ERP系统在我国中小企业信息化管理中的应用

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的学校和企业已经开始采用ERP产品。本文从ERP系统原理介绍起,对ERP系统进行了由浅入深的分析;最后结合企业信息化现状,对我国中小企业如何应用、实施ERP系统以及在实施过程中可能存在的问题和问题对策进行了初步的分析、阐述,从而实现ERP系统在中小企业的广泛应用。     

浅析ERP在我国中小企业中应用问题及建议

企业信息化是企业生存和发展的必由之路,ERP作为集中信息技术与先进管理思想于一身的管理平台,已经成为企业实施信息化的最佳选择。本文从中小企业的地位与现状引入,分析ERP在中小企业的运用,提出优化意见,展望ERP的发展前景。     

ERP的实施是企业信息化的关键

就ERP与企业实现全面信息化管理之间的关系从ERP的内涵、中国企业对ERP的迫切需求、ERP实施对企业自身的要求、ERP具体实施步骤以及在实施中应注意的问题等五个方面论述了ERP对企业发展的重要意义以及在实施过程中所要遵循的原则,使企业在ERP实施过程中有所借鉴,从而真正提高企业管理水平,在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业实施ERP存在的问题及解决对策

企业借助于ERP系统先进的管理手段,增强了企业各业务模块的契合度,提高了生产与管理效率,但在实施ERP过程中还存在着一定问题。本文主要就企业实施ERP过程中存在的问题展开论述与分析,同时提出相应的解决对策。     

ERP管理系统实施风险分析

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,由于ERP系统的高效性,逻辑连贯性等优点,越来越多的企业逐步在引入EPR管理系统,但由于实施过程的很多不确定性及复杂性,使得ERP系统存在很多风险因素,本文通过诸多调查,将ERP实施过程中的7大风险因素进行了分析总结。     

企业实施ERP项目的风险管理策略

近几年,ERP在我国得到较快推广,但ERP实施交付困难是一个不争的事实,根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查,发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半,企业大量的人力与财务付之东流.从案例研究结果来看,ERP失败的形式虽然多种多样,但其中很多失败是可以避免的.企业在做出实施ERP决策之前,如果充分研究导致ERP项目失败的风险,分析风险产生的原因,并制定有针对性的风险管理措施,可以提高ERP实施成功率.     

基于AHP的中国石化ERP项目实施风险研究

目前,国内企业ERP项目的实施成功率远远低于国外公司。特别是大型、超大型国有企业的ERP项目呈现出周期长、投资额大、风险系数高等特点。中国石化从2001年开始实施ERP项目,截至2010年底已在百余家二级企业上线并单轨运行。经过10年的摸索实践,其ERP项目实施过程的管理还存在一些问题。通过层次分析法（AHP）,对中国石化ERP项目实施过程中的风险进行分析,提出6大类21小类风险要素,建立量化分析模型,对风险进行分析评估,提出有针对性的风险控制方案。为中国石化后续的ERP项目建设提供参考。     

ERP项目实施的风险分析及控制

对ERP项目实施过程中存在的风险进行了分析,提出了相应的控制措施,以达到降低风险的目的。     

基于PLS-SEM的中小企业云ERP转换意愿实证研究

云ERP服务是一种非常适合中小企业的信息化解决方案,文章基于相关理论和文献,从经济理性、技术理性和社会理性三维视角构建了中国中小企业云ERP转换意愿研究模型和研究假设。通过李克特量表进行网上问卷调查,对获取的样本数据采用PLS-SEM方法进行实证研究,分析了成本效益、技术创新、环境支持、感知有用性对云ERP转换意愿的影响,并检验了转换成本的调节作用。该项研究具有一定的理论价值,同时为云ERP服务商提供更好的运营策略,并为云ERP潜在用户提供转换环境参考。     

项目管理是成功实施ERP的保证

根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证.     

浅析ERP在工程机械行业实施的基本过程

本文从ERP的基本概念到中国工程机械行业管理现状,通过分析给出信息管理模式在工程机械行业中实施的必要性.在建立ERP系统管理的过程中,结合工程机械行业的特点、重点从建立基础数据,整合生产管理流程及必要的制度和考核,增强网络运行性能和灾难防御能力三个方面深入剖析实施ERP系统的基本做法,最后从六个方面阐述了ERP系统给企业带来效益.     

