品牌价值与房地产品牌建设

美国广告专家利维·莱特有一句名言：未来的营销,是品牌的战争——以品牌互争长短的竞争,拥有市场比拥有工厂重要得多,而拥有市场的唯一途径便是拥有占市场主导地位的品牌。     

完善“三品建设”铸造企业品牌——杭州市房地产开发集团有限公司

<正>中国房地产业协会常务理事浙江省房地产业协会副会长杭州市房地产业协会会长杭州市房地产开发集团有限公司董事长、党委书记樊文兴"十二五"期间杭州市房地产开发集团坚持"推进科学发展,增强核心竞争力"的发展主题,以实现企业品牌大提升,产品品质大大提高,以员工品格更完美为目标,以创业、创新、创优为动力,进一步解放思想,坚定信心,抢抓机遇,练好内功。     

注重品牌建设树立企业的立体形象

目前上海市场有120个著名商标,包括"衣、食、行、用"等各方面,但还没有一家是房地产即"住"的品牌,一是因为企业并没有意识到品牌的重要性;二是有些企业还没有形成自己的品牌。此外,有的企业对品牌的认识尚存在误区：企业规模大、市场知名度高就是品牌等。品牌,它是一种信誉,一种信心的保证,一种被承认的、优秀企业文化的外在凝结,它远远超过了物质实体,如电子行业的松下、索尼;汽车行业的奔驰;计算机行业的IBM等。在香港房地产市场上,长江实业、新世界集团、鸿基集团等著名企业开发的房地产比其它房地产企业所开发的同等条件…     

品牌是王道

<正>品牌效应之我见就房地产企业而言,品牌是需要建设和维护的;但究其本质,品牌可以说是自发形成的。理论上,每一个房地产项目中,都存在三种类型的品牌,一种是开发商品牌,比如:万科、保利、招商局、金地,是中国一流的品牌开发商;二是项目品牌,比如:星河湾、第五园、长城外的人民公社,都是成名已久的品牌项目;三是供应商品牌,比如:贝聿铭、贝尔高林、梁志天、西门子、大金,这些都是供应商阵营的一流品牌。而随之产生的品牌效应有四个。一是开发商品牌效应。以前万科经常夸耀     

品牌建设首要苦练内功——访天纬陶瓷销售总经理冼辉柱

对话陶瓷企业销售老总是一件可以启发心智的事情。他们站在市场第一线，他们统管全国各区域的经销商网络，因而从点到面都有一套综合的衡量与把握。他们的营销视觉渗透于企业主、经销商，直至终端市场．而这，或许就叫“经天纬地”。凑巧的是，“天纬”二字5年前被抢注为建陶品牌的名称，其本义正是“大手笔、大视野”。于是．从产品特质到营销视野，“经天纬地”在这里找到极佳的双关性。其深层内涵，则由本文主角冼辉柱展开阐释。[编者按]     

品牌:房地产开发的核心竞争力

<正>根据国家公布的数据,房地产已发展成为国民经济的支柱型产业,房地产业的快速发展带动了相关产业的发展;与此同时,政策、土地、资金、市场等多方面要素对房地产业也有着重大的影响。在新形势下,房地产业     

立足品牌 做大做强

<正>管理大师彼德·德鲁克曾说过:"21世纪的企业只有依靠品牌竞争了,因为,除此之外,他们一无所有。"在改革发展的中国房地产业,以万科、万达、绿地、恒大、金地、复地等品牌建设先行企业为代表,一大批房地产开发企业纷纷吹响品牌革命的号角,越来越多的企业在品牌建设中崭露头角。正像我们看到的,随着我国城镇化的推进及房地产市场的进一步发展,消费者买房日益注重品牌。对消费者而言,住房区别于普通商品,具有价值量大、使用周期长、商品特性不直观等特点,因而,消费者购买决策谨慎理智,     

蓄力品牌建设

<正>如今,人们把有品牌的企业叫头脑型企业,它赚取的是超额附加值;把没有品牌的企业叫肢体型企业,它赚取的是低廉劳务费。有数据显示,品牌房企不仅在政策持续调控和市场复杂多变的情况下实现了稳步发展,而且在销售业绩、市场份额、融资渠道、成本控制等诸多方面都优于行业其他企业。伴随着房地产行业微利时代的开启,房企的品牌效应凸显,只有头脑型企业,才能有长远的发展。"2013房地产市场形势报告会"虽已闭幕良久,但会议关于房地产企业品牌建设的内容却给参会代表留下了深刻的印象。本期将继续就部分参会代表的心得感悟刊登,以飨读者。     

