创建模范矿山 推进精益生产

创建模范矿山是运营转型持续深化到一定阶段后,系统、熟练运用运营转型的理念、工具和方法,推进基础管理和专业管理全面提升的必然手段,是运营转型方法论的重要组成部分,是CBS(中铝业务系统)创建发展的重要实践之一。模范矿山的创建,实现了"现场管理标准、企业业绩卓越、员工能力提升"的建设目标,对促进业绩和企业健康度的提升具有十分重要的指导意义。     

山西华圣铝业有限公司炭素厂成型车间的“成型”之路

炭素厂成型车间是山西华圣铝业有限公司创建模范工厂以来的首个模范车间创建单位,车间通过管理理念、思想行动的转变,成为企业中改善成效最大、员工创新改造最多的模范单位,成型车间通过运营转型铺垫的"成型"之路,一路坚定信念,勇往直前,把人人认为的不可能变成了可能,成为了目前山西华圣铝业公司乃至中国铝业公司的学习榜样。本文对成型车间的背景、理念转变、改善行动等进行了阐述。     

科学发展 再创辉煌

"十一五"期间,铜山口铜矿推行了一系列管理措施,并逐步从粗放式管理过渡到现代化管理,连续5年实现了企业年度盈利目标。与此同时,和谐矿山建设、文明单位创建也取得新进展,企业多次被上级有关单位授予"四好领导班子"和"文明单位"荣誉称号。目前,该矿已成为年产矿山铜5700多吨、矿山钼近30吨的大中型有色金属矿山之一,在湖北大冶有色金属(集团)公司整体经济格局中的重要地位进一步凸显。     

以质量取胜 筑国企品牌

建筑工程要实现现场创优管理,建设一支一流的项目团队,质量管理要创建"过程"精品,技术创新,QC攻关,要以安全管理为龙头,规范现场管理,通过文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平,善于总结,持续质量改进,最大限度地展现国企品牌的魅力。     

综合简讯

自1995年以来,大多数有色直属生产企业把创建无泄漏工厂(矿山)活动作为学邯钢的重要内容,并做了大量认真细致的工作。通过这项活动的开展,使企业的现场管理和设备管理有了明显改善,企业管理工作得到了加强,并取得了较好的经济效益。日前国家有色金属工业局向各地区公司、直属企业发出通报。为了表彰先进,进一步推动创建无泄漏工厂(矿山)活动的开展,经过现场检查验收和评审,决定授予山西铝厂、平果铝业公司“无泄漏工厂”称号。国家有色金属工业局要求各企业要     

谈金铬公司矿山事故应急管理

针对金铬公司矿山目前生产安全事故应急管理现状及应急队伍建设情况,分析矿山事故应急管理工作中存在的问题．提出建设性改进意见,完善生产事故应急管理,为矿山应急队伍的建设与健康发展,及时、有效地应对和防范矿山生产安全事故,实施应急救援,最大限度地降低事故损失提供参考依据。     

我国绿色矿山建设的对策及建议探讨

绿色矿山的发展是生态文明建设核心理念在矿业领域中的具体实践,也是地矿行业推进生态文明建设的立足点和发展方向.生态本身就是生产力,保护生态就是发展生产力,而绿色矿山的建设是为了避免矿山生态结构持续恶化的重要措施.本文分析了我国绿色矿山建设的意义及矿山生态修复的难点,提出了建设绿色矿山的具体措施,主要有工程技术措施和生物措...     

矿山机电设备管理中存在的问题及解决对策

机电设备是非常重要的生产辅助设备,对矿山的生产有非常重要的推动作用。从机电设备的重要性和设备的维修保养的工作层面考虑,机电设备管理在提高矿山生产效率与安全性保障工作中的作用无疑是明显的。因此为了提高矿山机电设备管理的效果,需要立足于机电设备的管理实际,制定详细的应对策略来提高矿山机械设备的管理水平。     

国企社会职能移交的思考

国企社会职能移交是贯彻“三个代表”重要思想的本质要求，在减轻国企负担、深化国企改革、增强企业经济效率、促进政府职能转变、整合社会资源、实施科教兴国战略等方面具有重要意义。近几年，党中央国务院作出对军工、煤炭、有色等行业资不抵债、资源枯竭矿山实施政策性关闭破产的重大决策，要求独立矿山或联合企业中分立的矿山社会职能整体移交。     

目标成本管理在矿山行业中的具体应用

<正>制造业是推动我国经济发展的重要组成部分,矿山企业为大多数制造企业提供了基础原料,目标成本法的出现为矿山行业的发展提供了机遇,将目标成本法管理理念有效地融入矿山行业中,将促进矿山行业健康发展。本文围绕目标成本管理的主要特点进行阐述,详细分析目标成本管理在矿山行业中的应用现状,以Z矿山企业为例介绍目标成本管理的具体应用,旨在促进矿山行业健康运行。     

