人才管理之“技、艺、道”

中国艺术向来有"技、艺、道"三重境界的说法,管理也是一种艺术,也有"技、艺、道"三个不同层次的认识和发展过程.房地产企业做大做强的目的不是要去图一个"江湖"地位,而是要确保企业长长久久地活下去,这也对企业管理者提出了高标准的要求.其中企业管理者与内部员工的关系是人才管理的核心,也是管理本身的艺术所在.     

基于胜任力模型的企业人才建设研究

把企业做大做强、做精做优,是企业实现跨越发展永恒追求的目标和主题,现实中,员工队伍素质对企业科学发展起着至关重要的作用,因而必须把胜任力模型这一概念和工具引入企业,作为一项战略措施,切实摆在突出位置。本文认为:基于要面对愈来愈激烈的竞争,通过引入胜任力模型,构建一套合理有效的人力资源管理体系,提升对人力资源的开发和运用,为企业发展获得竞争优势提供软实力保障。本文以A企业为案例,实例分析基于胜任力模型的人才建设,提出人才甄选及人才培训与开发管理的措施,为企业管理人员培训与开发、职业生涯管理等人力资源活动提供参考借鉴。     

浅谈提高企业员工工作质量的途径

企业员工工作质量的优劣，直接影响着企业产品质量的档次．而产品质量不仅是企业生存的基本前提，更重要的是企业发展和做“强”做“大”的基础。现代人力资源管理和行为科学理论的根本出发点就是人才的发掘和组织，培训和管理，其目的是在规范人的行为的同时，通过一系列有效的组织、管理，使人们的工作质量不断地提高，并力求通过组织的管理方法与措施．达到激发人的最大潜能、不断创新与持续发展的目的。     

铁路EPC工程总承包模式下的设计管理工作探讨

对EPC工程总承包模式的概念、发展现状进行了简单介绍,对加强设计管理在控制项目工程投资、质量、进度及安全中的重要性进行了阐述,对设计管理在项目推进各阶段的工作重点进行了概括,并对设计管理工作中应注意的问题提出了建议。最后,提出企业要想做大做强做精EPC业务,应加强设计管理研究,健全设计管理制度,并注重综合性人才的培养。     

孙宪华与“华兴模式”

正怎样管理企业,山东华兴机械股份有限公司董事长孙宪华自有他的道理:企业做不好就是管理的问题,就是管理人员的问题,员工都是好的。会管理的人,会把小企业管大了,大企业做强了;不会管理的人,则把大企业管小了,小企业管没了。孙宪华一步步在探索着。从目前的石材机械、农业机械、钢结构、玻璃技术以及波腹板设备制造,实现企业上市,成立高新投,建立金属物流,开展电子商务,到最终实现机械制造的壮大,说明他们     

心理契约--企业并购成功的人力资源管理助推器

并购是企业快速"做大做强"、实现可持续发展的重要手段和有效途径,也是国有企业进行产权制度改革的重要手段和有效途径.正确认识员工与并购后新企业之间心理契约关系的尽快构建的重要意义,是企业并购能否成功的关键因素之一.心理契约的构建是企业并购成功的人力资源管理助推器.     

浅谈石材加工中的工时测算

企业的生产定额是企业管理中一个非常重要的管理内容.定额的合理与否,既关系的企业的经济效益,也关联的企业员工的工作积极性与生产效率.合理的话,能使企业以较小的人工生产成本为企业赚取最大利润,员工能以高昂的热情投入到生产工作中去,为企业创造更多的利润;不合理的话,可能降低了企业的利润,挫伤了员工的生产积极性,激化了劳资双方的矛盾,影响了劳资双方和谐的关系的共存,导致企业员工因定额的不合理使员工工资收入的降低,技术水平好、工作优秀的员工流失,从而影响了企业员工队伍的稳定,使企业出现人才饥荒,最后,企业落得有订单无人做的悲惨局面.因此,我们可以把企业定额的问题看成是一个事关企业生死存亡的大问题,不能小看,更不能忽视.     

培育“诚”文化 提升幸福感——对浙江建工集团员工压力与幸福感关系的实证研究

正近年来,建筑企业面临转型升级的重大挑战,员工作为企业最重要的资源,其工作压力问题日趋严重。员工的压力如长期得不到缓解,会对个人和企业带来负面的影响。"倒U曲线"理论指出,只有将压力保持在适中的范围内,才能最有效地激发员工工作热情,提高工作效率,增强员工的幸福感。要从文化心理层次缓解员工的工作压力,使员工在最佳状态下健康、愉悦、高效地工作,就需要打造优秀的企业文化。浙江建工集团在做强做大企业的同时,     

电力企业班组安全管理的新方法

与煤矿企业一样,电力企业员工面临的生产环境充斥着高温、高压、触电、高空坠落的危险,生产事故突发性强,是视安全为生命的企业。作者经过不断地总结经验教训,得出一套行之有效的电力企业班组安全管理的经验,通过一系列系统的安全管理办法来避免人源性安全事故的发生,从而不断趋近本质安全这个所有安全管理者都在追求的最终目标。     

提升技术创新能力,丁造“百年强院”中国联合工程公司总经理郭伟华谈公司发展与创新

中国联合工程公司的发展战略为,充分发挥人才、技术、资质及平台资源优势,专注于设计咨询与工程总承包两大业务领域.设计咨询拓展领域做精做强创品牌,工程承包做好做大创效益.设计咨询业务调整形成工业工程、民用工程、能源工程、工业装备、规划市政等业务板块,拓展领域做精做强创品牌.     

