对搞好班组建设的几点思考

班组是企业的细胞 ,班组管理是企业的基础 ,班组工作是企业一切工作的落脚点。在发展社会主义市场经济过程中 ,企业的生产经营、科技进步、民主管理以至于企业走向市场都必须最终落实到班组。加强班组建设 ,抓好班组管理 ,提高班组素质 ,才能充分发挥班组在企业生产经营管理活动中应有的作用 ,这对保证全面完成生产任务推进两个文明建设具有十分重要的意义 ,现就如何搞好班组建设谈谈自己的想法。1　基础管理宜“严” ,不宜“松”班组基础管理包括六个方面 :班组标准化、定额工作、质量工作、信息工作、规章制度及基础教育。它是一项面广量大的日常性管理活动 ,因此要深入持久地搞好班组管理工作 ,首先必须从思想上提高对班组管理重要性的认识 ,厂和车间领导必须重视抓好班组管理工作 ,要把班组管理工作作为一项重要工作来抓。“严”就是严格的管理 ,严格的检查 ,严格的考核 ,严格的奖惩。车间制订出班组管理基础工作实施条例和细则 ,从组织内容方法的措施等方面来保证班组管理工作的贯彻和实施 ,其次定期检查 (周检 )考核检查结果及时反馈 ,限期整改 ,并作为评价班组管理好坏的标志。还应当与岗位经济责任制挂钩 ,这样才能使每个班组都重视班组建设 ...     

班组建设

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是企业的效益之源。班组建设以班组刚性管理为基础,从完善班组内部结构入手,强调在班组内建立健全"一长三员"管理制度;从人性化管理的角度,定期召开班务或民主管理会议,从分析班组产量、质量、安全工作,到班组绩效、奖金的分配,在班组内进行全     

激活细胞 创新平台——企业工会开展班组建设的做法与思考

<正>本文以中铝广西分公司工会班组建设工作为例,探讨通过激活班组“细胞”,搭建创新平台开展班组建设的主要做法,并提出加强班组建设工作的几点认识。班组作为企业最基础的细胞,是企业安全的最前沿和企业管理的主战场。班组建设是企业工会工作的重要内容,是确保企业完成生产经营任务、夺取优良绩效、打造核心竞争力的客观需要。中国铝业股份有限公司广西分公司（以下简称“公司”）是中国铝业股份有限公司的骨干成员企业,现有一线班组219个,公司工会紧紧围绕生产经营中心任务,通过开展班组劳动竞赛、“安全干净”班组建设等方式,激发基层班组活力,激活班组细胞,助推企业高质量发展。     

基于精益思想的班组全面预算管理体系建设

<正>成果介绍大冶有色金属集团控股有限公司(以下简称"大冶有色公司")在后金融危机经济新常态下,面临价格下滑与工资成本等刚性增长的双重挤压,利润率下滑,针对国有老企业的管理现状,提出管理下沉,开展班组全面预算管理工作,实施精益管理,严控成本。公司结合实际,融合投入产出分析法、作业成本管理法、班组经济核算和全面预算管理方法、管理控制论、绩效管理等现代管理工具和方法,构建了完整的班组全面预算管理体系。包含八个方面工作:(1)投入产出分析,摸索投入产出规律,找到关键影响因素和控制节点,寻找控制方向。(2)     

现代企业班组建设探讨

本文深入阐述了现代企业加强班组建设的重要性,重点介绍了现代企业班组建设的途径和方法,指出现代企业要从企业战略发展的全局谋划班组建设,把班组建设作为加强企业管理,促进企业改革,提升企业核心竞争力,实现企业科学持续发展的基础性工作和重要环节常抓不懈。     

班组建设是企业发展的基础

<正>成功的企业管理者都深谙"基础不牢,地动山摇"的管理理念,非常注重夯实基础、基层管理,做好企业基层管理则必须抓好班组建设和管理,需要做好大量细致有效的工作。班组是企业最基本的生产单位,也是企业各项管理的最终落脚点,上面千条线,下面一根针。企业再好的顶层设计都要通过班组的落实和执行才能体现效果,所以,班组建设和管理的好坏直接影响着企业生产经营目标的实现,关系着企业的生存发展。在新形势、新常态     

谈谈车间的成本核算

中州铝厂自1996年学邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”以来,按不含折旧的同口径比较,氧化铝单位制造成本从1997年到2000年垂直降低了1100元左右,使中州铝厂从破产的边缘挣扎出来,实现了以自身力量的滚动发展。几年来,中州铝厂在科技创新、管理创新和实施债转股等一系列内外兼顾的大环境下,逐步推行总厂、分厂、车间、班组核算,对总厂、分厂、车间、班组目标成本的完成情况进行严格考核,建立起指标体系、核算体系、考核体系有机结合的、适合自身实际情况的全员成本管理体系。     

浅谈大型联合企业管理的基础工作

在社会主义市场经济条件下,企业管理基础工作是企业管理的重要内容。有色金属工业企业管理基础工作主要包括标准化、计量、定额、信息、规章制度、职工培训、班组建设等内容。对于大型或特大型联合企业,尤其是在公司这一管理层面上,其管理基础工作的侧重点与一般基层企业有所不同。笔者结     