建全企业标准体系

持续改进企业标准体系,是企业标准体系有效运行的保证。组织绩效管理、系统开展内部审核、管理评审;以目标为抓手,持续改进体系运行的适宜性、充分性和有效性,推进企业标准体系的有效运行。     

创建中国有色冶炼标杆企业的思考与探索

正2017年是河南豫光金铅集团建企业60周年,站在新的历史起点上,豫光提出"创建中国有色冶炼标杆企业"这一战略目标,旨在通过对标行业内最优指标和最佳实践,持续提升企业管理,用先进的指标体现一流,用持续的发展保持一流,在"十三五"期间成长为行业标杆企业。创建中国有色冶炼标杆企业的背景"十三五"期间,有色冶炼行业仍处于大有作为的重要战略机遇期,但面临的形势和发展方式将发生深刻变化,     

深化改革 减负增效——麻阳铜矿进入新的建设发展时期

近几年,湖南省麻阳铜矿深化内部改革,狠抓企业管理,大胆地走出矿山,开拓新的市场,寻求新的发展,收到了显著的成效。2000年甩掉了连续3年亏损的帽子,实现扭亏为盈,实现利税229万元。矿山建设逐步摆脱被动局面,进入了良性循环,开始了一个新的建设发展时期。     

持续深化全面质量管理

本文简述了东北轻合金加工厂在1984年获得国家质量管理奖以后的五年内,坚持和继续深化全面质量管理的途径和方法。指出:领导重视,亲自动手抓,是深化全面质量管理的关键;机构健全,有一支骨干队伍,是深化全面质量管理的组织保证;坚持不懈地进行质量管理教育,是深化全面质量管理的前提;加强现场质量保证体系,实行有效的质量控制,是深化全面质量管理的重要途径;加强标准化、计量工作和质量信息管理,是深化全面的质量管理的基础;重视科技进步,不断增强企业发展后劲,是深化全面质量管理的重要手段;广泛深入地开展群众性的质量管理活功,是深化全面质量管理的重要方法。     

文明创建谱新篇——大冶有色铜绿山矿创建省级文明单位工作纪实

铜绿山矿是大冶有色金属有限公司下属的骨干矿山,近两年来,铜绿山矿健全组织领导机构,拓宽文明创建领域,完善考核激励机制,推动了文明单位创建工作的持久深入开展。     

矿山地下采矿采空区管理之见

矿山地下开采采空区管理是一项十分重要的工作,矿山地下采矿形成的采空区,会产生很大的地压,存在严重安全隐患。采空区管理的好与坏,是关系到人身财产安全和矿山开采寿命的大事。对采空区充填或进行放顶（崩落上盘围岩）,对采空区进行支护,并安装监测设施进行监测,是确保人身财产安全和矿山可持续发展的有效途径。本文针对某矿采空区存在的安全隐患,结合现状进行分析研究,探索采空区安全事故预防对策措施。     

2006-2010年全球铅锌精矿市场展望

铅锌精矿市场异常紧张的状况已经持续几年了，铅精矿的紧张要追溯到2000年或者2001年，锌精矿的极度短缺则从2003年才感觉到。铅锌精矿的短缺还在加剧而且在持续，这主要归因于2000-2003年期间铅锌金属价格的低迷，期间，锌的真实价格曾经跌到历史低水平。于是一些矿山被迫关闭，更重要的是鲜有新矿山开发，一些矿山的开发被搁置，而铅锌的需求却在继续增长，结果我们在2005-2006年看到市场供应短缺。     

围绕我校跻身“211工程”创建模范职工之家

围绕我校跻身“２１１工程”创建模范职工之家中南工业大学工会１９９６年９月，我校顺利通过了国家“２１１工程”立项审核。当年，经考核验收，我校工会也被湖南省教育工会、湖南省总工会和全国教育工会分别授予“模范教职工之家”和“教育工会先进集体”称号。我们围绕...     

浅析有色金属矿山工程造价控制

<正>文章阐述了矿山工程项目投资复杂性构成要素,分析了矿山工程项目建设阶段影响投资构成的主要因素,指出了矿山工程造价受工程施工复杂性影响的显著特点,提出了矿山工程项目在各个阶段的投资控制措施。建设工程造价控制是基本建设管理的重要组成部分。影响建设工程造价几个重要阶段,即建设项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、建设施工阶段以及竣工决算阶段。矿山工程造价构成内容和影响因素复杂,具有多变、安全和环保问题突出的特征和可预测的难度     

露天矿山边坡稳定的分析

1导言在国内外的露天矿山中,来自边坡的滑坡、坍塌及滚石而造成人员伤亡,设备毁坏,生产停顿,甚至矿山报废的事例时有所闻。因此,露天矿山的边坡日常维护管理和监测工作应放在与生产开采同样重要的位置上。稀有公司一矿日常在边坡维护管理和监测上,几