站在历史新起点 赢在执行

战略、人员与运营有效地结合才能决定企业最终的成功,而结合的关键在于执行。从提升个人执行力、精心打造企业执行文化和有执行力的团队等方面探讨了企业管理中如何提高执行力的问题,指出企业的成功是"赢在执行",只有企业各级领导身体力行地持续打造有执行力的团队和让执行植根于企业文化中,才能建立和维系企业的竞争优势,实现企业可持续发展的战略目标。     

赢在执行

——决策层是执行力的关键,是企业执行体系中的"船长"。——管理层是执行力的重要保障,是企业执行体系中的"大副"。——操作层是执行力的最终保证,是企业执行体系中的"水手"。     

赢在执行

——决策层是执行力的关键,是企业执行体系中的＂船长＂。——管理层是执行力的重要保障,是企业执行体系中的＂大副＂。——操作层是执行力的最终保证,是企业执行体系中的＂水手＂。     

本期导言

加强领导班子建设和企业经营管理。许多办得不好的企业,主要是领导班子有问题。要完善对经营者的选聘、监督、考核和奖惩办法。办得好的企业,领导班子要保持稳定,办得不好的要及时调整。要加强民主管理,充分发挥广     

关于提升企业基层干部执行力的思考

本文从企业的现实需要入手,从注重执行力的组织行为、目标考核保证体系、和谐的工作氛围三个方面,来提升基层管理组织的执行力,对加强基层执行力文化建设,实现企业整体经营管理目标,有一定的借鉴和现实意义。     

加强制度建设 促进企业发展

制度建设是维系企业执行力的根本要素之一,加强规章制度建设是实现企业战略目标的重要保障。制度建设的实施,对宝钛在稳健发展的基础上全面推进并强化企业发展战略,早日实现组织战略目标有着十分积极的意义。     

提高团队执行力

执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：     

对搞好班组建设的几点思考

班组是企业的细胞 ,班组管理是企业的基础 ,班组工作是企业一切工作的落脚点。在发展社会主义市场经济过程中 ,企业的生产经营、科技进步、民主管理以至于企业走向市场都必须最终落实到班组。加强班组建设 ,抓好班组管理 ,提高班组素质 ,才能充分发挥班组在企业生产经营管理活动中应有的作用 ,这对保证全面完成生产任务推进两个文明建设具有十分重要的意义 ,现就如何搞好班组建设谈谈自己的想法。1　基础管理宜“严” ,不宜“松”班组基础管理包括六个方面 :班组标准化、定额工作、质量工作、信息工作、规章制度及基础教育。它是一项面广量大的日常性管理活动 ,因此要深入持久地搞好班组管理工作 ,首先必须从思想上提高对班组管理重要性的认识 ,厂和车间领导必须重视抓好班组管理工作 ,要把班组管理工作作为一项重要工作来抓。“严”就是严格的管理 ,严格的检查 ,严格的考核 ,严格的奖惩。车间制订出班组管理基础工作实施条例和细则 ,从组织内容方法的措施等方面来保证班组管理工作的贯彻和实施 ,其次定期检查 (周检 )考核检查结果及时反馈 ,限期整改 ,并作为评价班组管理好坏的标志。还应当与岗位经济责任制挂钩 ,这样才能使每个班组都重视班组建设 ...     

推进企业廉洁文化创建活动的几点建议

正国有企业廉洁文化的创建是推进企业反腐倡廉工作的一项重要举措,加强廉洁文化建设,不仅是上级组织的要求,更是企业自身改革发展的需要。(1)加强领导,建立和完善制度机制。把创建活动作为建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的基础性工作,为企业营造一个"风清气正团结干事"的良好氛围。(2)多途径宣传,夯实思想基础。要充分利用企     

现代大学制度文化建设:内涵、现状、策略

大学制度文化是指大学制度规则本身以及组织运行机制和制度执行过程中所蕴含的价值取向的总和,主要包含规章制度层、运行机制层、价值理念层和执行文化层四个层面的内涵。当前国内高校制度文化建设在去官本位、去功利化、民主参与、人本管理及可执行性等方面存在不足,也面临着走向民主正义、倡导以人为本、追求质效和谐的价值趋向与必然要求。进一步加强和完善高校制度文化建设,可推行"四位一体"制度文化构建策略:建立健全规章制度,形成严谨有序的师生行动纲领;完善组织运行机制,融入与时俱进的制度文化内涵;理顺内在价值体系,培育一以贯之的制度文化传统;强化规则自觉意识,塑造自觉自愿的制度践行信念。多管齐下,突破瓶颈,从而实现立体推进。     

