企业文化建设与人力资源管理

企业文化可以塑造员工的价值理念,激发员工的行为动向,改造员工的道德人格,凝聚员工的心智思想,强化员工的工作精神。它是通过心理管理来优化员工的心智模式,促使员工提高自身的素质和能力,提高自己的劳动生产率,改善工作行为,向自己的期望目标努力。所以说,企业文化是企业管理的最高境界。     

打造“一团火”激情文化

正中铝万成山东建设有限公司高度重视企业文化建设,积极打造"万心凝聚,成就未来"的一团火激情文化,使文化理念潜移默化影响着员工、引导着员工,企业效益逐年提高,员工精神面貌焕然一新,公司先后获得全国用户满意企业、全国企业文化建设优秀单位等多项荣誉称号。中铝万成山东建设有限公司(以下简称"万成公司")成立于1995年,2001年作为优良资产划归中国铝业股份有限公司,成为中国铝业股份有限公司的全资子公司。万成公司主要承担着     

企业文化——重在打动员工的心

企业文化的概念来源于欧美国家，是超越制度和管理体系而运用的一种手段。制度可以用来制约员工，让员工达到公司要求的基本底线。但是，随着公司的发展，用纯粹的规章制度来管理企业难以激发员工的工作热情。通过研究发现，激发一个国家和民族的热情最有效的工具是“文化”。对于企业，亦是如此。于是，“文化”作为一种管理工具逐渐出现在企业管理中，开始承担激励员工的角色。     

优秀文化引领企业健康发展

宁夏青铜峡能源铝业自2008年重组以来，秉承中电投集同“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，着力建立符合公司发展战略、体现企业特色的文化体系，以理念聚人心，以文化促发展，逐步实现企业文化与发展战略、企业发展与员工发展、文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的持续、快速、健康发展提供强有力的文化支撑。     

你的企业会“学习”吗？

建设学习型的企业文化企业文化是与企业同时存在的,在一定的社会经济文化环境和生产经营管理实践中形成的群体意识。学习型的企业文化要建立在以人为本的基础之上,从思想、道德和行为三个方面来进行。在思想建设中,既要继承我们中华民族“天人合一”的文化传统,按客观规律办事;又要发扬中华民族艰苦奋斗,自强不息的民族精神;既要突出团队意识、团队精神,又要强调独创性和创新性。从而形成具有学习特征的基本理念,即融创新思维与企业个性于一体的体现员工群体意识的企业精神和企业价值观。在道德建设方面,学习型企业的职业道德内容、氛围、水…     

打造特色文化 提升竞争能力

近年来，山西春雷铜材有限责任公司把企业文化建设作为提升企业核心竞争能力和可持续发展战略的重要工作来抓，坚持以人为本、求真务实，在继承传统的基础上，用统一的物质文化树立企业形象，用统一的核心价值观凝聚力量，用规范的行为文化规范员工，用科学的理念引导员工，分层次、分步骤地推进春雷文化建设，为公司的持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。     

勤奋、敬业、忠诚是企业精神的根本内涵——一场催人奋进的读书演讲会

在市场竞争十分激烈的今天,企业员工应当树立怎样的价值观和工作态度来投入企业的经济建设和文化建设,这是社会转型时期企业建设的重大命题。 从今年三月起,中国有色金属工业再生资源公司的全体员工开展了一场主题明确的读书活动。推荐的读物是写于100多年前的小册子《致加西亚的信》。一石激起千层浪。令人兴奋的是,读书活动引起了巨大的反响。做一个勤奋、敬业、忠诚的人,做一名合格的员工正成为公司上下共同的心声。 2003年6月30日,在中国有色金属工业再生资源公司的会议室里,十几位员工走上讲台,用他们各自的思考和体验阐述了他们读书心得。活动虽然结束了,而员工们的思考与体验都远远超出了读书与演讲的范畴。     

合理化建议开启滇中有色精益管理之门

本文叙述了合理化建议活动在精益管理中的作用,介绍了滇中有色公司开展合理化建议的工作机制与管理流程以及取得的成效。通过分析现阶段开展活动过程中存在的不足,提出改进的设想及措施,并从中体会到开展合理化建议活动不仅调动了员工积极性,体现了群众性智慧,提高了员工素养,也对今后企业长期发展奠定了积极的推动作用,同时强调了该项活动在企业推进精益管理中的必要性和重要性。     

铸造企业开展设备TPM活动的有效途径

TPM即"全面生产维护",这是一种全员参与的生产维护方式,其主要途径是,针对某种或某台设备,通过建立一个全系统员工参与的生产维护活动,使设备性能达到最优。在铸造型企业通过TPM活动开展设备管理,达到全效率、全系统和全员参加。根据企业的实际情况制定活动开展的途径及目标,从而形成TPM管理理念,养成员工自律习惯,追求"零化管理"[1]。     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

