BT项目主要利益相关方的冲突博弈研究——基于行为经济学视角

从BT项目诸多问题中选取主要利益相关方及其利益冲突博弈作为研究对象,从行为经济学视角审视各方围绕风险控制、工期、建设资金、寻租等展开的冲突博弈,揭示BT项目各主要利益相关方的经济决策行为,以期得到启示,提高BT项目建设各环节的规范性,减少相互间的冲突,更好地实现BT项目的目标。     

工程项目总包方与分包方冲突的来源、分类及管理

总包方与分包方(contractor and subcontractor,CS)冲突对项目及各利益相关者的影响不容忽视,对工期的影响尤为显著。介绍总包方和分包方之间的关系特征,重点强调二者的不同之处。通过具体冲突事件分析总包方与分包方冲突的主要来源,并按照成因、属性、合同与关系3个标准对冲突事件进行分类。与发包方与承包方冲突相比,将总包方与分包方冲突分为常规冲突和特有冲突两个范畴,并阐述各自的管理路径。     

系统集成项目中甲乙方冲突管理策略

系统集成项目实施过程中,甲乙方在进度计划、解决方案、管理职责、费用支付、个性等方面,不可避免地存在很多冲突,冲突管理影响着系统集成项目成败。分析了冲突产生的原因在于利益分歧、缺乏信任、商务阶段过度承诺和业务理解差异等原因。最后提出了解决冲突的基本策略。     

基于图模型的京雄高速公路项目前期利益相关者冲突研究

项目利益相关方合作是项目成功的关键,然而项目利益相关方的个体多样性特征和项目任务的高不确定性使得冲突不可避免。研究将图模型理论引入京雄高速公路项目前期利益相关方冲突研究。利用冲突分析图模型方法动态模拟了京雄高速公路项目前期利益相关方的冲突过程。首先,依据冲突各方的利益诉求,确定各决策者的可行状态和偏好排序,进而确定状态转移,最后通过稳定性分析得到冲突均衡点。研究通过实例验证了模型的实用性,在战略层面为分析解决京雄高速公路项目前期利益相关者冲突提供了重要的决策依据。     

国际工程承包项目中的利益相关方管理

有效的利益相关方管理是确保项目成功的关键因素。面对不同的社会、人文和施工环境，走向国际市场的中国工程承包公司需要应对许多特殊挑战，其中一个重要方面是对当地利益相关方的关系管理。结合我国公司投标、承建国外工程项目的一些实例，有针对性地分析了国际工程承包项目中当地主要利益相关方管理方面的挑战，并就如何有效管理与各主要利益相关方的关系给出了具体建议。     

定向安置房项目团队冲突管理研究

从建设项目团队冲突管理理论入手,分析了北京某定向安置房项目实施过程中团队冲突管理情况,了解在该项目中团队冲突的形式和成因,并利用相关性分析和回归分析模型,探讨了不同团队冲突管理方式对团队效率的影响,进而提出了建设项目中团队冲突管理的有效意见,倡导团队建立和谐的秩序,促进我国工程建设行业朝着科学化管理迈进。     

项目冲突管理在项目生命周期中的应用分析

在项目生命周期中的各个阶段,由于项目各方利益的不同,在实施过程中难免会产生某些冲突,有时甚至会影响到项目的进度。分析了每一阶段冲突的成因,并针对特定的冲突相应地提出了具体的化解措施。     

浅议项目管理的冲突来源及其应对策略

介绍冲突观念的发展和差异,从项目团队管理的角度挖掘项目的冲突来源,阐述了项目冲突的应对策略,指出项目管理者要应用新的冲突管理理念,善于激发和利用冲突,使其变成项目团队的内在动力,为项目团队创造合作共赢的管理环境。     

高校科研团队包容性环境构建

高校科研团队建设对提升高校科研竞争力、推动"双一流"建设有着非常重要的意义。高校科研团队建设除了受到外部环境因素的影响之外,主要受到团队内部环境冲突的制约。如何改善团队内部环境冲突是高校科研团队建设研究的重点和需要解决的问题。包容性理论对高校科研团队内部环境建设具有较强的可行性和适用性。因此,要构建高校科研团队的包容性环境,增强团队的包容性感知,改善团队内部环境冲突。     

住区建造系统利益相关方的和谐整合

为了解决当前住宅建设过程中项目参与方彼此之间的矛盾问题,搭建和谐的住区项目建设合作平台,文章构建了住区建造系统利益相关方和谐整合的基本框架。提出并定义住区建造系统及其利益相关方的概念,从博弈论的角度分析了住区建造系统利益相关方的矛盾冲突,在此基础上探讨了住区建造系统利益相关方的和谐整合目标、路径以及整合层次。     

论项目中的人际冲突

冲突分为三类,即人际关系型冲突、任务型冲突和流程型冲突。当冲突产生并有可能造成项目混乱、无序或分裂时,一般可考虑以下策略:即回避和冷处理、缓和、妥协、强制执行、正视面对。除此之外,仲裁或裁决、沟通和协调等都是解决冲突的有效模式。可以通过建立冲突管理预防机制,降低破坏性冲突的产生和通过团队文化建设鼓励建设性冲突。     