企业薪酬管理问题研究

薪酬管理是和员工的福利和个体切身利益直接挂钩,也是联系最为紧密的。薪酬管理工作要是做不好,会引发员工的不满、消极怠工,甚至是引发员工的离职。对于普通的员工的离职对于企业的影响可以说是不大的,但是企业的优秀人才离职,那将是对企业的发展产生重大影响的,因此企业的人力资源工作要做h好,一个重要的方面就是需要做好薪酬管理。     

为业主着想 替社会分忧

<正>随着企业规模及实力的不断壮大,上海科瑞物业管理发展有限公司(以下简称“科瑞物业”)已经实现了“做大”的初步战略目标。下一步面临的关系企业命运的战略问题是企业如何“做强”。我们深切地认识到:“企业要做强,就必须把提升服务质量作为根本。”为此,科瑞物业把细节化服务确定为切入点,把提高员工素质作为有效途径,通过创建和谐社区担负起企业公民的社会责任。     

谈组织支持感及对管理的影响

随着经济全球化的飞速发展,企业之间的竞争愈加激烈,人才成为企业在竞争中取胜的至关重要的因素,同样也成为企业管理者所面临的一个极具现实意义的问题。所以,企业必须有效地保持与员工的关系,多方位的吸引、留住优秀的人才。但是,以往企业忽视了组织对员工的承诺问题,仅仅关注员工对组织的一种由下而上的承诺。本文就现在的企业现状,深入探讨组织支持感及对管理的影响和在支持管理中如何应用组织支持感。     

企业要做大做强做长需五种精神和一个好班子

我认为一个企业,要想做大、做强、做长,首先要有一个好的发展环境,还要有五种精神. 一是负责精神.干什么事,不管是做人,做食业,离开责任就将一事无成.所谓责任就是把自己应干的事干好,履行自己的职责,有强烈的事业心和责任感.我是本着三种责任发展企业的,一要对社会负责,包括节能减排、环保治污、做社会公共福利事业、缴纳税收等.二要对股东负责,也就是对投资人负责.我作为经营者,不能说股东投资了,经营者不负责地把钱花得不是地方.三要对员工负责,因为员工对企业有贡献,所以要把员工培养成优秀的社会公民.     

解决企业人才群体性缺失的系统思路

我国企业的高速发展取得了令全球瞩目的成就,其中一个不容置疑的原因就是拥有的人口红利优势.然而,核心人才的缺失一直困扰着国内企业,成为阻碍我国企业提升竞争力的瓶颈.特别是近年来,伴随着人口红利的渐渐消退,人才缺失又有了新表现,即群体性人才缺失现象日益严峻,一是出现了人才断层现象,企业缺乏真正能用的人才,中高层员工需要通过社会招聘获得,有心从企业内部培养,但稍有出色的员工很快另谋高就,久而久之,在中高层与基层员工之间出现一个空白地带.二是由核心人才缺失向普遍性人才缺失发展,用工荒、招工难已经不仅仅是珠三角制造型企业遇到的问题,已经蔓延到全国各地各个行业.     

"四心"浇筑美好人生 ——记山东寿光建设集团节能材料公司车间主任魏志刚

正他坚持"以人为本"的管理理念,狠抓员工队伍建设,重点抓好劳动纪律和安全生产,关心关爱员工,带领员工攻坚克难、开拓进取,努力把企业做强、做精、做久。魏志刚,现任山东寿光建设集团有限公司节能材料公司车间主任。他在商品混凝土生产和管理中,全面推行精细化管理、标准化生产,不断创新管理模式,坚持以提高发展质量和效益为中心,着力强化创新驱     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

关于优化民营企业人力资源管理的思考——以江苏省如东县为例

最大限度地调动企业人才的积极性和创造性是企业竞争成功的关键因素之一,科学合理的人力资源管理是关键所在。当前,如东县民营企业人力资源管理中存在着人力资源不足、结构性矛盾突出、管理手段传统落后等问题。要解决好这些问题,一方面政府应搭建人力资源引管平台,建立政府、企业和社会相结合的多元化人力资源培养机制,出台政策鼓励引导民营企业重视员工教育培训,完善奖励办法引导企业重视创新人才队伍建设,实施重点民营企业高端人才培养工程;另一方面民营企业要围绕这一目标,不断优化企业人才成长环境,切实采取有效措施,真正重视人才、招引人才、用好人才和留住人才,最大限度地发挥人力资源的作用,最终实现提升企业软实力和增强企业市场竞争力的发展目标。     

中国矿业企业借助资本市场做大做强

随着全球经济的发展以及资源的不可再生性,我国矿业企业越来越成为国家经济社会发展中的重要力量.不过,在发展过程中,矿业企业也面临着许许多多的困难和问题,国内外局势迫使矿业企业必须快速地做大做强,否则将面临被兼并或淘汰的局面.     

心理契约——企业并购成功的人力资源管理助推器

并购是企业快速“做大做强”、实现可持续发展的重要手段和有效途径．也是国有企业进行产权制度改革的重要手段和有效途径。正确认识员工与并购后新企业之间心理契约关系的尽快构建的重要意义，是企业并购能否成功的关键因素之一。心理契约的构建是企业并购成功的人力资源管理助推器。