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王春娟 《中国眼镜科技杂志》2011,(9):95-95
在眼镜店多年从事销售的过程中,根据我个人的体会,要成为一名优秀的销售员,应该做到以下几点:想——作为销售员,必须具备一定的"策划"能力。首先,我们必须对所接待的顾客有一个整体的概念,包括顾客是属于阶段性消费,还是经常性消费. 相似文献
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我认为传统总厨和现代总厨是有一定的区别的,这个正是现代总厨应该具备的条件,如果做的出色,那就是“优秀的总厨“了。一个餐饮企业的经营模式通常是这样的: 相似文献
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2006年中国房地产市场承受了前所未有的政策“振幅”,从“国八条”再到“国六条”的相继出台;从建筑节能规范再到多层防火规范的出版等一系列政策的法律法规相继的出台与实施。其目的是规范房地产市场、节省能源消耗、创建节约型社会。作为设计行业的一名项目工程师,必须具备更高的综合素质,要把握政策动向、及时调整思路、熟悉了解最新法律法规,提前作好应对准备。 相似文献
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李洋 《中国眼镜科技杂志》2012,(1):97-97
我在医院视光科从事验光配镜工作.至今已有16年的时间了。有时出差到外地,只要时间允许,我就会去当地的眼镜店转转.看能否学到一些新的知识、新的理念。近几年来我认识到.作为一名验光师不仅仅要验好光, 相似文献
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随着国内出版印刷业务的逐步放开,外来资本的大举进入,印刷业已进入到竞争激烈、利润微薄的时代。印刷厂足不出户、坐等活源,来活后挑三拣四的时代已一去不复返了。印刷企业需要一支强大的经营队伍去开拓市场,因此对销售人员的需求也空前高涨。但印刷企业对销售人员的要求却不低,他们需要多年的经验积累和丰富的业务素养。目前大多数国内企业的业务员主要由内部培养,人员业务能力参差不齐,总体综合素质不高。在还不能完全采用高薪聘请人才的情况下,企业必须提高现有业务人员的综合素质,以使本企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。[第一段] 相似文献
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许丽莉 《中国眼镜科技杂志》2010,(1):56-56
<正>在我们的工作中,常听到周围的一些眼镜店主管抱怨工作繁忙,总有忙不完的事。在此粗浅地谈谈如何做一名合格的眼镜店主管。做一名合格的主管,我认为首先他要熟悉公司的各项章程,能够操作店堂里任何一项日常工作;其次,要有很好的服从性和执行力,坚决服从上司,认真执行每项工 相似文献
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本文主要讨论从计划管理、内行管理、协调管理、现场管理、形象管理五方面入手,全面提高生产调度管理能力,做到调度有方、协调有力。 相似文献
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胡丽 《中国眼镜科技杂志》2002,(4)
4年前,一个很偶然的机会,我涉足眼镜这个前景广阔的行业。一千多个日子里,我倾注了自己的心血,用青春和汗水在这片领域里辛勤耕耘,自田邀翔,如今也小有收获。 然而,追求的脚步是永不停歇的。 如何使自己在工作中不断提高,成为一个优秀的眼镜业销售员?以下是我的几点拙见。 首先,我们的销售活动并非单纯的买卖行为,而是一顶具挑战性的服务工作,我们服务的对象有很多是屈光不正者,这要求我们有一颗诚挚而善良的心,为他们解除工作与生活中的 相似文献
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做一名会赚钱的经销商,是很多经销商朋友的梦想。那么,在新的市场环境下,如何去做一名会赚钱的经销商呢?笔者根据多年来对于优秀经销商的研究,发现会赚钱的经销商往往具有如下特征: 相似文献
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在21世纪的今天,随着市场经济体制不断完善,企业飞速发展,企业之间的竞争日趋白日化。这对于负责整个企业组织、协调与运作,对企业的经营管理拥有很大的决策权与控制权的管理者来说要求也越来越高。那么如何在这样竞争激烈的环境中,游刃有余的掌管一个企业,成为一名成功的管理者呢,这是值得我们深思的话题。本文从管理者的个人修养和管理能力两方面来谈现代企业管理者应当具备的素质与能力。 相似文献
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中国加入世贸组织,使中国经济与世界经济接轨成为了现实,未来的竞争将更加集中在市场的终端,集中在对客户,尤其是对关键客户的竞争上。客户经理制是市场经济发展的产物,是发达国家商业企业普遍实行的一项管理制度。 相似文献
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《中国眼镜科技杂志》2021,(10)
正作为配镜师,首要工作目标就是帮助患者通过眼镜获得最佳的视力矫正服务,但这其实是一个很立体的目标,可以通过多维度、多方向的手段去达成。本文与各位同仁探讨的是,如何让消费者验配两副或两副以上的眼镜,即常说的一人多镜。有人会说推销眼镜的商业气息太浓,是对配镜师根本职能的曲解,但笔者不这么认为。通过验配多副眼镜,能帮助患者/消费者拥有最佳的视觉状态。同样,在多年的实际工作经历中,笔者总结出了一些让消费者心甘情愿地达成一人多镜目标的小技巧。 相似文献