高校创新团队冲突对团队绩效的影响——冲突处理策略的调节效应

文章构建团队冲突、冲突处理策略和团队绩效之间关系的理论模型,通过对18个团队、373名成员的问卷调查,对三者之间的作用机理进行了实证检验。研究结果表明:在高校创新团队中,任务、过程冲突会对团队绩效产生显著正向影响;关系冲突对团队绩效产生显著负向影响;冲突处理策略在创新团队的任务冲突与团队绩效关系中起调节效应。这一研究结果为高校科研管理部门管理并利用好团队冲突,使其正面效应得以发挥,提供了一定的指导作用。     

关系冲突情境下的工程项目团队双元学习动力机制

工程项目团队合作实践存在以任务目标为导向的倾向,忽视项目情境的学习驱动价值增值趋势。整合项目团队冲突理论和组织双元学习理论,考察工程项目团队学习动力因素、关系冲突与学习的内在交互关系,探索关系冲突在动力因素与开发性和开拓性学习关系中所起的中介作用。研究发现:利他、信任、交流分别与开发性和开拓性学习显著正相关,与关系冲突显著负相关;关系冲突与开发性和开拓性学习显著负相关;关系冲突对利他、信任与开发性和开拓性学习的关系起部分中介效应,对交流与开发性学习的关系起完全中介效应,对交流与开拓性学习的关系起部分中介效应。     

冲突管理六技巧

冲突管理通常是驱动变革的最犬动力之一。只要处理得当，它就能够给你带来更多革新，帮助巩固组织内部的关系，帮助组建有效的团队     

基于BIM的装配式建筑施工空间冲突识别方法

建筑市场内现有的部分装配式工程项目,在施工中存在严重的空间冲突问题,此问题已经影响到项目的实施进度与质量。为了解决上述问题,提出一种基于BIM的装配式建筑施工空间冲突识别方法。根据装配式建筑工程项目的施工作业需求,划分可能存在冲突的要素,根据施工现场不同空间的占用情况,提取施工空间冲突类型;根据施工过程中不同作业行为的表示方式,借助BIM建筑结构模型,将构建的建筑工程原始模型与施工模型进行整合,实现施工空间冲突元素匹配;输入工程施工节点的参数信息,对项目进行施工模拟,匹配人工设定的冲突参数,标记冲突元素,以此为依据进行建筑施工空间冲突检测、识别与施工调试。本文选取天津市某地区由政府主导的建筑工程项目作为实例,实践证明设计的方法可以确保不同作业结构在施工中的冲突点数量为0,并提高机械设备的有效利用率。     

并非“自私”的邻避设施规划冲突——基于上海虹杨变电站事件的个案分析

以上海虹杨变电站事件为例,指出邻避设施规划冲突不能都归因于居民的自私心理。许多情况下,冲突是因为邻避设施规划自身的科学性而引发的。此类邻避设施规划冲突的焦点集中在项目的科学性界定问题上,包括技术合理性和利益合理性两个方面。在规划冲突的管理对策上,也与自私的邻避有着本质区别。     

基于SEM的工程项目团队绩效四维度指标相关性研究

基于平衡计分卡这一绩效管理工具,界定了评价工程项目团队绩效的4个维度:财务、利益相关方、内部流程结构和信息共享与成长,构建了工程项目团队绩效4维度指标相关性的概念模型及研究假设,设计了工程项目绩效及其支撑要素的度量量表。通过结构方程对概念模型进行了检验,明确了工程项目团队绩效的4维度指标相关性,得到了支撑要素的权重和4维度指标的作用情况,并证明了内部流程维度和信息共享与成长维度是利益相关方维度及团队财务维度的基本影响因素,信息共享与成长维度对其他三个维度都起着较强的积极作用。研究结果为工程项目团队的构建及绩效评价提供了参考,并为进一步的研究提供了方向。     

基于知识管理的工程建设项目组织冲突问题研究

针对工程建设项目组织冲突问题，运用知识管理方法，通过建立结合项目独立的知识信息数据库和由知识管理部门引导的工程建设项目组织内部知识共享流程的模型，促进建设各方信息交流，达成信息平衡，解决了工程建设项目组织中因信息不对称引发的冲突问题。     

价值观差异与利益的取舍间产生所谓"文明的冲突"——读《文明的冲突与世界秩序的重建》有感

西方国家与其他国家之间的控制与反控制，导致了当今世界大部分的冲突。文明的冲突实质上是价值观的冲突和利益的角逐，如果将利益的争夺排除在思维的范式之外，那么价值观的差异就是文明的冲突之主因了。     

建设工程项目施工管理中的团队建设和管理

分析了团队建设的重要性,详细地介绍了团队建设的过程与操作方法,提出了五种常见冲突的处理方法,以建设一支团结上进、富有激情的团队,从而提高建设工程的效益。