我国应用 Partnering 模式创新研究

比较了国际国内传统的项目管理模式与Partnering模式,指出目前国内的项目管理模式存在的不足,并提出我国在若干项目实行Partnering新模式的可行性,并在借鉴国外成功做法的基础上提出了符合我国现阶段特征的改进和创新,提出两段式的创新Partnering模式。     

国际公路工程项目精益施工管理应用

结合肯尼亚RWC497公路项目实例,探究国际公路工程项目施工精细化管理的应用,包括精益管理理念方法、精益成本管理、精益采购、班组精益管理等,以表现该管理模式的优势及价值。     

精益建设理论及运用障碍研究

精益理念起源发展于制造业,但由于其所实现的超高的生产率而引起人们的关注并被逐渐引入建筑业。鉴于建筑业有别于制造业的发展背景和情况,通过梳理精益建设的基本理论体系,探索精益建设与传统建设存在的差异,以及利用三维视角来阐述将制造业技术（例如准时制）直接运用到建筑业存在的困难,从组织、个体和环境3 个因素分析了当前精益建设发展面临的障碍,并提出了精益建设的应用建议。     

IPD模式下精益建造关键技术与BIM的集成应用

传统的交付方式制约着建筑业生产率的提高,影响了可持续发展。在阐述IPD模式的内涵与特征的基础上,从并行工程、持续改进、价值管理等与BIM的集成几方面分析IPD模式下精益建造关键技术与BIM的集成应用,为IPD交付模式在国内的应用打下理论基础。     

精益项目交付系统的理论发展及运行方法综述

20 世纪90 年代初,精益思想开始影响建设工程,并在提升一些建筑业企业管理效率和经济效益中发挥了重要作用。目前实现精益建设的各项技术都已经成为国际精益建设研究的重点,但是对集成各项技术的精益项目交付系统（LPDS）的研究非常有限。所以从LPDS 理论入手,简述了LPDS 的起源与内涵;在梳理已有精益建设文献的基础上,对LPDS 运行方法进行综述;在分析LPDS 现有研究的基础上,展望未来的研究方向。     

公路工程施工管理中精益模式的应用探讨

随着公路工程建设市场竞争越来越激烈,生产成本和劳动力成本的上升,企业也在寻求新的管理模式和方法来应对。精益模式是随着发展而产生的新思维、新模式,对于企业发展有着良好的促进作用。而对于公路工程施工方面也在进行试探性的尝试,笔者认为精益模式在公路工程施工管理中有着很大的可发挥空间。本文就公路工程中精益模式的引进和应用做了简单分析。     

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。     

精益施工模式下劳务层管理策略研究

对施工企业中管理层与劳务层分离后劳务层整体技术水平下降、建筑施工质量缺陷多的情况进行了分析,根据精益思想中对员工的要求,提出了施工企业应培养一批长期、稳定雇佣关系的高素质多面手员工作为自己的核心劳务层这一策略。     

基于BIM和PDCA的施工项目精益管理研究

首先深入剖析了目前国内施工项目管理中存在的主要问题,然后提出基于BIM和PDCA的施工项目精益管理系统构建框架,并针对项目传统的质量、进度和成本三大目标制定详细的管理流程和执行标准,形成基于建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）和计划-执行-检查-处理（Plan,Do,Check,Action,PDCA）的施工项目多目标精益管理体系。最后在总结分析目前国内面向施工管理的BIM相关软件基础上,提出当前软件在多目标集成化精益管理中存在的不足以及相应的解决思路和实施办法。     

Partnering模式在我国应用的局限及对策分析

为把Partnering这种国际项目管理新模式引入我国工程领域,文章从自身体制、实施经验、法律法规、行业现状及思想观念等五个方面全面分析Partnering模式在我国应用的局限,并针对这些局限,提出了政府宣传推广、改革和完善建设法律法规、健全行业监督和诚信机制、推广Partnering组合模式等具体应对之策。     

精益建设理论的实施与研究

首先引入精益思想,然后由精益思想的运用引申出精益建设,列举了建设项目过程中精益管理的具体表现,研究了精益建设中看板管理的具体实施方法,并通过实例说明了看板的种类、用途和机能。最后,提出了实施看板管理时应注意的问题,以实现建设项目全过程的价值最大化。     

建设工程项目精益建造管控技术探讨

现阶段,建设工程项目管理多为粗放式管理模式,为降低建造成本,大型建设企业也在逐步探索精细化、扁平化管理模式[1],取得了一些成效,但并未达到全面提升建设项目管理效率的目标。精益管理的思想来源于工业生产,关注企业、客户的价值,梳理价值流,形成作业流程,从零废品、零库存,实现均衡生产,最终实现企业低成本、高效益生产的目标。本文从建设项目生产现状出发,查找问题,按精益思想原理,梳理原因,找出解决问题的方法,对工程项目管理有一定借鉴作用。     

精益建造体系的建筑管理模式研究

在研究传统建造的建筑管理模式基础上,结合TFV理论构筑了精益建造体系的建筑管理模式,并通过案例验证该模式的可行性,最后针对其在我国建筑业中的应用提出建议.     

工程项目“集成化建设模式”的特征研究

从集成化建设生产模式的背景、发展路径入手,对集成化建设生产模式的特征进行了详细分析,揭示了集成化建设生产模式与传统建设生产模式的区别,最后指出集成化建设模式是未来建筑业的重要发展趋势。     

建筑业中精益建造与BIM 技术的交互应用研究

建筑工程领域出现两种变革性的新技术:一种是新的建筑工程管理概念模式:精益建造（Lean Construction,LC）;另一种则是新的信息技术:建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）。两者协同应用到工程实践中比单独应用其一所带来的价值更大,所以探求两者间的交互关系很有意义。本文在详细分析精益建造原则和BIM 技术功能的基础上,通过构建交互关系矩阵,探究两者间交互作用,并给出协同应用建议。本文研究可供工程项目参与各方制定精益建造和BIM 技术应用策略时参考,指导工程实践,增加项目价值,提升行业效率。     

在铁路工程施工中施工队管理模式的思考

结合铁路工程施工特点,对铁路工程施工中采取的分包模式、分工序承包模式、自建"架子队"施工管理模式进行了简要说明,并提出了自己的看法,对类似工程施工管理具有一定指导意义。     

谈精益管理理念在公路工程项目管理中的应用

分析了传统公路施工企业工程项目管理的缺陷和不足,阐述了精益管理理念在公路施工企业项目管理过程中的体现,即精益建造的内涵,指出传统的粗放型项目管理向精益建造项目管理转变时的一些局限性。     

工程项目精益建造管理水平评价方法研究

为解决建筑业现存的诸多问题,规范企业施工生产工艺、提升企业建造能力及建筑业整体水平,开展工程项目精益建造管理水平评价研究。基于 TFV 理论分析了精益建造管理的内涵和内容,归纳了精益质量管理、精益成本管理、精益工期管理、精益安全管理、精益组织管理包含的精益建造管理工具,根据精益建造管理内容和工具构建了工程项目精益建造管理水平评价指标体系,分析了工程项目精益建造管理水平评价指标体系的 ANP 结构,通过专家咨询和 Super Decisions 软件分析确定了各指标权重,采用模糊综合法开展了工程项目精益建造管理水平评价,通过实证检验了该评价方法的可行性。     

国内外工程项目风险管理模式研究

通过人员、组织结构以及流程等方面对风险管理模式进行了比较，选取国内外现有的几种典型风险管理模式来研究相应的风险应对策略，最终提出了较适合我国实际情况的BOT变通风险管理模式，阐明了该模式在应用中需要注意的问题。