理体系对提高工程项目管理水平的作用，并对建立项目管理体系提出建议。     

基于SPS、WSS的石化企业信息门户升级改造

企业信息门户（EIP）是企业信息系统的应用框架,具有高度的集成性,对于企业已有的管理系统可以在一定程度上实现无缝集成,构建了高效集成的企业EIP管理信息中枢。基于微软SharePoint Portal Server 2003（SPS）、Windows SharePoint Services（WSS）、Content Management Server 2002（CMS）技术软件框架和SQL Server 2005数据库建设门户平台,运行在WINDOWS SERVER 2003上,对门户服务器进行整体升级改造。     

炼化企业设备管理信息化建设的现状及建议

简要分析了目前炼化企业设备管理信息化建设的现状及存在问题,对炼化行业使用的部分设备管理软件做了简单介绍,提出了在炼化企业设备管理信息化建设过程中的几点建议.     

项目经理在项目管理中的职能和作用

介绍了项目经理在工程项目管理中的法律地位和所起的重要作用。以总承包项目管理为基础 ,从国际型工程公司项目管理方式、重视与业主等各方的协调工作以及运用先进管理手段对项目各阶段实施综合控制等方面阐述了项目经理在工程项目管理中应注意的问题和应掌握的方法