品牌地产的扩张经营

本文从我国房地产业发展阶段着手分析,提出我国房地产业发展已经达到竞争的高级阶段—品牌竞争。房地产业的发展已经不再仅仅是满足居民生存空间扩大的温饱型,而是着重满足城市化进程中居民消费品位和档次提升的需要。而作为业界代表的品牌房地产企业,其发展也不能仅仅是满足于在本地取得的成就,而应该开辟出新的市场并悉心经营取得品牌的扩张和企业利益的增加。     

浅谈房地产企业品牌的塑造——兼论上海城投置地的品牌塑造策略

我国的房地产业自改革开放以来，经历了几次大的波折．现已进入一个理性发展阶段，房地产企业效益不再取决于对初始资源的占有和开发规模的扩张，房地产市场竞争已由过去的简单的产品竞争演变为企业综合实力的竞争，企业经营的重点已由单一的项目开发转向企业整体形象的塑造。品牌作为企业的一面旗帜，     

品牌价值与房地产品牌建设

<正>美国广告专家利维.莱特有一句名言:未来的营销,是品牌的战争——以品牌互争长短的竞争,拥有市场比拥有工厂重要得多,而拥有市场的唯一途径     

工程项目投资控制

倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短、投资效益好。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。     

争鸣堂:人才与品牌之辩

<正>自古对于如何用人就存在着两种截然不同的观点,一种认为“用人不疑”,一种认为用人要有所保留。随着房地产市场的不断发展和企业规模的不断扩大,越来越多的房地产企业开始重视人才的作用。但是对于人才和品牌存在什么样的联系,如何发挥人才树立品牌的作用,各个企业还存在不同的看法。     

诚信稳健打造鲁兴品牌

济宁鲁兴房地产开发有限公司是1992年经山东省政府批准成立的中港合资企业。公司现有职工155人,有专业技术职称的技术人员91人,占总人数的59%,其中20人有高级职称,36人中级职称;大中专以上文化程度112人,占总人数的73%,其中专科以上100余人;党员106人。公司设有行管、劳动人事、计划预算、工程管理、征地拆迁、财务、业务、质量安全、房屋维修、材料管理等10个职能部门,下辖建筑设计院、建筑工程公司、劳动服务中心等6个子公司,并以25%的股权参股了济宁四和供热有限公司。公司广大干部职工发扬“团结、实干、开拓、奉献”的鲁兴精神,始终坚…     

走品牌经营的可持续发展道路

随着房地产市场竞争的日益激烈,房地产企业间的竞争已由原先的炒作、广告大战逐步转变为企业品牌间的竞争,房地产企业要想在激烈的竞争中生存和发展,必须走企业品牌经营之路.此文通过研究和分析中房集团南宁房地产开发公司在中房·翡翠园的建设过程中引入企业品牌建设,对房地产企业品牌经营提出了建议与看法.     

论房地产开发项目的市场定位

房地产市场定位的概念,是从市场营销学中的“市场定位”理论借鉴而来的。“定位起始于一件产品、一种商品、一次服务、一家公司、一个机构、甚至一个人……,然而定位并不是你对一件产品本身做什么,而是你在有可能成为顾客的人的心目中确定,二个适当的位置”。房地产开发项目的市场定位就是在详细的房地产市场调研和分析的基础上,选定目标市场,确定消费群体,明确项目档次,设计建设标准。     

为什么要创立房地产项目品牌

创立房地产项目品牌目的使自己开发的项目有别于其他竞争者。 房地产项目品牌与其他产品品牌相比．具有更为广泛的内涵。从市场意义上说,它是一种标志,体现开发商所开发房产的质量、功能、满足效用的程度,以及房地产品牌本身所代表的市场定位、文化内涵、消费者对品牌的认知程度等。从消费心理意义上说,它是一种品味、一种格调,强调的是档次、名声、美誉和给人的好感等。房地产项目品牌是消费者在购买房产后与该房产有关的全部体验。包括开发商提供的各项服务,入住后对该房产的质量、使用功能、环境、配套设施,居住文化等各方面的满意程度。