论建筑施工组织设计编制方法改革

施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件。它的作用是科学合理地组织各种可能的施工生产要素，实现在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理地进行，达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。     

论建筑施工组织设计的方法改革

在我国施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件,它的作用旨在科学合理地组织各种可能的施工生产要素,实现可能生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置,保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行,从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。但是,现在编制的建筑施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,施工组织设计主要发挥生产技术指导和施工准备方面的职能,它主要追求施工效率,很少考虑经济效益,存在只重视组织技术措施,而忽视经济管理内容,以致在实施中不讲成本,…     

浅谈施工组织设计的编制与实施

就施工组织设计及编制方法、施工组织设计的种类、施工组织设计的编制、评审和实施进行了较详细的论述,同时提出解决施工组织设计编制和实施问题的办法,从而保证项目开工后的施工活动有秩序、科学合理的进行.     

建筑施工组织与设计

1施工组织设计施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理的有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计的繁简,一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定,以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽,小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计     

浅谈建筑施工组织设计的编制

施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件．是施工技术与施工项目管理有机结合的产物．也是工程开工后施工活动有序．高效．科学合理地进行的有效保证。     

新开工工程项目应关注的"四个流程"

如何组织好新项目开工和顺利推进工程开展,获取最佳经济效益,是施工企业十分关心的问题.笔者以新项目开工应当关注的"四个流程",即先编制施工组织设计再开工、先测算成本再干活、先培训职工再上岗、先调试机械设备再生产为题,谈点粗浅看法,供同业参考.     

建筑施工项目管理安全控制

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、生产安全和适宜的施工环境。     

浅议水利工程项目施工安全控制的途径

<正>水利工程项目施工安全控制是通过对生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为事故,尤其是不引发为使人受到伤害的事故,是施工项目效益目标的事先,得到充分保证。本文结合多年的水利工程施工安全管理经验,谈几点粗浅的认识。     

谈如何做好房产开发工程项目管理

房产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。由于房产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的,所以开发项目的工程管理,主要是以合同管理为手段,运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法,对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动,按照国家标准、规范和合同规定的目标,进行严格监督、控制和管理,以确保开发项目总体目标的最终实现。     

论建筑工程项目施工安全管理控制

项目安全控制是指对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动．确保施工中的人身安全、设昝安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。本文就建筑工程项目施工安全管理控制进行论述。     

做好施工阶段项目管理几点体会

一做好施工前准备,确保工程顺利开工施工前准备是项目顺利开工的关键程序。在办理完质量监督注册手续,领取施工许可证后做好以下几点工作。1.建设单位在工程开工前,应当组织监理单位、设计单位、施工单位召开第一次工地会议。由各参建单位介绍各自责任人．技术方案、质量控制措施等．监理单位负责记录并整理,各单位负责人签字。2．组织施工图会审和设计交底。     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

施工项目管理是对工程项目进行全方位的质量、成本、进度、安全等开工至目标进行规划、组织、协调。现如今建筑项目的组织越来越复杂,而工程施工管理是施工企业保障施工进程顺利开展,获得经济收益最基础途径,因而对现代化的建筑企业来说,科学、合理的施工管理措施是必要的手段,本文就建筑工程项目的施工管理控制措施进行探究和分析,从中总结措施的具体实施。     

建筑施工项目管理安全控制

一、概述 项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。从而保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。     

不可忽枧普通住宅楼的施工组织设计

施工组织设计是建筑施工企业在工程项目开工之前,针对建筑物的特点和要求,结合本企业的施工技术水平和条件,对全部施工活动在人力和物力、时间和空间、技术和组织上作出全面而经济合理的安排。对于大型项目,施工企业都十分重视施工组织设计工作,而且投入力量较     

国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定

一、项目法人已经设立。项目组织管理机构和规章制度健全。项目经理管理机构成员已经到位。项目经理已经过培训，具备承担所任职工作的条件。二、项目初步设计及总概算已经批复。若项目总概算批复时间至项目申请开工时间超过两年以上（含两年），或自批复至开工期间，动态因素变化大，总投资超出原批概算10％以上的，须重新核定项比总概算。三、项目资本金和其它建设资金已经落实，资金来源符合国家有关规定，承诺手续完备，并经审计部门认可。四、项目施工组织设计大纲已经编制完成。项目施工组织设计大纲的具体内容和编制要求详见附件（各…     

浅析基坑施工安全管控要点

文章结合某电厂循环水泵房深基坑项目,对该项目开工前期施工安全策划、过程安全管控措施的选用,扼要地总结了深基坑施工安全生产管控要点,以期能为类似基坑施工的安全管理提供参考借鉴。     

探讨建筑施工现场管理及安全制度

建筑施工项目安全管理,是在项目施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发为安全事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使施工项目效益目标的实现充分得到保证。     

施工项目质量管理体系策划及质量计划编制

结合自身工作经验提出了建设施工企业在新的施工项目开工前应按过程方法对质量管理体系进行策划。识别、确定质量管理体系过程,根据策划结果组织编制本项目的质量计划。同时提出编制项目质量计划时的几点个人看法,以指导实践。     

施工项目成本管理与工程造价控制

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)等达到预测成本的一种活动。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目工程投标、项目工程中标后施工管理、项目工程竣工结算的每一环节,从项目投标、签定合同到人工、机械、材料准备、项目工程施工、直至竣工验收,每个环节都构成成本费…     

长三角文旅地标——苏州湾文化中心建筑工业化实践

苏州湾文化中心(苏州大剧院、吴江博览中心)项目钢结构工程于2016年8月21日开工,2018年10月22日主体结构竣工验收。项目实施过程中,始终严格按照质量管理体系及相关国家标准要求管控现场施工质量,项目成员高度重视现场安全文明施工,重视工人培训,注重培养全体人员的质量意识。项目组织焊工技能竞赛、质量安全观摩会、QC小组等活动,促进了质量及安全管理水平提升。目前,项目已获得省级优秀QC成果2项、发明专利1项、实用新型专利2项,并获得2017年安装之星全国BIM应用大赛二等奖、全国绿色建造暨绿色施工示范工程、中国钢结构金奖等荣誉。