企业的本质化安全

作者结合金川集团公司安全生产实践，就如何实施企业本质化安全，实现和谐发展，着重从安全意识、安全文化、安全制度与执行力等方面进行了有益的探讨。     

管理胜在“反复”

许多企业经常受制度难执行的困扰。制度为什么难执行?因为制度管理是从西方引进的。西方国家强调制度管理,而中国传统文化却强调以礼治国。一个靠外在力量达到统治和管理目的,一个靠内在力量管束自己。怎样才能让制度进入员工心里,最终按规定做事?一是要重频率,而非对错。管理者不要天天搞对错,有对错就有对立,要放弃对错,只有合作。一个标准好到什么程度不重要,重要的是做到反复检查,管理靠频率,管理就是千百次重复。     

论铸造企业如何落实安全生产责任制

为提升铸造企业的安全生产水平,预防安全事故的发生,从落实安全生产责任制出发,围绕新的安全生产法阐述了安全生产责任制的具体职责,从思想高度重视、制度有效约束、管理严格落实、检查认真执行这4方面,提出了贯彻落实安全生产责任制的具体措施,以此有效预防、控制、减少安全事故的发生。     

企业的本质化安全

作者结合金川集团公司安全生产实践，就如何实施企业本质化安全，实现和谐发展，着重从安全意识、安全文化、安全制度与执行力等方面进行了有益的探讨。[编者按]     

如何根本改善企业执行力

<正>汉唐OE管理模式认为,企业的执行力差,一般存在着以下现象:注重细节少,模糊执行多。执行中查找问题少,理性思考不多。有效沟通少,交流不够,确认不够。检查监督、指导少,     

找准动态安全管理的立足点

安全是坚持科学发展观、构建和谐企业的一项重要环节。同时,安全工作也是一项只有起点没有终点的工作,只要生产就不能放松安全工作。因此要在系统的制度建设、安全监督、设备管理、业务培训、安全文化等方面找准企业动态安全管理的立足点。     

以纪检监察工作新成效促进国企高质量高效益发展

党中央发出一以贯之推进全面从严治党的号令,企业纪检监察机构必须切实做到"两个维护",扎实推进纪检监察体制改革、做精做细做实日常监督、坚定不移正风肃纪反腐,推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展、向基层延伸。中央纪委四次全会报告明确要求,纪检监察机关要充分发挥"监督保障执行、促进完善发展"作用,自觉把各项工作放到坚持完善中国特色社会主义制度和国家治理体系的大局中思考、谋划、推进。     

构建标准化管理体系 推进企业安全文化建设

<正>本文结合中国铝业股份有限公司安全管理实践,提出以强化标准化思维意识、完善全员安全责任体系、严格落实考核监督为重要途径,通过科学构建并高效运行中铝集团安全生产标准化管理体系,通过坚持“四个凡事”,持续优化和改进安全管理运行机制,有效促进企业安全文化建设。加强安全生产标准化建设不仅符合规模化生产企业基于风险导向的全过程安全管理模式,还是企业安全生产规范化、系统化和科学化的重要体现,代表了现代企业安全管理的发展方向。     

湖南有色 廉政创新

1.进一步加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导,全面贯彻落实党风廉政建设责任制。一要努力健全“一把手负总责、分管领导各负其责”的责任机制。对责任要按层次抓落实,党政正职对职责范围内的党风廉政建设负总责;领导班子其他成员根据工作的分工,对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任;二要进一步完善考核制度,严格责任考核。责任考核是责任追究的重要前提,也是准确地评价一个单位、一个部门领导班子及成员落实责任制好坏的基础;三要进一步加大监督检查力度,抓好责任追究。实行党风廉政建设责任制,已经有了相应的实施办法和相关制度。…     

产品不合格将立即召回

我国质监工作今年在改革和完善现有制度的同时，将积极探索实行新的市场准入制度，加强对生产领域产品质量的监管，主要包括改革生产许可制度、实施企业开展审查制度和产品强制检验制度。许可证制度方面，国家质检总局将把发证产品目录调整到涉及健康、安全、国计民生和广大消费者密切相关的产品上来，同时加强发证后的监督抽查；在企业开展审查制度方面，将严格监管产品的生产企业，特别是生产食品、危险化学品及其它包装物等产品的企业，实行开业审查试点；实施强制检验的产品，主要是按照WTO／TBT规定的涉及安全、卫生、环保和维护国…