中国水泥企业实施ERP系统存在的问题及解决办法

本文结合作者所参与实施的ERP系统实践经验对水泥企业ERP项目实施进行了分析,提出了水泥企业实施ERP存在的问题及解决办法.     

企业实施ERP面临的问题及对策

ERP(Eriterprise Resource Planning)这一观念最初是由美国的Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的，根据Gartner Group的定义，ERP系统是一套。将财会、分销．制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。它既是一种新型的管理思想和模式。又是一套先进的计算机管理系统。笔者有机会深入徐工集团部分企业。对实施ERP过程遇到的问题及所采取的对策进行了一定的研究．希望本文能对正在实施ERP的企业有所帮助。     

企业ERP项目风险管理研究

针对企业ERP项目风险管理进行了研究,简要介绍了ERP项目实施的意义及其在我国企业的应用情况,分别阐述了企业ERP项目的风险特性和风险管理过程,并提出对于ERP项目,企业应积极主动进行项目风险管理工作,以求提高ERP项目实施的成功率。     

浅谈ERP实施的数据准备

传统的企业管理模式正由于信息化的不断发展在迅速地变革,但我国的企业信息化建设还处在起步阶段,ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)等信息化系统实施的成功率还较低。要提高ERP实施的成功率,就必须做好实施前的数据准备工作,完整、准确的数据是保证高质量实施ERP的基础。人们常用“三分技术、七分管理、十二分数据”来形容数据在ERP项目中的重要性,以此来表达对数据的高度重视。事实上,花在ERP系统实现和技术准备上的时间并不多,真正需要大量时间完成的是伴随整个实施过程的培训、数据准备和管理变革这三项工作,它们往…     

MRPII/ERP概述及实施现状分析

目前国内许多企业都在使用MRPII/ERP系统,国家也将企业信息化作为当前的一个重点在各行业进行推广。本文较系统地介绍了MRPII和ERP的概念、意义、原理及实施方法,并分析了我国企业实施MRPII/ERP现状,通过两个实例说明企业应当如何成功实施MRPII/ERP系统。     

基于ERP的铁路工务段库存管理方法探析

本文以铁路工务段为对象,探讨其在实施ERP的过程中,在库存管理进行优化时要首先对物资的需求进行测定、对存储模式进行改进,对库存控制策略进行更有效的设计,才能成功实施ERP,实现更高的库存管理效率,降低库存成本。     

组织级项目管理——天士力ERP的成功之路

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起．提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验。     

基于NVivo的ERP系统成功实施的关键因素分析

ERP系统自20世纪90年代初期提出以来,已经过将近30年的发展。为探究ERP系统的实施效果,以往研究主要通过定量分析,识别出部分影响ERP系统实施的因素,且对上线后的应用关注较少。文章采用质性分析的研究方法,以ERP上线和ERP成功实施为关键词,借助NVivo软件对从互联网上收集到的45篇文本内容进行分析,初步提取出影响ERP系统成功实施的因素,随后结合TOE理论进一步分析,对已识别出的关键因素进行归类,最终得到组织因素、技术因素、人员因素、环境因素四个范畴,进而构建一个因果模型。     

管理无国界—兼谈ERP的本地化实施

对于已经加入国际市场竞争、走向世界的中国企业来说、ERP无疑是当前企业提升管理水平、理顺内部机制、增加赢利和降低成本的最有效手段。然而。“ERP实施难”、“水土不服”等关于ERP的抱怨也经常见诸报端。一方面,再先进的管理思想和ERP软件。也需要适合具体情况的本地化的实施才能确保成功,近年来SAP、汉普、联想等企业在ERP的本地化实施上做出了非常有益的尝试。另一方面,一些企业仍然抱着“中学为体,西学为用”的想法。在引入和实施ERP过程中,往往是“换汤不换药”,这样的企业一旦实施ERP就会遇到极大的困难。