薪酬文化——与企业薪酬制度的融合

薪酬文化是近年来现代企业中人力资源管理领域提出的一种新的文化概念。运用于企业的激励机制，构建企业利益共同体，使各方利益得到最大程度的实现。薪酬文化就是要建立科学合理的新型分配体系，把职工的收入与企业的经济效益和发展紧密挂钩，将职工利益同企业利益较好地统一起来，共同推进企业的健康发展，提高企业的市场竞争力。科学的薪酬文化能保持职工工作热情，提高职工工作效率，培养和吸引更多的优秀人才是企业适应市场竞争的必要手段，它决定着企业薪酬制度的合理、公平，能有效地激发员工，增强企业凝聚力。因此，在科学的薪酬文化的氛围内不但能有效地激发员工的积极性，主动性、促使员工为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。     

企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

从战略高度认识企业文化建设

企业文化代表企业管理新的发展趋势,它是以企业的指导思想、经营理念和工作作风为核心,凝聚企业员工的归属感、责任心、积极性和创造力的人本管理理论,是以企业规章制度和物质现象为载体的经济文化.企业文化具有支持企业战略管理、提高企业核心竞争力、激励和约束员工行为的重要作用,因此要站在战略高度来认识.     

“金牌蓝领”摇篮 助推企业成长——万成公司以“人本理念”致力员工技能培训工作纪实

正中铝山东分公司万成公司高度重视员工技能培训工作,树立了"技能培训是给员工最大的福利"的理念,为员工岗位成才提供平台,培养了一大批高技能人才,实现了企业发展和个人成才的共赢。近年来,中铝山东分公司万成公司(以下简称"万成公司")组织员工参加全国、省、市行业技能竞赛,收获颇丰。多名参赛选手获得"全国技术能手"、"中央企业技术能手"、"中央企业青年岗位能手"和"振兴淄博劳动奖章"等荣誉。在这些典型人物的示范引领和鼓舞下,员工中涌现出一大批优秀技能人才,促进     

现代文化视野下的铸造企业体育活动建设

<正>近年来,随着社会高速发展,人们的健康意识逐渐觉醒,体育活动成为人们追求健康的重要方式之一。现代文化将“全民健身”等理念渗透到社会的方方面面,并在企业发展中成为企业的一种文化建设。企业员工从参与到深入的过程中,不知不觉将体育运动作为一种健康生活方式,实现了现代文化视野下的体育活动建设。铸造企业因其自身的特殊性,在企业内部进行体育活动建设,不仅能提高企业内部体育活动的组织效率,还能促进生产效率。     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

节能减排助发展

回顾了历年来中铝山西分公司开展节能减排工作的历程,论述了将节能减排融入企业文化、构建提高员工队伍素质的平台、改革创新激励机制加快企业创新、有计划地改造或淘汰传统落后工艺和高耗能设备、大力发展循环经济等4个方面的发展思路及实践成果。     

节能减排助发展

回顾了历年来中铝山西分公司开展节能减排工作的历程,论述了将节能减排融入企业文化、构建提高员工队伍素质的平台、改革创新激励机制加快企业创新、有计划地改造或淘汰传统落后工艺和高耗能设备、大力发展循环经济等4个方面的发展思路及实践成果。     

铸造企业员工激励机制研究

我国铸造业在蓬勃发展,但铸造企业员工的流失率却一直居高不下,影响了铸造企业的生产和经济效益。本文在剖析我国铸造企业所面临的困难及企业激励机制不足现状的基础上,通过对铸造企业员工差别化激励、薪酬激励、职业规划、职业安全和健康、企业文化引导等多种激励手段的研究,旨在探讨如何建立起一套适合我国铸造企业员工的激励机制。     

“双评”是加强企业党建的有效途径——华锡公司党委连续七年开展“双评”的调查

柳州华锡集团有限责任公司是一个以多种有色金属回收,采矿、选矿、冶炼、加工联台生产的特大型企业,现有员工16462人,党员3041人,占员工总数的18.86％,其中在职党员2039人,占党员数的65.69％。公司从1989年始就开展了民主评议党员工作,并从1992年起拓宽延伸到民主评议党支部(以下简称“双评”工作),有效地加强了基层党组织的建设及对党员的教育、管理和监督,促进了党组织、党员先进性的发挥,推动了企业的两个文明建设。 为了使“双评”工作健康有序地开展,集团公司党委根据中组部《关于建立民主评议党员制度的意