业主工程项目管理略谈

工程管理服务、工程勘察设计、工程施工是现代工程建设不可或缺的三类经济产业活动.工程管理服务中为业主提供项目管理服务占重要部分,它已逐渐形成我国建设中一条新的产业链.为了规范业主工程项目管理,进而发展我国工程管理服务业,本文对业主工程项目管理的对象、项目管理过程、项目管理目标、项目管理实施方式、项目管理风险及与承包商工程项目管理的区别,对为业主提供项目管理服务的专业性服务企业的权责来源、服务内容、服务模式、服务机制进行了分析和探讨.     

业主方工程项目管理规划体系研究

由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力、资金和信息的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建设工程项目而言，管理的核心是业主方的项目管理。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它对建设工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。     

浅谈工程项目中的业主管理

在工程项目中,业主是其重要的责任主体,对整个项目管理起到了关键的作用。为了充分发挥业主管理职能,落实业主管理目标及任务,不断丰富与完善业主管理内容,有助于更好地提高工程项目质量,便于收获更加显著的项目效益。鉴于此,从工程项目中的业主管理出发,为其提出几点行之有效的对策建议,以期更好地保障业主管理效益。     

浅谈工程项目管理企业的设计管理

工程设计是项目实施的龙头,它决定着工程的投资规模、功能质量和工期进度。设计的优劣是实现业主意图,顺利实施工程建设,体现完美建筑的成败因素。设计管理是体现工程项目管理企业项目管理水平的核心,设计管理内涵就是解决设计与施工环节的脱节。通过学习和实践,从工程项目管理企业的角度,浅谈工程项目的设计管理,供同行参考。     

谈业主在工程项目中的管理

本文就业主方在房地产工程建设管理过程中的作用进行了探讨，总结以往工程建设管理实例，针对项目前期以及实施期间的各种控制提出具体实施办法。     

浅析业主方管理工程项目的体会

本文介绍了业主方在工程项目管理中的作用和地位;并从投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等方面论述了工程项目管理的内容和方法 ;探讨"三控"对工程质量的影响;总结促进项目管理水平进一步提高的方法。     

工程项目总承包模式中业主管理的研究

阐述了工程总承包模式的基本理论和发展情况，并根据我国现阶段建筑市场的特点，从业主管理的角度。重点分析了总承包模式的应用环境，提出了总承包项目发包范围的确定方法，分析表明这种方法适合我国的国情，且简单而实用。     

项目业主方设计管理方法研究

设计管理作为促进工程项目进度、质量、成本三大目标顺利实现的重要举措,日益受到业主方的重视。以某大型办公楼项目为背景,从业主方的立场出发,介绍项目实施过程中设计管理的主要工作,并阐述了各环节需要重点把控的问题。     

大型外资工程项目业主方设计管理工作的思考

设计管理是工程项目管理的一个重要组成部分。对于大型外资工程项目来说,设计过程经常受到沟通、设计标准、中外差异等因素的困扰,设计管理工作显得尤为重要。以某大型外资工程项目为例,从组织构架及沟通协调、设计标准及设计工作界面、对国内建筑市场及政策法规的理解三方面分析了业主方在设计管理工作方面所存在的问题,并且提出了解决相应问题的建议,以此不断提升设计管理工作的成效,确保大型外资工程项目的顺利实施。     

建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践

基于宝钢“十五”、“十一五”规划项目建设实践,介绍了宝钢设计管理工作的管理模式、管理内容、设计的基本原则理念、规范制度、技术集成创新、设计质量、设计进度、变更控制及档案等业务管理的方法、措施与创新等,并进行了总结提炼;同时对今后如何改进设计管理工作提出了建议。     

基于项目案例浅析EPC模式下业主方设计管理

EPC工程总承包模式下,业主将项目的设计、施工、采购内容等交给EPC总承包单位,充分发挥总承包单位设计、项目组织管理等方面优势,调动总承包单位的积极性,业主只对项目的使用需求、设计原则、项目实施目标等进行整体性控制。这对业主方设计管理工作提出了更高的要求。详细分析了业主方设计管理工作的特点及影响因素;针对EPC模式下业主方设计管理工作,提出了相关建议与对策。分析结果表明,业主方设计管理工作的精心规划,有利于项目实施过程中对总承包单位的监管,以防总承包单位过分优化而降低项目品质。     

国际工程项目管理的几点感受

本文就国际工程项目管理的工程总承包(EPC)进行概述,总结工程总承包(EPC)模式的优缺点,并对国际工程的发展和注意要点进行了分析.     

加快勘察、设计单位向工程总承包和工程项目管理企业转型步伐

一工程项目管理方式的变革 建国以来，我国工程建设项目管理体制实行过多种形式，大体可分为四个阶段，第一阶段是建国初期，以建设单位自营方式为主。这一阶段，设计、施工力量十分薄弱和分散，所谓自营方式就是建设单位自己组织设计人员、施工人员，自己招募工人和购置施工机械，采购材料，自行组织工程项目建     

工程项目基本管理思想浅析

工程项目管理者对项目管理思想的领会程度和掌握水平直接决定着项目的综合价值和效益，对项目管理实践具有关键性作用。基于国内外项目管理思想的理论研究，结合工程项目管理实践，浅析工程项目的五大管理思想，旨在为项目管理者提供一些学习和实践的思路。     

浅析工程总承包业主方管理

目前,工程总承包制的市场化程度还不高、总承包商的专业水平、诚信体系都有待加强,如若业主在项目建设中疏于管理,必然遭遇重大风险。本文从业主方视角出发,就建设工程总承包中如何有效规避风险,确保项目的有效管控提出了具体的可操作的管理办法。     

浅析工程项目管理标准化

从分析工程项目管理标准化的必要性入手,探讨了工程项目管理标准化的作用、实施步骤及实施办法,为工程项目管理标准化运作提供了参考。     

浅析工程项目管理中的设计管理

文章介绍了设计管理在工程项目管理中的职责和作用,针对设计管理工作的开展提出了几点建议。     

工程项目施工阶段业主方的管理风险

管理风险是指在整个工程项目周期中,由于人员、管理和体系的缺失等问题导致工程活动效率低下,更有甚者会导致项目的完全失败。本文从业主的角度,分析施工阶段业主方管理的多个风险源,并针对这些风险源,为业主提出相应的对策。     

政府投资项目的业主方沟通管理研究

基于2010上海世博会园区工程建设项目管理实践,总结和分析了当前政府投资项目实施过程中沟通管理存在的问题,并提出了相应的对策。