班组思想政治工作新构思

要加强和改进企业的思想政治工作,就必须加强和改进班组的思想政治工作。因为班组是企业一切工作的落脚点,是企业生存和发展的基础。但班组思想政治工作要与时俱进,不断创新,在内容、方式方法上下工夫,并为开展有效工作创造必备条件。     

山东铝厂矿山生产经验(续)

三、积极开展经济活动分析,实行班组核算,降低企业成本近几年来,山东铝厂矿山公司所属各矿和车间,都坚持在季末、年末开展经济活动分析工作。用经济的观点分析和衡量矿山生产的各主要环节在一个季度和一年内的得失及其原因,并从中找出经验教训,以便在制订新的年     

浅谈沈冶机械星级班组建设实践

班组是在劳动分工的基础上,把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起,从事生产活动的一种组织。班组管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。星级班组建设是为实现班组管理的标准化、规范化、科学化专业化,努力创建充满生机活力的高标准、高效益、高素质的本质安全型、全员学习型、和谐发展型、科技创新型班组。沈冶机械在多年的班组建设和实践过程中,结合先进管理理念及本企业实际情况,认真总结提升,坚持结合"6S"管理,创建"星级"达标活动,使企业的"细胞"更加充满活力,为企业的发展奠定了良好的基础。     

加强班组核算，努力降低成本

本文就加强企业的班组核算,降低生产成本进行了论述。     

激活“细胞”添活力——广西华银铝业有限公司狠抓班组建设提升全员素质侧记

正2013年以来,广西华银铝业有限公司进一步强化基础管理,在各分厂开展班组建设竞赛活动中,不断为班组这一企业"细胞"生长创造环境、输送营养,充分激活"细胞"的能量,员工综合素质和班组管理水平得到明显改善,促进了该公司整体发展和业绩水平不断提升。7月16日上午,广西华银铝业有限公司氧化铝厂第二季度班组建设竞赛活动总结表彰会在厂办公楼三楼会议室举行,沉降车间甲班值班长唐超从氧化铝厂厂长程好德手中接过"优秀班长"奖金信封,这是唐超第二次获得"优秀班长"荣誉称号。去年年初,广西华银铝业有限公司     

锻造行业开展班组经济核算的探讨

在我国有成千上万个锻造车间(或锻造专业厂),其中绝大部分都是以班(机组)为单位集体操作的生产方式,每年生产千百万吨锻件。如何开展班组经济核算已成为企业加强经济责任制中一个值得探讨的问题。过去,我们厂班组工人往往在完成生产任务后,只是单纯的反映凭证记录,上交给统核组就算了事,不服任何责任。与此同时,工人对自己完成的产量多少、质量好坏、消耗大小、成本高低及生产成果不甚了解,因而没有具体的奋斗目     

党建进班组按下“快捷键”让企业“毛细血管”活起来

<正>在开展"党建进班组"活动中,柿竹园公司以"四个一批""三带三促""党员身边无事故""党建引领,岗位练兵"、党小组带动"红旗班组"创建等一项项特色活动,让党建扎根基层,促进班组建设,密切群众联系,在充分发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的同时,把员工思想和行动统一到践行高质量发展的新作为上,实现班组建设精细化、班组管理优良化,达到党建工作与业务工作深度融合。在生产高峰期,面对繁重的生产任务,如何调动职工生产的主动性?如何激发职工创新创效的积极性?如何将党建工作与生产任务紧密结合?带着这样的课题,     

班组推向市场 效益落到实处——荡坪钨矿大力推行采掘工程单元承包

1999年,荡坪钨矿大力推行采掘工程单元承包,把井下班组推向市场,不断强化班组核算,开创了一条降耗增效、减亏脱困的新路子。与上年比,全矿采掘台效普遍提高12～20％,材料消耗降低8～12％,年节约可比矿石成本近百万元,经济效益显著。     

班组建设,我们一直在路上

正如果将企业比作一个人体,那各个职能部门就是人体的各个组织,持续并有条不紊地运行。而班组就是人体各组织的"细胞",是保证人体各组织正常运行的根本,更是人体健康成长的保障。因此,班组就是企业生产经营活动的最基础环节,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企     

推进国有企业的班组建设

<正>本文通过对国有企业班组建设的重要性和国有企业基层班组存在的问题进行分析,明确国有企业班组建设的重要性。通过措施,将班组建设成为注重安全、讲文明、有素质、提效益的创新团队,将员工培育成勤奋、敬业、忠诚、主动的优秀员工,保障企业安全、健康、和谐发展。     

创建标准化班组的有效途径

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和市场竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业后备人才的培养和生存发展。     

班组建设：企业管理的主题

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，抓活“细胞”工程，也是企业一切工作的立足点。一个班组多则几十人，少则几个人。他们共同担负起企业精神文明、物质文明建设的重任，是企业这架大机器运转中不可缺少的零部件，是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设已成为新时期企业管理的主题。